Microsoft reportedly aimed to issue

Microsoft reportedly aimed to issue its next upgrade, Windows 7, in 2010.66 In 2007, 85% to 90% of all
PCs in the world ran on some version of Windows.67
Application software The value of an OS corresponded directly to the quantity and quality of application software that was available on that platform. The Apple II, for example, was a hit among business users because it supported VisiCalc, the first electronic spreadsheet. Other important application segments included word processing, presentation graphics, desktop publishing, database management, personal finance, and Internet browsing. Throughout the 1990s and into the next decade, the number of applications available on PCs exploded, while average selling prices (ASPs) for PC software collapsed. Microsoft was the largest vendor of software for Wintel PCs and, aside from Apple itself, for Macs as well.68 However, ISVs wrote the majority of PC applications.
Alternative technologies By 2008, PCs were far easier to use than they had been two decades earlier. They had also begun to enter the price range of consumer electronics (CE) products. As a result, the “digital convergence” of PC and CE products had become a significant factor in the PC marketplace. Various alternative devices—ranging from handheld PDAs to smartphones, from TV set-top boxes to game consoles—had begun to supplement or even to replace PCs. Advanced game devices like Sony PlayStation3, for example, allowed consumers to not only run traditional video games, but also to play DVDs and CDs, surf the Web, and play games directly online.
Beyond Macintosh
A fast-increasing portion of Apple’s core operations involved non-Macintosh business areas that were less than a decade old (iPod, iTunes) or, indeed, less than a year old (Apple TV, iPhone). These product lines set Apple on a path toward becoming a full-fledged digital convergence company.
The iPod Phenomenon
Apple launched the iPod, a portable digital music player based on the MP3 compression standard, in November 2001.69 Thanks to its sleek design, it soon became “an icon of the Digital Age,” in the words of one writer.70 In 2008, Apple offered a full line of iPod devices, ranging in price from $49 to
$499. At the low end was the 1GB iPod shuffle, which randomly played up to 240 songs. Apple also offered the iPod nano, which stored up to 2,000 songs or up to 8 hours of video content; the iPod
classic, whose 160GB version could hold 40,000 songs or 200 hours of video; and the iPod touch,
which stored up to 7,000 songs and offered many new features, including WiFi connectivity.71 ASPs
for products in the iPod line ran $50 to $100 higher than that of other MP3 players.72
The economics of the iPod were stellar by CE industry standards, with gross margins that ranged from 30% to 35%.73 In 2007, analysts estimated that Apple paid a bill of materials (BOM) of $127 for an 80GB iPod classic, which retailed for $249. The largest expense in the BOM was for the hard drive, which cost $78.74 In the case of the iPod nano, which used flash memory instead of a hard drive, margins were higher: An 8GB nano (which retailed for $199) had a BOM of $83, with flash components accounting for $48 of that sum. As the cost of flash memory dropped, Apple built an increasing share of its iPod line around flash drives.75 Maintaining relationships with key suppliers— ranging from Samsung, which manufactured the iPod’s video-audio chip, to Toshiba, which made many of its hard disk drives—was crucial to Apple’s strategy for the device. Forging deals with flash manufacturers was especially important. In November 2005, the company agreed to pay $500 million up-front to Intel and Micron to secure “a substantial portion” of the output from a new flash-memory joint venture. It made similar deals with Hynix, Samsung, and Toshiba.76 In mid-2007, Apple was on track to command roughly 25% of all flash production for use either in iPod products or in the iPhone, which also relied on flash memory.77

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไมโครซอฟท์มุ่งรายงานว่าจะออกรุ่นถัดไปของ Windows 7 ใน 2010.66 ในปี 2007, 85% ถึง 90% ของทุกชิ้น
ในโลกวิ่งบนรุ่นของซอฟต์แวร์ windows.67
บางโปรแกรมค่าของ os ติดต่อโดยตรงกับปริมาณ และคุณภาพของซอฟต์แวร์โปรแกรมที่มีอยู่บนแพลตฟอร์มที่ แอปเปิ้ล ii ตัวอย่างเช่นเป็นที่นิยมในหมู่ผู้ใช้ทางธุรกิจเพราะได้รับการสนับสนุน VisiCalc,สเปรดชีตอิเล็กทรอนิกส์เป็นครั้งแรก อื่น ๆ ส่วนโปรแกรมที่สำคัญรวมถึงการประมวลผลคำกราฟิกการนำเสนอเผยแพร่เดสก์ทอปการจัดการฐานข้อมูลด้านการเงินส่วนบุคคลและการเรียกดูอินเทอร์เน็ต ตลอดปี 1990 และในทศวรรษถัดไปจำนวนการใช้งานที่มีอยู่ในชิ้นระเบิดในขณะที่ราคาขายเฉลี่ย (งูเห่า) สำหรับซอฟต์แวร์พีซีทรุดตัวลงไมโครซอฟท์เป็นผู้จัดจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดของซอฟต์แวร์สำหรับชิ้น Wintel และนอกเหนือจากแอปเปิ้ลตัวเองสำหรับแม็คเป็น well.68 แต่ ISVs เขียนส่วนใหญ่ของโปรแกรมคอมพิวเตอร์.
