The black Toyota minivan made slow

The black Toyota minivan made slow but steady progress down the narrow, unpaved road as it approached the village of Takhli in south central Thailand, approximately 0 miles north of Bangkok. On either side of the bumpy road were fields of sugarcane, dense thickets of scrub brush, and an occasional rice paddy. Seated in a rear window seat of the minivan was Michael Wansley, a senior partner with Deloitte Touche Tohmatsu who was based in that firm's Melbourne, Australia, practice four office. The vehicles other occupants were Thai nationals and employees of Kase Thai sugar compan No doubt, the five weary travelers who had spent eral hours cramped minivan were overjoyed when they finally caught a glimpse of the large sugar mill in the distance that was their final destination. The sugar mill was one of many owned and operated by the Kaset Thai Sugar Compan For the past several weeks Mehael Nonsley had been restructuring engagement for the company's banks and other lenders Kaset Thai Sugar had deNufed%n nearly $500 million of loans to those lenders. Wansley and the 14 subordinates on his engagement team were to study the company ing records and business operations and then make recommendations about the lenders should proceed in attempting to collect all at least, a significant or ortion-of the outstanding loans Wansley, a wdt known ructuring expert. had become all too familiar with remote Thailand communities such i over the previous several months be. as cause the services of debt-restructuring specialists were much in demand within Thailand during the late 1990s. In March 1999 when Wansley visited the sugar mill on the outskirts of Takhli, te nation of Thailand was mired in a financial From 1985 through 1995. Thailand had boasted the rate in the highest economic growth world, aging almost 9 percent annually over that time That trend prompted span. billions of dollars of foreign direct investment in Thailand companies, the bulk of which was in the form of loans Thailand's impressive economic wth came to a jarring halt in 1997. undercu by

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รถตู้โตโยต้าสีดำได้ความคืบหน้าช้า แต่มั่นคงถนนแคบ unpaved เป็นมันใกล้ถึงบ้านตาคลีในภาคใต้กลาง ประมาณ 0 ไมล์ทางเหนือของกรุงเทพมหานคร ด้านใดด้านหนึ่งของถนนหลุมได้ของอ้อย โกหกหนาแน่นของแปรงขัด และนาเป็นครั้งคราว นั่งในนั่งกระจกของตู้ถูก Michael Wansley หุ้นส่วนอาวุโสกับ Deloitte Touche Tohmatsu ที่ขึ้นอยู่ในบริษัทที่เมลเบิร์น ออสเตรเลีย ฝึกสำนักงาน 4 ยานอื่น ๆ ผู้อยู่อาศัยมีสัญชาติไทย และพนักงานของ Kase น้ำตาล compan ข้อสงสัย นักท่องเที่ยวหลักห้าซึ่งใช้เวลา eral