Planning Expenses When developing t

Planning Expenses When developing the tactical profit plan, the expenses for each responsibility center should be carefully assessed. In harmony with the concept of participation, expense planning should involve all levels of management. Participation is essential in developing realistic expense budgets foe each responsibility center. In planning expenses for a responsibility center, the output or activity for that center must be planne. For example, to develop an expense plan for the power department, the expected demands for power first must be planned. An expenditure plan for research and development must be related to the type and extent of research activities planned. Thus, we see that all expense planning should be based on planned outputs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนค่าใช้จ่ายเมื่อมีการพัฒนาแผนกำไรยุทธวิธี ค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบควรรอบคอบประเมิน สอดคล้องกับแนวคิดของการมีส่วนร่วม การวางแผนค่าใช้จ่ายควรเกี่ยวข้องกับทุกระดับของการจัดการ มีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบค่าใช้จ่ายจริงงบประมาณศัตรู ในการวางแผนค่าใช้จ่ายสำหรับศูนย์ความรับผิดชอบ ผลผลิตหรือกิจกรรมที่ศูนย์ต้องเป็น planne ตัวอย่าง การพัฒนาแผนการค่าใช้จ่ายของแผนกไฟฟ้า คาดความต้องการพลังงานครั้งแรกต้องมีการวางแผน แผนค่าใช้จ่ายการวิจัยและพัฒนาต้องเกี่ยวข้องกับชนิดและขอบเขตของการวางแผนงาน ดังนั้น เราเห็นว่า การวางแผนค่าใช้จ่ายทั้งหมดยึดตามแสดงผลแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนค่าใช้จ่ายเมื่อการพัฒนาแผนกำไรยุทธวิธีค่าใช้จ่ายสำหรับศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละคนควรได้รับการประเมินอย่างระมัดระวัง สอดคล้องกับแนวคิดของการมีส่วนร่วมในการวางแผนค่าใช้จ่ายควรจะเกี่ยวข้องกับทุกระดับของการจัดการ การมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายจริงศัตรูศูนย์รับผิดชอบแต่ละ ค่าใช้จ่ายในการวางแผนสำหรับศูนย์ความรับผิดชอบเอาท์พุทหรือกิจกรรมสำหรับศูนย์ที่ต้อง Planne ตัวอย่างเช่นในการพัฒนาแผนค่าใช้จ่ายสำหรับแผนกอำนาจความต้องการที่คาดว่าจะใช้พลังงานครั้งแรกต้องมีการวางแผน แผนค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาจะต้องเกี่ยวข้องกับประเภทและขอบเขตของกิจกรรมการวิจัยที่วางแผนไว้ ดังนั้นเราจะเห็นว่าการวางแผนค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับผลการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนค่าใช้จ่ายเมื่อการพัฒนาแผนกำไรยุทธวิธี , ค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละความรับผิดชอบศูนย์ควรประเมินอย่างระมัดระวัง สอดคล้องกับแนวคิดของการมีส่วนร่วม วางแผนค่าใช้จ่ายควรจะเกี่ยวข้องกับทุกระดับของการจัดการ การมีส่วนร่วมเป็นสิ่งที่จำเป็นในการพัฒนามีเหตุผลค่าใช้จ่ายงบประมาณ ศัตรูแต่ละความรับผิดชอบของศูนย์ ในค่าใช้จ่ายของการวางแผนสำหรับศูนย์ความรับผิดชอบผลผลิตหรือกิจกรรมที่ศูนย์ต้อง planne . ตัวอย่างเช่น การพัฒนาแผนพลังงานค่าใช้จ่ายแผนก คาดว่า ความต้องการพลังงานแรกที่ต้องมีการวางแผน เป็นการวางแผนค่าใช้จ่ายในการวิจัย และการพัฒนาต้องสอดคล้องกับประเภทและขอบเขตของการวิจัย กิจกรรมที่วางแผนไว้ ดังนั้นเราจึงเห็นว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดวางแผนควรจะขึ้นอยู่กับผลแผน