เทคโนโลยีทางเลือกโดย 2008 ชิ้นอยู่ไกลง่ายต่อการใช้กว่าที่พวกเขาได้รับสอง ทศวรรษที่ผ่านมาก่อนหน้านี้ พวกเขาก็เริ่มที่จะเข้าสู่ช่วงราคาของผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ (CE) ผลิตภัณฑ์ เป็นผลให้"ดิจิตอลคอนเวอร์เจน" ผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์และ ce ได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในตลาดคอมพิวเตอร์ ทางเลือกต่างๆอุปกรณ์ตั้งแต่พีดีเอมือถือไปยังมาร์ทโฟนจากกล่องรับสัญญาณทีวีกับเกมคอนโซล-ได้เริ่มที่จะเสริมหรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนชิ้น อุปกรณ์เกมขั้นสูงเช่น sony playstation3 ตัวอย่างเช่นอนุญาตให้ผู้บริโภคที่ไม่เพียง แต่ใช้วิดีโอเกมแบบดั้งเดิมแต่ยังเล่นแผ่นดีวีดีและซีดี, ท่องเว็บและเล่นเกมออนไลน์ได้โดยตรง.
เกินแมคอินทอช
ส่วนอย่างรวดเร็วที่เพิ่มขึ้นของการดำเนินงานหลักแอปเปิ้ลที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ที่ไม่ใช่ธุรกิจแมคอินทอชว่าเขาทศวรรษน้อยกว่าเก่า (iPod, iTunes) หรือ จริงน้อยกว่าหนึ่งปีเก่า (แอปเปิ้ลทีวี, iPhone) สายผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ลเหล่านี้ตั้งอยู่บนเส้นทางสู่การเป็น บริษัท คอนเวอร์เจนซ์ที่เต็มเปี่ยมดิจิตอล.
ipod ของปรากฏการณ์แอปเปิ้ลเปิดตัว
iPod, เครื่องเล่นเพลงดิจิตอลแบบพกพาที่อยู่บนพื้นฐานของมาตรฐานการบีบอัด mp3 ในพฤศจิกายน 2,001.69 ขอบคุณการออกแบบเพรียวบางของมันก็กลายเป็น "ไอคอนของยุคดิจิตอล" ในคำพูดของหนึ่ง writer.70 ในปี 2008, แอปเปิ้ลนำเสนอสายเต็มรูปแบบของอุปกรณ์ iPod, หลากหลายในราคาจาก $ 49 ถึง $ 499
ที่ต่ำสุดเป็นสับเปลี่ยน 1gb iPod,ซึ่งสุ่มเล่นได้ถึง 240 เพลง แอปเปิ้ลยังเสนอ iPod Nano ซึ่งเก็บไว้ได้ถึง 2,000 เพลงหรือถึง 8 ชั่วโมงของเนื้อหาวิดีโอ;
ipod ของคลาสสิกที่มีรุ่น 160gb อาจถือ 40,000 เพลงหรือ 200 ชั่วโมงวิดีโอและสัมผัส iPod,
ซึ่งเก็บไว้ได้ถึง 7,000 เพลงและนำเสนอคุณสมบัติใหม่ ๆ รวมทั้งไร้สายงูเห่า connectivity.71
สำหรับผลิตภัณฑ์ในสาย ipod ของวิ่ง $ 50 $ 100 สูงกว่าที่อื่น ๆ mp3 players.72
เศรษฐกิจของไอพอดเป็นตัวเอกตามมาตรฐานอุตสาหกรรม ce มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ตั้งแต่ 30% ถึง 35% 0.73 ในปี 2007 นักวิเคราะห์คาดว่า แอปเปิ้ลที่เรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายของวัสดุ (BOM) ที่ $ 127 iPod Classic 80gb ซึ่ง retailed for $ 249 ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดใน BOM เป็นฮาร์ดไดรฟ์ซึ่งค่าใช้จ่าย $ 78.74 ในกรณีที่ iPod Nano ซึ่งใช้หน่วยความจำแฟลชแทนฮาร์ดดิสก์อัตรากำไรขั้นต้นสูง: นาโน 8gb (ซึ่ง retailed for $ 199) ได้ BOM