ชั่วโมงตู้แคบได้ปลื้มเมื่อพวกเขาในที่สุดจับ a glimpse ของโรงน้ำตาลขนาดใหญ่ในระยะห่างที่ปลายทางสุดท้ายของพวกเขา สีน้ำตาลเป็นหนึ่งในหลายเจ้าของ และดำเนินการ โดยการเกษตรไทยน้ำตาล Compan ในอดีตหลายสัปดาห์ Mehael Nonsley มีการปรับโครงสร้างหมั้นสำหรับธนาคารของบริษัท และผู้ให้กู้อื่น ๆ น้ำตาลเกษตรไทยได้ deNufed %n เกือบ 500 ล้านดอลลาร์ของเงินให้กู้ยืมที่ผู้ให้กู้ Wansley และผู้ใต้บังคับบัญชา 14 ในทีมงานหมั้นของเขาได้ศึกษาบริษัท ing ระเบียนและการดำเนินธุรกิจ และให้คำแนะนำเกี่ยวกับการที่ผู้ให้กู้ควรดำเนินการในการพยายามรวบรวมทั้งหมดที่น้อย สำคัญ หรือ ortion-เงินกู้ยืมคงเหลือ Wansley เป็นผู้เชี่ยวชาญชื่อดัง ructuring wdt ได้กลายเป็นทั้งหมดเกินความคุ้นเคยกับชุมชนไทยระยะไกลได้เช่น i ไปก่อนหน้าหลายเดือน เป็นสาเหตุ ให้บริการปรับโครงสร้างหนี้ผู้เชี่ยวชาญมีมากในความต้องการในประเทศไทยในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 ในเดือนมีนาคมปี 1999 เมื่อ Wansley เข้าเยี่ยมชมโรงงานผลิตน้ำตาลของตาคลี te ประเทศไทยถูกดักดานเงินจากปี 1985 ถึง 1995 ประเทศไทยมี boasted อัตราในโลกเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจสูงที่สุด แนวโน้มที่อายุเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ต่อปีช่วงเวลาที่ให้ระยะ หยุดพันล้านดอลลาร์ของต่างประเทศลงทุนโดยตรงในไทย จำนวนมากซึ่งอยู่ในรูปแบบของสินเชื่อที่อำนวยทางเศรษฐกิจของประเทศไทยประทับใจมาเป็น jarring ในปี 1997 undercu โดย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รถตู้โตโยต้าสีดำทำช้า แต่มั่นคงความคืบหน้าลงแคบปูถนนในขณะที่มันเดินเข้ามาใกล้หมู่บ้านตาคลีในภาคใต้ภาคกลางของประเทศไทยประมาณ 0 ไมล์ทางเหนือของกรุงเทพฯ ที่ด้านข้างของถนนเป็นหลุมเป็นบ่ออย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเรื่องของอ้อยดงหนาแน่นของแปรงขัดและนาข้าวเป็นครั้งคราว นั่งอยู่ในที่นั่งริมหน้าต่างด้านหลังของรถตู้ไมเคิล Wansley, หุ้นส่วนอาวุโสกับ Deloitte Touche Tohmatsu ที่อยู่ใน บริษัท ที่เมลเบิร์นออสเตรเลียปฏิบัติสี่สำนักงาน ยานพาหนะอื่น ๆ ที่อาศัยสัญชาติไทยและพนักงานของ บริษัท ของไทยเอาน้ำตาลไม่มีข้อสงสัยการเดินทางที่เหนื่อยล้าห้าที่ได้ใช้เวลาหลายชั่วโมง eral รถตู้แคบมีความสุขที่สุดเมื่อพวกเขาในที่สุดก็จับเหลือบของโรงงานน้ำตาลขนาดใหญ่ในระยะทางที่เป็นจุดหมายปลายทางสุดท้ายของพวกเขา โรงงานน้ำตาลเป็นหนึ่งในเจ้าของจำนวนมากและดำเนินการโดยน้ำตาลเกษตรไทย Compan เป็นเวลาหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา Mehael Nonsley ได้รับการปรับโครงสร้างการสู้รบสำหรับธนาคารของ บริษัท ฯ และผู้ให้กู้อื่น ๆ เกษตรไทยชูกาได้ deNufed n% 500 ล้านเกือบ $ ของเงินให้กู้ยืมแก่ผู้ให้กู้เหล่านั้น Wansley และ 14 ผู้ใต้บังคับบัญชาในทีมมีส่วนร่วมของเขาในการศึกษา บริษัท ไอเอ็นจีบันทึกและการดำเนินธุรกิจและให้คำแนะนำเกี่ยวกับผู้ให้กู้ควรจะดำเนินการในความพยายามที่จะเก็บรวบรวมทั้งหมดอย่างน้อยอย่างมีนัยสำคัญหรือ ortion ของยอดสินเชื่อคงค้าง Wansley, WDT ที่รู้จักกัน ผู้เชี่ยวชาญ ructuring