The risk-creating organization then

The risk-creating organization then makes substantive changes designed to address the outrage and communicates the change to the constituents. From our earlier examples of outrage sources, safety training might be improved and enforced or the organization might store less of hazardous chemical on site. Some real change is made designed to reduce the risk and the outrage it generates. Sandman notes that the risk - generating organization should emphasize how the actions it took reflect the demands made by those amplifying the outrage. Outrage should lessen if the risk-generating organization can demonstrate it has met the demands of its critics. As with the Excellence dialectic, a challenge from the constituents focuses attention on a "problem" that is then redressed by the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรสร้างความเสี่ยงแล้วทำการเปลี่ยนแปลงที่เราออกแบบมาเพื่อจะข่มขืน และสื่อสารการเปลี่ยนแปลงไป constituents จากตัวอย่างของเราก่อนหน้านี้แหล่งข่มขืน อาจปรับปรุง และบังคับใช้ความปลอดภัยฝึกอบรม หรือองค์กรอาจเก็บน้อยของสารเคมีอันตรายในสถาน เปลี่ยนแปลงบางอย่างแท้จริงถูกออกแบบมาเพื่อลดความเสี่ยงและการข่มขืนที่สร้าง หมายเหตุแมนว่าเสี่ยง - สร้างองค์กรควรเน้นวิธีการดำเนินการที่ใช้สะท้อนความต้องโดยที่มือข่มขืน ข่มขืนควรลดถ้าองค์กรสร้างความเสี่ยงสามารถแสดงให้เห็นมันได้ตรงตามความต้องการของของนักวิจารณ์ เช่นเดียวกับ dialectic เป็นเลิศ ความท้าทายจาก constituents เน้นความสนใจใน "ปัญหา" ที่เป็น redressed แล้ว โดยองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรความเสี่ยงการสร้างแล้วทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญออกแบบมาเพื่อความชั่วร้ายและสื่อสารการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบ จากตัวอย่างก่อนหน้านี้ของเราแหล่งที่มาของความชั่วร้าย, ฝึกอบรมความปลอดภัยอาจจะมีการปรับปรุงและบังคับใช้หรือองค์กรอาจเก็บน้อยของสารเคมีที่เป็นอันตรายบนเว็บไซต์ บางเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงจะทำให้การออกแบบมาเพื่อลดความเสี่ยงและความชั่วร้ายมันสร้าง แซนด์แมนตั้งข้อสังเกตว่ามีความเสี่ยง - การสร้างองค์กรควรเน้นวิธีการดำเนินการที่จะเอาสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่ทำโดยผู้ที่ขยายความชั่วร้าย ควรลดความชั่วร้ายถ้าองค์กรมีความเสี่ยงที่ก่อให้สามารถแสดงให้เห็นว่าได้พบความต้องการของนักวิจารณ์ เช่นเดียวกับเหตุผลความเป็นเลิศความท้าทายจากองค์ประกอบมุ่งเน้นความสนใจไปที่ "ปัญหา" ที่ redressed แล้วโดยองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงการสร้างองค์กรแล้วทำให้นามการเปลี่ยนแปลงที่ออกแบบมาเพื่อที่อยู่ข่มขืนและสื่อสารการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบ จากตัวอย่างก่อนหน้านี้ของเราที่มาข่มขืน การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยที่อาจจะดีขึ้น และบังคับใช้หรือองค์กรอาจจะเก็บน้อยกว่าของสารเคมีอันตรายในเว็บไซต์ มีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ได้ออกแบบมาเพื่อลดความเสี่ยง และความรุนแรง จะสร้างแซนด์แมนบันทึกความเสี่ยง - สร้างองค์กรควรเน้นวิธีการกระทำมันก็สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่ทำโดยผู้ amplifying ข่มขืน . ข่มขืนควรลดความเสี่ยงองค์กรสามารถแสดงถ้าการได้พบกับความต้องการของนักวิจารณ์ เป็นเลิศตรรกวิทยา ,ความท้าทายจากองค์ประกอบที่มุ่งเน้นความสนใจเกี่ยวกับ " ปัญหา " มัน redressed โดยองค์กร