ของ $ 83, ที่มีส่วนประกอบของแฟลชบัญชีราคา $ 48 จากผลรวมที่ เป็นค่าใช้จ่ายของหน่วยความจำแฟลชลดลงแอปเปิ้ลที่สร้างขึ้นหุ้นที่เพิ่มขึ้นของสาย ipod ของรอบแฟลชไดรฟ์75 ที่ยังคงรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่สำคัญตั้งแต่ซัมซุงซึ่งผลิตเสียงวิดีโอชิป ipod ของของโตชิบาที่จะซึ่งทำให้หลายฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ที่มีความสำคัญกับกลยุทธ์แอปเปิ้ลสำหรับอุปกรณ์ ปลอมข้อตกลงกับผู้ผลิตแฟลชที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในเดือนพฤศจิกายนปี 2005บริษัท ตกลงที่จะจ่าย $ 500,000,000 ขึ้นหน้าให้กับอินเทลและไมครอนเพื่อความปลอดภัย "ส่วนใหญ่" ของการส่งออกจากหน่วยความจำแฟลช บริษัท ร่วมทุนใหม่ มันจะทำให้ข้อเสนอที่คล้ายกันด้วย Hynix, ซัมซุงและ toshiba.76 ในกลางปี​​ 2007, แอปเปิ้ลเป็นที่ติดตามคำสั่งประมาณ 25% ของการผลิตแฟลชทั้งหมดสำหรับการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่งในผลิตภัณฑ์ iPod หรือ iPhone ของในซึ่งยังอาศัย memory.77 แฟลช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Microsoft มุ่งเน้นรายงานออกรุ่นถัดไปของ Windows 7, 2010.66 ในปี 2007, 85% ถึง 90% ของทั้งหมดใน
ชิ้นในโลกวิ่งในบางรุ่นของซอฟต์แวร์ Windows.67
Application corresponded ค่าของระบบปฏิบัติการโดยตรงกับปริมาณและคุณภาพของโปรแกรมประยุกต์บนแพลตฟอร์มที่มี แอปเปิ้ล II ถูกตีในหมู่ผู้ใช้ทางธุรกิจให้ตัวอย่าง เนื่องจากมันสนับสนุนวิสิแคล กระดาษอิเล็กทรอนิกส์ครั้งแรก ส่วนแอพลิเคชันที่สำคัญอื่น ๆ รวมประมวลผลคำ กราฟิกงานนำเสนอ พิมพ์ จัดการฐานข้อมูล การเงินส่วนบุคคล และเรียกดูอินเทอร์เน็ต ตลอดปี 1990 และ ในทศวรรษถัดไป หมายเลขของโปรแกรมประยุกต์ที่พร้อมใช้งานบนพีซีปัจจุบัน ในขณะที่ค่าเฉลี่ยขายราคา (ASPs) ซอฟต์แวร์ PC ยุบ Microsoft เป็นผู้จัดจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดของซอฟต์แวร์สำหรับพีซี Wintel และ นอกจากแอปเปิลเอง สำหรับแม็คเป็น well.68 อย่างไรก็ตาม Isv เขียนส่วนใหญ่ของ PC ใช้งาน
เทคโนโลยีอื่น โดย 2008 ชิ้นถูกมากใช้งานง่ายขึ้นกว่าจะได้สองทศวรรษก่อนหน้านั้น นอกจากนี้พวกเขายังมีเริ่มป้อนช่วงราคาของสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ (CE) เป็นผล บรรจบที่ "ดิจิทัลกัน" ของ PC และ CE ผลิตภัณฑ์ได้กลายเป็น ปัจจัยที่สำคัญในตลาด PC อุปกรณ์สำรองต่าง ๆ — ตั้งแต่ Pda มือถือสมาร์ทโฟน จากกล่องแปลงสัญญาณโทรทัศน์เกมคอนโซลซึ่งได้เริ่มเสริม หรือแม้กระทั่งการแทนก้อนขั้นสูงเกมอุปกรณ์เช่น Sony PlayStation3 เช่น อนุญาตให้ผู้บริโภคไม่เพียงแต่ ทำงานแบบวิดีโอเกม แต่ยังเล่นดีวีดีและซีดี ท่องเว็บ การเล่นเกมออนไลน์ได้โดยตรง.