ได้กลายเป็นทุกคนก็คุ้นเคยกับชุมชนของประเทศไทยระยะไกลเช่นผมในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาเป็น เป็นสาเหตุการบริการของผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับปรุงโครงสร้างหนี้มีมากในความต้องการที่อยู่ในประเทศไทยในช่วงปลายปี 1990 ในเดือนมีนาคมปี 1999 เมื่อ Wansley เข้าเยี่ยมชมโรงงานน้ำตาลบนชานตาคลีประเทศแห่งประเทศไทย TE ได้รับการติดหล่มอยู่ในทางการเงินจาก 1985 ผ่านปี 1995 ประเทศไทยได้อวดอัตราการเจริญเติบโตในโลกที่สูงที่สุดทางเศรษฐกิจอายุเกือบร้อยละ 9 ต่อปีในช่วงเวลาที่นั่น แนวโน้มช่วงรับแจ้ง พันล้านดอลลาร์จากการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศใน บริษัท เมืองไทยเป็นกลุ่มของที่อยู่ในรูปแบบของเงินให้กู้ยืม WTH เศรษฐกิจไทยที่น่าประทับใจมาหยุดชนในปี 1997 โดย undercu

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้า รถตู้สีดำ ก้าวหน้าช้า แต่มั่นคง ลงลูกรังแคบๆ มันเข้าใกล้หมู่บ้านตาคลีในภาคใต้ภาคกลาง ประมาณ 10 ไมล์ทางเหนือของกรุงเทพฯ บนด้านข้างของถนนเป็นหลุมเป็นบ่อ เป็นไร่อ้อย หนาแน่นเห็นแปรงขัดและเป็นครั้งคราวข้าวเปลือก นั่งอยู่ในหน้าต่างด้านหลังที่นั่งของรถมินิแวน wansley ไมเคิล ,หุ้นส่วนกับบริษัทซึ่งรายละเอียดที่อยู่ที่บริษัทของเมลเบิร์น , ออสเตรเลีย , สำนักงานปฏิบัติ 4 ยานพาหนะที่อาศัยอื่น ๆคนไทยและพนักงานของ บริษัท ไทยชูการ์ เคสไม่มีข้อสงสัย5 เบื่อคน ซึ่งได้ใช้เวลาที่แคบเหลือเกินเมื่อมีชั่วโมงรถตู้ในที่สุดพวกเขาจับเหลือบของโรงงานน้ำตาลขนาดใหญ่ในระยะทางที่เป็นปลายทางสุดท้ายของพวกเขาโรงงานน้ําตาลเป็นหนึ่งในหลายเป็นเจ้าของและดำเนินการโดย บริษัท น้ำตาลเกษตรไทย ตลอดหลายสัปดาห์ mehael nonsley ได้รับการปรับโครงสร้างงานหมั้นสำหรับธนาคารของ บริษัท และผู้ให้กู้อื่น ๆน้ำตาลเกษตรไทย มี denufed % N เกือบ $ 500 ล้านของเงินให้กู้ยืมแก่ผู้ให้กู้เหล่านี้wansley และ 14 ลูกน้องในทีมของเขาหมั้นศึกษาบริษัทไอเอ็นจีบันทึกและการดําเนินธุรกิจ และให้คำแนะนำเกี่ยวกับผู้ให้กู้ควรดำเนินการในการพยายามที่จะเก็บรวบรวมทั้งหมดอย่างน้อย ที่สำคัญ หรือ ortion ของสินเชื่อ wansley , WDT รู้จัก ructuring ผู้เชี่ยวชาญได้กลายเป็นทั้งหมดเกินไปคุ้นเคยกับระยะไกลประเทศไทยชุมชนเช่นผมในช่วงหลายเดือนก่อนหน้านี้เป็น เป็นเพราะบริการของผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับโครงสร้างหนี้มีมากในความต้องการภายในประเทศในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ในเดือนมีนาคมปี 1999 เมื่อ wansley เข้าเยี่ยมชมโรงงานน้ำตาลในเขตชานเมืองของตาคลี , Te ประเทศไทยคือ mired ในทางการเงินจากปี 1985 ถึง 1995ประเทศไทยมี boasted อัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจสูงที่สุดในโลก อายุเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ต่อปีในช่วงนั้นว่า แนวโน้มแจ้งช่วง พันล้านดอลลาร์ของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศใน บริษัท ไทย เป็นกลุ่มของซึ่งอยู่ในรูปแบบของเงินกู้กับเศรษฐกิจของไทยที่น่าประทับใจมาหยุดที่สั่นสะเทือนใน พ.ศ. 2540 undercu โดย