Resource based view of the firmการจ

Resource based view of the firm
การจัดการการพัฒนาของเทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยี สารสนเทศของบริษัทไม่เพียงพอที่จะเป็นหลักประกันถึงระดับของผลการดำเนินงานที่สูง ระบบทางด้านเทคนิคเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของศักยภาพในทรัพยากรของบริษัทที่จะต้องจัดการ อย่างระมัดระวังในการขับเคลื่อนความสามารถในการ แข่งขัน (Barney 1991) การพิจารณาเกี่ยวกับกำลังคน เป็นศักยภาพใหม่ที่มีการให้ความสนใจมากขึ้น เพราะ นวัตกรรมในระบบทางเทคนิคที่ได้รับการพัฒนาจะถูก ปรับประยุกต์ และนำไปใช้โดยกำลังคนของบริษัท อันนำมาซึ่งการจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพที่เป็น ทั้งตัวขับเคลื่อนและเป็นปัจจัยที่มีความสามารถที่ สำคัญต่อการการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ ระบบทางเทคนิคของบริษัท (Hayes and Pisano 1994, Roth et al. 1994, Leonard and Barton 1992, Chew et al. 1991, Ramamurthy 1995)
การจัดการเทคโนโลยีแสดงให้ เห็นถึงความสำคัญของการจัดการกำลังคนที่จะ เป็นการประกันถึงผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จเมื่อ บริษัทลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตใหม่ ๆ Tyre (1991), Sohal (1997) และ Vidal (2003) แสดงให้เห็นว่าการ อบรมมีส่วนในการปรับปรุงผลการดำเนินการโดย อิทธิพลของการยอมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ จากกำลังคน Galbraith (1990) แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ ความรู้ของกำลังคนที่จะลดภาวะหยุดชะงักระหว่าง การนำไปดำเนินการและสนับสนุนผลประโยชน์ในระยะยาวจากการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ (การปรับปรุง เกี่ยวกับกระบวนการ)
การจัดการกำลังคนยังส่งผลกระทบต่อ ธรรมชาติของการปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัท จากการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศ นวัตกรรมใน เทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน ของกำลังคนโดยตรง ในการศึกษาเชิงประจักษ์จาก บริษัทขนาดใหญ่ในสหรัฐ Dewan and Chung-ki (1997) พบว่า เทคโนโลยีสารสนเทศทดแทนทั้งทุน พื้นฐานและทุนแรงงาน Gaimon (1997) ศึกษากลยุทธ์ ที่จะลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศที่ให้ผลประโยชน์ ต่อผลผลิตโดยการสนับสนุนศักยภาพของกำลังแรงงาน
อย่างไรก็ตาม การมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการ ระบบทางเทคนิคของบริษัทและศักยภาพของกำลังคน ยังเป็นมุมมองที่แคบเกินไปที่จะยืนยันถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทที่มีผลการดำเนินการที่ดี ตระหนักว่าผลการปฏิบัติงานของระบบทางเทคนิค และกำลังคนขึ้นอยู่กับโครงสร้างเกี่ยวกับองค์การและ ระบบการจัดการที่บริษัทได้ดำเนินการ
Barney (1991) กล่าวถึงประเด็นนี้ในมุมมองบนฐานทรัพยากรของ บริษัทว่า โครงสร้างเกี่ยวกับองค์การและระบบการ จัดการของบริษัท หมายรวมถึง แรงจูงใจและรางวัล สถานะความสัมพันธ์ และกลไกสำหรับการแลกเปลี่ยน ความรู้ระหว่างหน่วยงานที่มีหน้าที่แตกต่างกันของ องค์การ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ระบบทางเทคนิคของบริษัท กำลังคน และองค์การจะต้องได้รับการผสมผสานกัน เป็นอย่างดีเพื่อที่จะสร้างศักยภาพของทรัพยากรอัน นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน ยิ่งกว่านั้น เป็น สิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักว่าศักยภาพของทรัพยากร ของบริษัทจะต้องค่อย ๆ พัฒนาตลอดเวลาในการ ตอบสนองการคาดการณ์และการเปลี่ยนแปลงทาง เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงในตลาด และแรงผลักดัน จากการแข่งขัน Burgelman (1994) อธิบายว่า ระบบการ จัดการที่สามารถทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ ในการออกจากตลาด Memory Chip และกลายเป็น ผู้นำในอุตสาหกรรม Microprocessor และ Carrillo and Gaimon (2004) ศึกษาว่า การลงทุนของผู้จัดการ ในเทคโนโลยีใหม่ ๆ และความรู้ของกำลังคนได้รับ ผลกระทบโดยความแตกต่างของระบบการจัดการ ใน การศึกษาเชิงประจักษ์ Damanpour and Wischnevsky (2006) พบว่า ลักษณะของสิ่งแวดล้อม องค์การ และ ผู้จัดการระดับสูงสามารถอธิบายความหลากหลายใน การตัดสินใจเพื่อที่จะนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้
ความเชื่อมโยงระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศ กำลังคน และ โครงสร้างองค์การเป็นสิ่งที่ได้รับจากการเรียนรู้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีสารสนเทศได้มีการเปลี่ยนแปลงแนวทางที่บริษัท ดำเนินการที่เกี่ยวกับองค์การอย่างรวดเร็ว เทคโนโลยีสารสนเทศ สามารถทำให้กำลังคนได้รับและใช้ประโยชน์จากความรู้นั้นจากหน่วย หน้าที่อื่น ๆ ขององค์การในแบบ Real Time ซึ่งการศึกษาของ Alavi and Leidner (2001) เป็นการทบทวนงานวิจัยด้านการจัดการความรู้ ด้วยเป้าหมายของการระบุความสำคัญของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในฐานะที่เป็นเครื่องมือของการสร้างความรู้ การพัฒนาความรู้ และ ถ่ายทอดความรู้ภายในองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ทรัพยากรของบริษัทการจัดการการพัฒนาของเทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัทไม่เพียงพอที่จะเป็นหลักประกันถึงระดับของผลการดำเนินงานที่สูงระบบทางด้านเทคนิคเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของศักยภาพในทรัพยากรของบริษัทที่จะต้องจัดการอย่างระมัดระวังในการขับเคลื่อนความสามารถในการแข่งขัน (บาร์นีย์ 1991) การพิจารณาเกี่ยวกับกำลังคนเป็นศักยภาพใหม่ที่มีการให้ความสนใจมากขึ้นเพราะนวัตกรรมในระบบทางเทคนิคที่ได้รับการพัฒนาจะถูกปรับประยุกต์และนำไปใช้โดยกำลังคนของบริษัทอันนำมาซึ่งการจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพที่เป็นทั้งตัวขับเคลื่อนและเป็นปัจจัยที่มีความสามารถที่สำคัญต่อการการจัดการที่ประสบความสำเร็จของระบบทางเทคนิคของบริษัท (Hayes และ Pisano 1994, Roth et al. 1994 เลียวนาร์ด และบาร์ตัน 1992 เคี้ยว et al. 1991, Ramamurthy 1995)การจัดการเทคโนโลยีแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดการกำลังคนที่จะเป็นการประกันถึงผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จเมื่อบริษัทลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตใหม่ๆ ยาง (1991), และ (1997) Sohal Vidal (2003) แสดงให้เห็นว่าการอบรมมีส่วนในการปรับปรุงผลการดำเนินการโดยอิทธิพลของการยอมรับเทคโนโลยีใหม่ๆ จากกำลังคน Galbraith (1990) แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความรู้ของกำลังคนที่จะลดภาวะหยุดชะงักระหว่างการนำไปดำเนินการและสนับสนุนผลประโยชน์ในระยะยาวจากการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ (การปรับปรุงเกี่ยวกับกระบวนการ) การจัดการกำลังคนยังส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัทจากการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศนวัตกรรมในเทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของกำลังคนโดยตรงในการศึกษาเชิงประจักษ์จากบริษัทขนาดใหญ่ในสหรัฐวิวและคิชุ (1997) พบว่าเทคโนโลยีสารสนเทศทดแทนทั้งทุนพื้นฐานและทุนแรงงาน Gaimon (1997) ศึกษากลยุทธ์ที่จะลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศที่ให้ผลประโยชน์ต่อผลผลิตโดยการสนับสนุนศักยภาพของกำลังแรงงาน