เกิน Macintosh
ส่วนที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการดำเนินงานหลักของ Apple ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ Macintosh ไม่ใช่ธุรกิจที่น้อยกว่าทศวรรษเก่า (iPod, iTunes) หรือ แน่นอน น้อย กว่าปีเก่า (Apple TV, iPhone) บรรทัดเหล่านี้ผลิตภัณฑ์ตั้งแอปเปิ้ลบนเส้นทางการเป็น บริษัทบรรจบกันดิจิตอลเต็มเปี่ยม
IPod ปรากฏการณ์
แอปเปิ้ลเปิดตัว iPod เครื่องเล่นเพลงดิจิตอลแบบพกพาตามมาตรฐาน ในเดือนพฤศจิกายนรวม MP3 ขอบคุณ 2001.69 เพื่อการออกแบบ เร็ว ๆ นี้เป็น "ไอคอนของยุคดิจิตอล ในคำพูดของ writer.70 หนึ่งใน 2008 แอปเปิ้ลให้เต็มบรรทัดของอุปกรณ์ iPod ตั้งแต่ในราคาจาก $49 การ
$499 ที่ต่ำสุดถูกสลับ iPod 1GB การสุ่มเล่นเพลงถึง 240 แอปเปิ้ลยังนำเสนอนาโน iPod ที่เก็บเพลงสูงสุด 2000 ถึง 8 ชั่วโมงของเนื้อหาวิดีโอ หรือ iPod
คลาสสิก รุ่น 160GB ซึ่งสามารถเก็บเพลง 40000 หรือ 200 ชั่วโมงของวิดีโอ และ สัมผัส iPod,
ซึ่งเก็บถึง 7000 เพลง และนำเสนอคุณลักษณะใหม่ ๆ ทั้งหลาย รวมทั้ง WiFi connectivity.71 ASPs
สำหรับสินค้าในบรรทัด iPod วิ่ง $50 ไป 100 ดอลลาร์ สูงกว่าที่อื่น ๆ เศรษฐศาสตร์ players.72
The MP3 iPod มีดาวฤกษ์ โดยมาตรฐานอุตสาหกรรม CE กับขอบรวมที่อยู่ในช่วงจาก 30% เป็น 35% ในปี 2007 .73 นักวิเคราะห์ประเมินว่า แอปเปิลจ่ายรายการวัสดุและส่วนประกอบ (BOM) ของ $127 สำหรับตัว 80GB iPod คลาสสิก ซึ่ง retailed สำหรับ $249 มีค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดใน BOM สำหรับฮาร์ดดิสก์ ซึ่งต้นทุน $78.74 กรณีนาโน iPod ซึ่งใช้หน่วยความจำแฟลชแทนฮาร์ดดิสก์แบบ ระยะขอบได้สูง: นาโนเป็น 8 GB (ซึ่ง retailed สำหรับ $199) มี BOM ของ $83 กับแฟลชประกอบบัญชีสำหรับ $48 ของผลที่ เป็นต้นทุนของหน่วยความจำแฟลชลดลง แอปเปิ้ลสร้างส่วนแบ่งไร iPod ของแฟลชไดรฟ์เพิ่มขึ้น75 Maintaining สัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ — ซึ่งตั้งแต่ซัมซุง การผลิตของ iPod วิดีโอเสียงชิ โตชิบา ทำของฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์มากมาย — มีความสำคัญกับกลยุทธ์ของ Apple สำหรับอุปกรณ์ ปลอมตกลงกับผู้ผลิตแฟลชมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในเดือนพฤศจิกายนปี 2005 บริษัทตกลงจ่าย 500 ล้านดอลลาร์ล่วงหน้า Intel และไมครอนปลอดภัย "พบบางส่วน" ออกจากหน่วยความจำแฟลชผู้ร่วมทุนใหม่ มันทำให้ข้อเสนอที่คล้ายกันกับ Hynix ซัมซุง และ Toshiba.76 ในกลางปี 2007 แอปเปิ้ลคือการติดตามการสั่งประมาณ 25% ของการผลิตทั้งหมดแฟลชสำหรับใช้ทั้ง ในผลิตภัณฑ์ iPod หรือ iPhone ที่ยัง อาศัยในแฟลช memory.77

