It's really good idea that we start

It's really good idea that we start to think about this financial objective.
Anyway, I believe that we may not always get profit for the first year on every NPD projects.
The GO/No Go decision should not be judged by only 6month forecast otherwise there won't be any company invest on R&D.

I believe that the most important thing when considering launching NPD is that we must ensure to launch successful new products.
Or other words, we should try best to reduce the risk of selling fail new products.
We need to put more efforts on delivering great value/good benefits/and more delightful.
Next year will be even harder as Japan market is very very competitive.
There are so many great products in the market that we must compete with.
So, the focus should be on " how to deliver great value products " to make sustainable business growth.

In terms of financial objective, it would be good to set the break even point of each NPD.
So that we have clear expectation on each one of them.
Some NPD might give faster " Return on Investment " than some projects.
But every project should at least reach the break even point.
It doesn't matter if products are sell exclusively to export market, as long as they meet the financial goal.
Even we sell exclusively to Japan, it is still worthwhile if they are sellable in long-term.

As our growth strategy is to opening retail shop, then we need to have many many more products to fill-in the store.
The rental & sales lady cost is the high fix cost for each store.
So the variety of the products is the main factor to increase value of sales transaction.
FYI, MIK is seriously aim to open at least to have total 5 stores in phase one.
I guess they aware that the ROI of the project will be positive only after the 5th store onward.

