They are working together in a matr

They are working together in a matrix-oriented way, for example with a risk management council with representatives
from the different units. The roles of the main functions involved are:
.
corporate risk management has the overall responsibility for risk management in
the Ericsson group and has contact with the insurance companies and co-ordinates
risk management activities in the whole group, also developing directives;
.
core unit supply (CSUP) is responsible for the operative work and daily interface
with suppliers;
.
system business area (SBA) has the business perspective and owns the product;
and
.
core unit sourcing is responsible for the commercial interfaces with the supplier
and is therefore involved in evaluation of suppliers and when incidents occur.
A matrix approach is taken (Figure 5) on a more operational level within the
SCM/logistics function (CSUP), as well. A supply chain risk manager, placed within
core unit supply, is responsible for development and implementation of SCRM. He is
working closely together with corporate risk management, as well as with the “line
people” (supply chain managers), responsible for different supply chains and hence
also for the supply chains risks. Supply chain managers are also part of CSUP, but
interfacing the SBAs. Supply chain managers should use the tools and processes
developed by the SCR manager to analyze, assess and manage risk in their supply
chains. In this work purchasers are involved in the assessments of and contacts with
suppliers. The roles of the operational people involved in SCRM are:
.
Supply chain risk manager (SCR manager) at core unit supply runs and
coordinates the work to maintain an optimal balance between risk exposures and
costs for damages versus protection activities.
.
Supply chain managers (SCM) within CSUP are the interface to SBAs and have
full responsibility for the respective SBA’s supply chain. They are responsible
for risk management as regards securing the reliability of supply chains and
their ability to deliver.
.
Core production: supports SCM with risk management issues.
Figure 4.
Organization of risk
management on a
corporate level
Ericsson’s
proactive
approach
443

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาจะทำงานร่วมกันเชิงเมตริกซ์วิธี เช่นมีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงกับผู้แทนจากหน่วยต่าง ๆ มีบทบาทหน้าที่หลักที่เกี่ยวข้อง:.การบริหารความเสี่ยงขององค์กรมีความรับผิดชอบโดยรวมการบริหารความเสี่ยงในกลุ่มอีริคสัน และได้ติดต่อกับบริษัทประกันและจรรยาบรรณร่วมกิจกรรมการจัดการความเสี่ยงในกลุ่มทั้งหมด ยัง พัฒนาคำสั่ง.จัดหาหน่วยหลัก (CSUP) รับผิดชอบการทำงานวิธีปฏิบัติตนภายและอินเตอร์เฟสทุกวันกับซัพพลายเออร์.ระบบธุรกิจ (SBA) มีมุมมองทางธุรกิจ และเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์และ.จัดหาหน่วยหลักรับผิดชอบอินเทอร์เฟสพาณิชย์กับซัพพลายเออร์จึงเกี่ยวข้องในการประเมิน ของซัพพลายเออร์ และ เมื่อปัญหาเกิดขึ้นถูก (รูป 5) อยู่ในระดับปฏิบัติมากขึ้นภายในวิธีเมตริกซ์ห่วง/โลจิสติกส์ฟังก์ชัน (CSUP), ดี ห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงจัดการ วางภายในหลักการจัดหน่วย รับผิดชอบการพัฒนาและการใช้งานของ SCRM เขาเป็นทำงานอย่างใกล้ชิด กับการบริหารความเสี่ยงขององค์กร เช่น เดียว กับที่บรรทัด"ชอบ" (ซัพพลายเชนผู้จัดการ), สำหรับห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน และดังนั้นสำหรับความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของ CSUP แต่เชื่อม SBAs จัดการห่วงโซ่อุปทานควรใช้เครื่องมือและกระบวนการโดยผู้จัดการของ SCR เพื่อวิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงในการจัดหาโซ่ ในงานนี้ ผู้มีส่วนร่วมในการประเมินและการติดต่อกับจำหน่าย บทบาทของคนทำงานเกี่ยวข้องกับ SCRM จะ:.ทำงานซัพพลายเชนความเสี่ยงผู้จัดการ (ผู้จัดการ SCR) ที่จัดหาหน่วยหลัก และประสานงานเพื่อรักษาสมดุลเหมาะสมระหว่างถ่ายความเสี่ยง และต้นทุนความเสียหายกับกิจกรรมป้องกัน.ผู้จัดการ (SCM) ภายใน CSUP เป็นอินเทอร์เฟสสำหรับ SBAs และมีห่วงโซ่อุปทานเต็มความรับผิดชอบสำหรับห่วงโซ่อุปทานของ SBA ตามลำดับ จะรับผิดชอบการบริหารความเสี่ยงสำหรับการรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทาน และความสามารถในการจัดส่ง.หลักการผลิต: สนับสนุนห่วงกับปัญหาการจัดการความเสี่ยงรูปที่ 4องค์กรความเสี่ยงจัดการในการระดับองค์กรของอีริคสันเชิงรุกวิธีการ443