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Microsoft มีรายงานว่ามีเป้าหมายในการออกของโรงแรมที่อยู่ถัดจากการปรับรุ่น, Windows 7 ,ใน 2010.66 ในปี 2007 , 85% ถึง 90% ของทั้งหมด
เครื่องพีซีในโลกวิ่งในบางเวอร์ชั่นของ windows. 67
แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ที่ค่าของระบบปฏิบัติการสอดคล้องโดยตรงให้กับปริมาณและ คุณภาพ ของแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ที่มีให้เลือกที่แพลตฟอร์ม แอปเปิล II สำหรับตัวอย่างเช่นเป็นหนึ่งในจำนวนผู้ใช้ในองค์กรธุรกิจเพราะสนับสนุน visicalcสเปรดชีทอิเล็กทรอนิกส์เป็นครั้งแรกได้. ส่วนแอปพลิเคชันอื่นๆที่สำคัญรวมถึงกราฟิกการนำเสนอการประมวลผลคำการจัดพิมพ์บนเดสก์ทอปการจัดการฐานข้อมูลการเงินส่วนบุคคลและการเบราส์อินเทอร์เน็ต ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ 1990 s และเข้าไปในช่วงทศวรรษถัดไปที่หมายเลขของแอปพลิเคชันที่มีอยู่ในเครื่องพีซีเหตุระเบิดเกิดขึ้นในขณะที่ราคาจำหน่ายเฉลี่ย(งูเห่า)สำหรับซอฟต์แวร์ของพีซียุบMicrosoft เป็นผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับพีซี wintel และออกจากแอปเปิลตัวของมันเองสำหรับเครื่องแมคอินทอชจะเป็น well. 68 อย่างไรก็ตาม ISV เขียนโดยส่วนใหญ่ของเทคโนโลยีพีซีแอปพลิเคชัน.
ทางเลือกของ 2008 เครื่องพีซีอยู่ไกลใช้งานได้ง่ายกว่าที่เคยเป็นมาก่อน พวกเขาก็เริ่มเข้าสู่ช่วงราคาของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์( CE )สินค้า เป็นผล"ผู้นำชีวิต Convergence Lifestyle ดิจิตอลที่"ของ ผลิตภัณฑ์ , CE และเครื่องพีซีได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่อยู่ในตลาดเครื่องพีซีได้ อุปกรณ์ทางเลือกที่หลากหลาย - โดยเริ่มจากพีดีเออุปกรณ์แบบพกพาไปยังสมาร์ทโฟนจากทีวีตั้งค่า - ด้านบนกล่องเพื่อเล่นเกมคอนโซล - ได้เริ่มขึ้นแล้วในการคิดค่าบริการเสริมหรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนเครื่องพีซี อุปกรณ์เล่นเกมขั้นสูงเช่น Sony Playstation 3 สำหรับตัวอย่างเช่นได้รับอนุญาตให้ ผู้บริโภค ไม่เพียงใช้วิดีโอเกมแบบดั้งเดิมแต่ยังเล่นดีวีดีและซีดี,ท่องเว็บ,และการเล่นเกมส์ออนไลน์โดยตรง.

กว่า Macintosh ได้อย่างรวดเร็ว - การเพิ่มส่วนของแอปเปิลแกนหลักของการทำงานมีส่วนร่วมไม่ใช่ - Macintosh ประกอบธุรกิจที่มีน้อยกว่าหนึ่งทศวรรษเก่า( iPod , iTunes )หรือที่น้อยกว่าหนึ่งปี( Apple TV , iPhone ) สาย ผลิตภัณฑ์ เหล่านี้ตั้งอยู่บนเส้นทางที่แอปเปิลต่อการเป็นบริษัททรูดิจิตอลเต็มที่.