Lastly, I think it's smart way to use financial info to help guide some decision BUT we should not use only financial to lead the decision.
I wholeheartedly believe that most great successful brands are driven by their passions to deliver what they believe/value.
And after they put whole effort to deliver the value, profit will follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นความคิดที่ดีที่เราเริ่มคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางการเงินนี้อย่างไรก็ตาม ผมเชื่อว่า เราอาจไม่เสมอได้รับกำไรปีแรกในทุกโครงการของ NPDตัดสินใจไป GO/No ไม่ควรตัดสิน โดยเฉพาะการคาดการณ์ 6 เดือนมิฉะนั้นจะไม่มีบริษัทใดที่ลงทุนใน R & dฉันเชื่อว่า สิ่งสำคัญที่สุดเมื่อพิจารณาเปิด NPD เป็นว่า เราต้องมั่นใจว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ประสบความสำเร็จหรือคำอื่น ๆ เราควรพยายามลดความเสี่ยงจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ล้มเหลวเราต้องใส่ความพยายามมากขึ้นในการส่งมอบสวัสดิการดีมากค่า / และเพิ่มเติมปีหน้าจะได้ยากที่ตลาดญี่ปุ่นมีการแข่งขันมากยังมีผลิตภัณฑ์ที่ดีมากในตลาดที่เราต้องแข่งขันกับดังนั้น ควรจะโฟกัสบน "วิธีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่คุ้มค่า" ให้เจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนในแง่ของวัตถุประสงค์ทางการเงิน มันจะดีเพื่อกำหนดจุดหยุดพักแม้กระทั่งของ NPD แต่ละ เพื่อให้เรามีความคาดหวังที่ชัดเจนในแต่ละหนึ่งของพวกเขาNPD บางอาจให้เร็วขึ้น "ผลตอบแทนจากลงทุน" มากกว่าบางโครงการแต่ทุกโครงการควรถึงจุดหยุดพักแม้แต่น้อยมันไม่สำคัญว่าถ้าผลิตภัณฑ์ขายโดยเฉพาะการส่งออกตลาด ตราบเท่าที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายทางการเงินแม้เราขายเฉพาะญี่ปุ่น มันยังคงคุ้มค่าถ้าจะขายได้โดยเรียงในระยะยาวเป็นของเราเจริญเติบโต กลยุทธ์คือการเปิดร้าน แล้วเราจำเป็นต้องมีร้านค้าหลายหลายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อกรอกข้อมูลเลดี้เช่า และขายต้นทุนคือ ต้นทุนสูงแก้ไขสำหรับแต่ละร้านค้าดังนั้น ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เป็นปัจจัยหลักในการเพิ่มค่าของธุรกรรมการขายเบา MIK อย่างจริงจังมุ่งเปิดน้อยมีทั้งหมด 5 ร้านในระยะหนึ่งผมคิดว่า พวกเขาทราบว่า ร้อยของโครงการจะเป็นบวกหลังจากเก็บ 5 เป็นต้นไปสุดท้าย คิดว่า มันเป็นวิธีที่สมาร์ทจะใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อช่วยแนะนำการตัดสินใจบางอย่าง แต่เราไม่ควรใช้เฉพาะทางการเงินเพื่อนำไปสู่การตัดสินใจผมนวลเชื่อว่า แบรนด์ประสบความสำเร็จมากที่สุดขับเคลื่อน ด้วยจิตใจของพวกเขาโดยส่งอะไรจะเชื่อ/ค่าและหลังจากที่พวกเขาใส่ความพยายามทั้งหมดเพื่อส่งค่า กำไรจะทำตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นความคิดที่ดีจริงๆที่เราเริ่มที่จะคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางการเงินนี้
อย่างไรก็ตามผมเชื่อว่าเราอาจจะไม่ได้รับผลกำไรในปีแรกในทุกโครงการ NPD
ตัดสินใจ GO / ไม่มีไปไม่ควรจะได้รับการตัดสินโดยเฉพาะการคาดการณ์ 6 เดือนขึ้นไปเป็นอย่างอื่นมี จะไม่เป็น บริษัท ที่ลงทุนใน R & D ผมเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดเมื่อพิจารณาเปิดตัว NPD คือการที่เราต้องมั่นใจที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จหรือคำอื่น ๆ ที่เราควรพยายามที่ดีที่สุดเพื่อลดความเสี่ยงในการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ล้มเหลวเราต้องใส่ความพยายามมากขึ้นในการส่งมอบคุณค่าที่ดี / ผลประโยชน์ที่ดี / และน่ารื่นรมย์มากขึ้นในปีถัดไปจะยิ่งยากขึ้นในขณะที่ตลาดญี่ปุ่นเป็นอย่างมากในการแข่งขันมีผลิตภัณฑ์ที่ดีมากดังนั้นในตลาดที่เราจะต้องแข่งขันกับเป็นดังนั้น โฟกัสควรจะอยู่ใน "วิธีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าที่ดี" เพื่อให้การเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนในแง่ของวัตถุประสงค์ทางการเงินก็จะดีในการตั้งจุดหยุดพักแม้แต่ของแต่ละ NPD เพื่อให้เรามีความคาดหวังที่ชัดเจนในหนึ่งของพวกเขาแต่ละคนบาง NPD อาจให้เร็วขึ้น "ผลตอบแทนจากการลงทุน" กว่าบางโครงการแต่ทุกโครงการอย่างน้อยควรจะถึงการแบ่งจุดแม้มันไม่สำคัญว่าถ้าผลิตภัณฑ์ที่มีขายเฉพาะในตลาดส่งออกตราบเท่าที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายทางการเงินแม้ เราขายเฉพาะที่ญี่ปุ่นก็ยังคงคุ้มค่าหากพวกเขาเป็น sellable ในระยะยาวในขณะที่กลยุทธ์การเติบโตของเราคือการเปิดร้านค้าปลีกแล้วเราจะต้องมีหลายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมายเพื่อเติมเต็มในการจัดเก็บค่าเช่าและการขายผู้หญิง ค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายในการแก้ไขสูงสำหรับแต่ละร้านดังนั้นความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เป็นปัจจัยหลักในการเพิ่มมูลค่าของการทำธุรกรรมการขายFYI, มิคอย่างจริงจังมุ่งมั่นที่จะเปิดอย่างน้อยจะมีทั้งหมด 5 ร้านค้าในระยะหนึ่งผมคิดว่าพวกเขารู้ ที่ผลตอบแทนการลงทุนของโครงการที่จะเป็นบวกหลังจากการจัดเก็บที่ 5 เป็นต้นไปสุดท้ายผมคิดว่ามันเป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อช่วยเป็นแนวทางในการตัดสินใจบางอย่าง แต่เราไม่ควรใช้เฉพาะทางการเงินเพื่อนำไปสู่การตัดสินใจของผมบริสุทธิ์ใจเชื่อว่าดีที่สุด แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจะขับเคลื่อนด้วยความรักของพวกเขาที่จะส่งมอบสิ่งที่พวกเขาเชื่อ / ค่าและหลังจากที่พวกเขาใส่ความพยายามทั้งหมดเพื่อส่งมอบคุณค่ากำไรจะตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นความคิดที่ดีจริงๆ ที่เราเริ่มคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางการเงินนี้ .
ยังไง ผมเชื่อว่า เราอาจไม่เคยได้รับกำไรสำหรับปีแรกทุก NPD โครงการ .
ไป / ไม่ไป การตัดสินใจไม่ควรถูกตัดสินโดยเเฉพาะ พยากรณ์ มิฉะนั้นจะไม่มีบริษัทใดลงทุนใน R &
d
ผมเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดเมื่อพิจารณาเปิด NPD คือเราต้องมั่นใจในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
หรือคำอื่น ๆที่เราควรจะพยายามที่ดีที่สุดเพื่อลดความเสี่ยงในการแพ้ผลิตภัณฑ์ใหม่ .
เราต้องใส่ความพยายามมากขึ้นในการส่งมอบคุณค่า / ประโยชน์ / และน่ารื่นรมย์มากขึ้น
ปีหน้าจะยิ่งใหญ่ ยิ่งยากเป็นตลาดญี่ปุ่นมาก
แข่งขัน .มีหลายผลิตภัณฑ์ในตลาดที่เราต้องแข่งขันกับ
ดังนั้นโฟกัสควรจะอยู่ใน " วิธีการจัดส่งสินค้า " คุณค่าเพื่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน

ในแง่ของวัตถุประสงค์ทางการเงิน มันคงจะดีที่จะตั้งจุดคุ้มทุนของแต่ละ NPD .
เพื่อให้เรามีความคาดหวังที่ชัดเจนในแต่ละหนึ่งของพวกเขา บางคนอาจให้เร็ว
NPD " ผลตอบแทนการลงทุน " กว่า
บางโครงการแต่ทุกโครงการน่าจะถึงจุดคุ้มทุน .
มันไม่สำคัญ ถ้าสินค้ามีขายเฉพาะในตลาดส่งออก ตราบเท่าที่พวกเขาตอบสนองเป้าหมายทางการเงิน เราขายเฉพาะ
แม้แต่ญี่ปุ่นก็ยังคุ้มค่าถ้าจะขายได้ใน ระยะยาว

เป็นกลยุทธ์ของเราคือการ เปิดร้าน ค้าปลีก , เราจำเป็นต้องมีหลายผลิตภัณฑ์ที่จะเติมในร้าน
เช่า&ผู้หญิงขายมีต้นทุนต้นทุนคงที่สูงสำหรับแต่ละร้าน
เพื่อความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เป็นปัจจัยหลักที่จะเพิ่มมูลค่าของธุรกรรมการขาย
FYI , มิ๊กจริงจังมุ่งมั่นที่จะเปิดอย่างน้อยมีทั้งหมด 5 ร้านในเฟสหนึ่ง
ฉันเดาว่าพวกเขาทราบว่าผลตอบแทนการลงทุนของโครงการ จะเป็นบวกหลังจาก 5 ร้านไปเลย

ท้ายนี้ฉันคิดว่ามันเป็นวิธีที่ฉลาดที่จะใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อช่วยแนะนำบางอย่างในการตัดสิน แต่เราไม่ควรใช้เงินเท่านั้นที่จะนำการตัดสินใจ .
ฉันบริสุทธิ์ใจเชื่อว่า ส่วนใหญ่ที่ดีประสบความสำเร็จยี่ห้อขับเคลื่อนโดยความสนใจของพวกเขาที่จะส่งมอบสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า ค่า / .
และหลังจากที่พวกเขาใส่ความพยายามทั้งหมดเพื่อส่งค่ากำไรจะติดตาม .