อย่างไรก็ตามการมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการระบบทางเทคนิคของบริษัทและศักยภาพของกำลังคนยังเป็นมุมมองที่แคบเกินไปที่จะยืนยันถึงความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัทที่มีผลการดำเนินการที่ดีตระหนักว่าผลการปฏิบัติงานของระบบทางเทคนิคและกำลังคนขึ้นอยู่กับโครงสร้างเกี่ยวกับองค์การและระบบการจัดการที่บริษัทได้ดำเนินการ บาร์นีย์ (1991) กล่าวถึงประเด็นนี้ในมุมมองบนฐานทรัพยากรของบริษัทว่าโครงสร้างเกี่ยวกับองค์การและระบบการจัดการของบริษัทหมายรวมถึงแรงจูงใจและรางวัลสถานะความสัมพันธ์และกลไกสำหรับการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างหน่วยงานที่มีหน้าที่แตกต่างกันขององค์การกล่าวอีกนัยหนึ่งระบบทางเทคนิคของบริษัทกำลังคนและองค์การจะต้องได้รับการผสมผสานกันเป็นอย่างดีเพื่อที่จะสร้างศักยภาพของทรัพยากรอันนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันยิ่งกว่านั้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักว่าศักยภาพของทรัพยากรของบริษัทจะต้องค่อยๆ พัฒนาตลอดเวลาในการตอบสนองการคาดการณ์และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงในตลาดและแรงผลักดันจากการแข่งขัน Burgelman (1994) อธิบายว่าระบบการจัดการที่สามารถทำให้บริษัทประสบความสำเร็จในการออกจากตลาดหน่วยความจำชิและกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์และ Carrillo และ Gaimon (2004) ศึกษาว่าการลงทุนของผู้จัดการในเทคโนโลยีใหม่ๆ และความรู้ของกำลังคนได้รับผลกระทบโดยความแตกต่างของระบบการจัดการในการศึกษาเชิงประจักษ์ Damanpour และ Wischnevsky (2006) พบว่าลักษณะของสิ่งแวดล้อมองค์การและผู้จัดการระดับสูงสามารถอธิบายความหลากหลายในการตัดสินใจเพื่อที่จะนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้ความเชื่อมโยงระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศกำลังคนและโครงสร้างองค์การเป็นสิ่งที่ได้รับจากการเรียนรู้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเทคโนโลยีสารสนเทศได้มีการเปลี่ยนแปลงแนวทางที่บริษัทดำเนินการที่เกี่ยวกับองค์การอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถทำให้กำลังคนได้รับและใช้ประโยชน์จากความรู้นั้นจากหน่วยหน้าที่อื่นๆ ขององค์การในแบบเวลาจริงซึ่งการศึกษาของ Alavi และ Leidner (2001) เป็นการทบทวนงานวิจัยด้านการจัดการความรู้ด้วยเป้าหมายของการระบุความสำคัญของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในฐานะที่เป็นเครื่องมือของการสร้างความรู้การพัฒนาความรู้และถ่ายทอดความรู้ภายในองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามมุมมองของทรัพยากรของ
แข่งขัน (บาร์นีย์ 1991) การพิจารณาเกี่ยวกับกำลังคน เพราะ ปรับประยุกต์และนำไปใช้โดยกำลัง คนของ บริษัท ระบบทางเทคนิคของ บริษัท (เฮย์สและ Pisano 1994 Roth et al. 1994 เลียวนาร์ดและบาร์ตัน 1992 Chew et al. 1991 Ramamurthy 1995)
การจัดการเทคโนโลยีแสดงให้ บริษัท ลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตใหม่ ๆ ยาง (1991), Sohal (1997) และวิดัล (2003) แสดงให้เห็นว่าการ อิทธิพลของการยอมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ จาก กำลังคน Galbraith (1990) แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ ๆ (การปรับปรุง
จากการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศนวัตกรรมใน ของกำลังคนโดยตรงในการศึกษาเชิง ประจักษ์จาก บริษัท ขนาดใหญ่ในสหรัฐ และเทวัน Chung-ki (1997) พบว่าเทคโนโลยีสารสนเทศทดแทนทั้งทุนพื้นฐาน และทุนแรงงาน Gaimon (1997) ศึกษากลยุทธ์
การมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการ บริษัท ที่มีผลการดำเนินการที่ ดี
(1991) บริษัท ว่า จัดการของ บริษัท หมายรวมถึงแรงจูงใจ และรางวัลสถานะความสัมพันธ์และกลไกสำหรับการแลกเปลี่ยน องค์การกล่าวอีกนัยหนึ่งระบบทางเทคนิค ของ บริษัท กำลังคน นำไปสู่ความได้เปรียบในการ แข่งขันยิ่งกว่านั้นเป็น ของ บริษัท จะต้องค่อย ๆ พัฒนาตลอด เวลาในการ เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงในตลาดและแรงผลัก ดันจากการแข่งขัน Burgelman (1994) อธิบายว่าระบบการ ในการออกจากตลาดชิปหน่วยความจำและกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์และการิและ Gaimon (2004) ศึกษาว่าการลงทุนของผู้จัดการในเทคโนโลยี ใหม่ ๆ และความรู้ของกำลังคนได้รับ ในการศึกษาเชิงประจักษ์ Damanpour และ Wischnevsky (2006) พบว่าลักษณะของสิ่งแวดล้อมองค์การและ
กำลังคนและ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีสารสนเทศ หน้าที่อื่น ๆ ขององค์การในแบบเวลาจริงซึ่งการศึกษาของ Alavi และ Leidner (2001) การพัฒนาความรู้และถ่ายทอดความรู้ ภายในองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัทการจัดการการพัฒนาของเทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัทไม่เพียงพอที่จะเป็นหลักประกันถึงระดับของผลการดำเนินงานที่สูงระบบทางด้านเทคนิคเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของศักยภาพในทรัพยากรของบริษัทที่จะต้องจัดการอย่างระมัดระวังในการขับเคลื่อนความสามา รถในการแข่งขัน ( barney 1991 ) การพิจารณาเกี่ยวกับกำลังคนเป็นศักยภาพใหม่ที่มีการให้ความสนใจมากขึ้นเพราะนวัตกรรมในระบบทางเทคนิคที่ได้รับการพัฒนาจะถูกปรับประยุกต์และนำไปใช้โดยกำลังคนของบริษัทอันนำมาซึ่งการจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพที่เป็นทั้งตัวขับเคลื่อนและ เป็นปัจจัยที่มีความสามารถที่สำคัญต่อการการจัดการที่ประสบความสำเร็จของระบบทางเทคนิคของบริษัท ( Hayes และปิซาโน 1994 Roth et al . 1994 เลนเนิร์ดกับบาร์ตัน 1992 เคี้ยว et al . 1991 , 1995 ) ดิว รามาเมอร์ธี่การจัดการเทคโนโลยีแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดการกำลังคนที่จะเป็นการประกันถึงผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จเมื่อบริษัทลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตใหม่ไม่มียาง ( 1991 ) , sohal ( 1997 ) และ Vidal ( 2003 ) แสดงให้เห็นว่าการอบรมมีส่วนในการปรับปรุงผลการดำเนินการโดยอิทธิพลของการยอมรับเทคโนโลยีใ หม่จะจากกำลังคน กัลเบรธ ( 1990 ) แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความรู้ของกำลังคนที่จะลดภาวะหยุดชะงักระหว่างการนำไปดำเนินการและสนับสนุนผลประโยชน์ในระยะยาวจากการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ไม่มี ( การปรับปรุงเกี่ยวกับกระบวนการ )การจัดการกำลังคนยังส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัทจากการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศนวัตกรรมในเทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของกำลังคนโดยตรงในการศึกษาเชิงประจักษ์จากบริษัทขนาดใหญ่ในสหรัฐ Dewan ชุงกี ( 1997 ) พบว่าเทคโนโลยีสารส นเทศทดแทนทั้งทุนพื้นฐานและทุนแรงงาน gaimon ( 1997 ) ศึกษากลยุทธ์ที่จะลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศที่ให้ผลประโยชน์ต่อผลผลิตโดยการสนับสนุนศักยภาพของกำลังแรงงานอย่างไรก็ตามการมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการระบบทางเทคนิคของบริษัทและศักยภาพของกำลังคนยังเป็นมุมมองที่แคบเกินไปที่จะยืนยันถึงความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัทที่มีผลการดำเนินการที่ดีตระหนักว่าผลกา