แอปเปิลปรากฎการณ์
iPod ได้เปิดตัว iPod ที่เครื่องเล่นเพลงดิจิตอลแบบพกพาที่ใช้ 3 มาตรฐานการบีบอัดในเดือนพฤศจิกายน MP ที่ 2001.69 ทั้งนี้ต้องขอขอบคุณการออกแบบเพรียวบางที่ก็กลายเป็น"ไอคอนของดิจิตอลอายุ"ในคำหนึ่ง writer. 70 ในปี 2008 แอปเปิลจัดให้บริการที่ครบครันของอุปกรณ์ iPod โดยราคาจาก$ 49 ถึง
$ 499 เมื่อสิ้นสุดลงเป็น 1 GB iPod shuffleที่เล่นแบบสุ่มได้ถึง 240 เพลง นอกจากนั้นยังจัดให้บริการแอปเปิล iPod nano ซึ่งจัดเก็บได้ถึง 2 , 000 เพลงหรือขึ้นถึง 8 ชั่วโมงของเนื้อหาวิดีโอ iPod
แบบคลาสสิคที่มี 160 GB รุ่นไม่สามารถกดค้างไว้ 40 , 000 เพลงหรือ 200 ชั่วโมงและวิดีโอ iPod Touch ที่
ซึ่งจัดเก็บได้ถึง 7,000 เพลงและจัดให้บริการความโดดเด่นใหม่ๆเป็นจำนวนมากรวมถึงการเชื่อมต่อ WiFi งูเห่า 71 .
สำหรับ ผลิตภัณฑ์ ใน iPod สายวิ่ง$ 50 ถึง 100 ดอลลาร์สูงกว่าที่อื่นๆของ MP 3 players. 72
ที่เศรษฐกิจของ iPod ได้เจิดจรัสโดยอุตสาหกรรมมาตรฐาน CE ,พร้อมด้วยรวมส่วนต่างกำไรที่มี 30% ถึง 35% .73 ในปี 2007 ,นักวิเคราะห์คาดว่าแอปเปิลชำระเงินที่ Bill of Materials ( BoM )ของ$ 127 สำหรับ 80 GB , iPod classic ,ซึ่งรวมถึง ภาพ ประกอบสำหรับ$ 249 . ชำระค่าใช้จ่ายด้วยมีขนาดใหญ่ที่สุดใน BOM ที่อยู่ในฮาร์ดไดรฟ์ได้ซึ่งราคา$ 78.74 ในกรณีของ iPod nano ซึ่งใช้หน่วยความจำแฟลชแทนของฮาร์ดไดรฟ์ที่ส่วนต่างกำไรสูงกว่า 8 GB iPod Nano (ซึ่งรวมถึง ภาพ ประกอบในราคา$ 199 )ที่มี BOM ที่ของ$ 83 พร้อมด้วยส่วนประกอบ Flash คิดเป็นสัดส่วนสำหรับ$ 48 ของจำนวนเงินที่ เป็นราคาที่ลดลงของหน่วยความจำแฟลชในตัวแอปเปิลใช้ร่วมกันการเพิ่มขึ้นของ iPod ของสายโดยรอบแฟลชไดรฟ์75 การรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ปุ่ม - หลากหลายตั้งแต่จากซัมซุงซึ่งผลิตชิปวิดีโอ - เสียงของ iPod Toshiba ซึ่งทำให้จำนวนมากการใช้ฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากการใช้กลยุทธ์ของแอปเปิลสำหรับอุปกรณ์ที่. ผนึกเป็นข้อตกลงที่มีผู้ผลิต Flash เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะ ในเดือนพฤศจิกายนปี 2005บริษัทที่ได้ตกลงกันไว้ในการจ่ายเงิน 500 ล้านเหรียญสหรัฐเพิ่มขึ้น - ด้านหน้ากับ Intel และ Micron ในการรักษาความ ปลอดภัย "ส่วนมากที่"ของผลที่ได้จากการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน Flash - หน่วยความจำใหม่ มันทำให้ข้อตกลงคล้ายกับ, Hynix และ Samsung toshiba. ประมาณ 7.6 หมื่นในช่วงกลาง 2007 แอปเปิลอยู่บนแทร็คสำหรับคำสั่งประมาณ 25% ของการผลิต Flash ทั้งหมดสำหรับการใช้งานทั้งในสินค้า iPod หรือ iPhone ในซึ่งนอกจากนั้นยังเน้นการใช้แฟลชถ้าหาก 77