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาจะทำงานร่วมกันในทางที่เมทริกซ์ที่มุ่งเน้นเช่นกับการบริหารความเสี่ยงสภาร่วมกับผู้แทน
จากหน่วยงานที่แตกต่างกัน บทบาทของฟังก์ชั่นหลักที่เกี่ยวข้องคือ
.
การบริหารความเสี่ยงขององค์กรที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการบริหารความเสี่ยงใน
กลุ่มอีริคสันและมีการติดต่อกับ บริษัท ประกันภัยและประสาน
กิจกรรมการจัดการความเสี่ยงในกลุ่มทั้งยังมีการพัฒนาแนวทาง;
.
หน่วยหลัก อุปทาน (CSUP) เป็นผู้รับผิดชอบต่อการทำงานผ่าตัดและอินเตอร์เฟซในชีวิตประจำวัน
กับซัพพลายเออร์;
.
พื้นที่ธุรกิจระบบ (SBA) มีมุมมองทางธุรกิจและเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์;
และ
.
การจัดหาหน่วยหลักเป็นผู้รับผิดชอบในการเชื่อมต่อการค้ากับผู้จัดจำหน่าย
และมีส่วนร่วมดังนั้น ในการประเมินผลของซัพพลายเออร์และเมื่อเหตุการณ์เกิดขึ้น.
วิธีการที่จะได้รับการเมทริกซ์ (รูปที่ 5) ในระดับการดำเนินงานมากขึ้นใน
ฟังก์ชั่น SCM / ขนส่ง (CSUP) เช่นเดียว ผู้จัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน, วางไว้ใน
การจัดหาหน่วยหลักเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการของ SCRM เขาเป็นคนที่
ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกับการบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้เป็นอย่างดีเช่นเดียวกับ "สาย
คน "(ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน) รับผิดชอบโซ่อุปทานที่แตกต่างกันและด้วยเหตุนี้
ยังมีความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของ CSUP แต่
การเชื่อมต่อ SBAs ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานควรใช้เครื่องมือและกระบวนการ
พัฒนาโดยผู้จัดการ SCR การวิเคราะห์ประเมินและจัดการความเสี่ยงในการจัดหาของพวกเขา
โซ่ ในการนี้ผู้ซื้องานมีส่วนร่วมในการประเมินผลและการติดต่อกับ
ซัพพลายเออร์ บทบาทของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องในการ SCRM คือ
.
ผู้จัดการเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (ผู้จัดการ SCR) ที่อุปทานหน่วยหลักวิ่งและ
พิกัดการทำงานเพื่อรักษาความสมดุลที่ดีที่สุดระหว่างความเสี่ยงและ
ค่าใช้จ่ายสำหรับความเสียหายที่เกิดกับกิจกรรมการป้องกัน.
.
ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM) ภายใน CSUP มีอินเตอร์เฟซที่จะ SBAs และมีความ
รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับห่วงโซ่อุปทานของ SBA ที่เกี่ยวข้อง พวกเขามีความรับผิดชอบใน
การบริหารความเสี่ยงในเรื่องการรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือของโซ่อุปทานและ
ความสามารถในการส่งมอบ.
.
การผลิตหลัก:. สนับสนุน SCM กับปัญหาการบริหารความเสี่ยง
. รูปที่ 4
องค์การความเสี่ยง
ในการจัดการ
ระดับองค์กร
อีริคสัน
ในเชิงรุก
วิธีการ
443

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาทำงานด้วยกันในเชิงเมทริกซ์ , ตัวอย่างเช่นมีความเสี่ยงสภาการจัดการกับตัวแทน
จากหน่วยต่าง ๆ บทบาทของฟังก์ชันหลักที่เกี่ยวข้องคือ :
.
ของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรมีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการบริหารความเสี่ยง
กลุ่ม Ericsson และมีการติดต่อกับ บริษัท ประกันและพิกัด
กิจกรรมบริหารความเสี่ยง ในกลุ่มทั้งหมดการพัฒนาแนวทาง ;
.
( หน่วยจัดหาหลัก csup ) รับผิดชอบงานสหกรณ์ติดต่อทุกวัน กับซัพพลายเออร์และ
;
.
พื้นที่ธุรกิจระบบ ( SBA ) มีมุมมองทางธุรกิจและเจ้าของผลิตภัณฑ์ ;


และ หน่วยจัดหาหลักรับผิดชอบในการเชื่อมต่อธุรกิจกับซัพพลายเออร์
และ ดังนั้นมีส่วนร่วมในการประเมินผลของซัพพลายเออร์ และเมื่อเหตุการณ์เกิดขึ้น
เมทริกซ์วิธีการถ่าย ( รูปที่ 5 ) ในระดับปฏิบัติการมากขึ้นภายใน
SCM / โลจิสติกฟังก์ชัน ( csup ) อีกด้วย โซ่อุปทานความเสี่ยงผู้จัดการวางไว้ภายในหน่วยจัดหา
หลักรับผิดชอบในการพัฒนาและการใช้ scrm . เขาคือ
ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกับการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร เช่นเดียว กับ " สาย
คน " ( จัดหาผู้จัดการโซ่ )รับผิดชอบห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันและด้วยเหตุนี้
สำหรับโซ่อุปทานความเสี่ยง จัดหาผู้จัดการโซ่ยังเป็นส่วนหนึ่งของ csup แต่ทำงานที่ sbas
. จัดหาผู้จัดการโซ่ควรใช้เครื่องมือและกระบวนการ
พัฒนาโดยผู้จัดการ SCR เพื่อวิเคราะห์ ประเมินและจัดการความเสี่ยงในโซ่อุปทาน
. ในงานนี้ผู้ซื้อมีส่วนร่วมในการประเมินและการติดต่อกับ
ซัพพลายเออร์บทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน scrm :
.
จัดหาผู้จัดการความเสี่ยงห่วงโซ่ ( ผู้จัดการ SCR ) ที่หลักหน่วยจัดหาและวิ่ง
พิกัดงานเพื่อรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเปิดรับความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายค่าเสียหายกับกิจกรรมการป้องกัน
.
.
จัดหาผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ภายใน csup เป็นอินเตอร์เฟซที่จะ sbas และ
ผิดชอบโซ่อุปทานแต่ละ SBA .พวกเขามีความรับผิดชอบ บริหารความเสี่ยงส่วน
รักษาความน่าเชื่อถือของโซ่อุปทานและความสามารถในการส่งมอบ
.
.
การผลิตหลัก : สนับสนุน SCM กับปัญหาการบริหารความเสี่ยง .

รูปที่ 4 . องค์กรบริหารความเสี่ยงขององค์กรระดับบน




วิธีการเชิงรุกของอีริคสัน 443