If we were to simply increase the a

If we were to simply increase the amount of work without
removing waste, the workers would have a very good reason
to complain. Such a change would be nothing more than
intensifying their labor.
We need to make a large and important distinction between
the intensity and the density of labor. Intensifying labor without
removing waste aims solely to increase production output.
For instance, we can require the workers to work faster, which
would raise the production output. This is what intensified
labor alone means.
This is not the right way to go about improving things.
We need to take a very different approach—improving labor
density. We start by finding and removing waste from within
work processes. More specifically, this waste elimination
stage includes:
◾ Understanding the entire work process.
◾ Quickly recognizing the actual value-adding function of
the process.
Work
Work
Work
Work
Waste
Work
Waste
Operations
Removing waste
HIGHER LABOR DENSITY (improved efficiency)
LABOR INTENSIFICATION
Waste
Waste
Work
“working”
Waste
“moving”
Waste
Work
Figure 2.19 Improvement of Labor Intensity and Labor Density.
86 ◾ JIT Implementation Manual: Volume 1
◾ Applying the concepts of “motion” and “work” to study
the work process.
◾ Distinguishing clearly between wasteful “motion” and
value-adding “work.”
◾ Immediately doing whatever is possible to remove wasteful
“motion” from the work process.
Let us consider an example. A certain press worker’s work
process starts with fetching a workpiece from a site about
eight feet away and pressing it. The first improvement is to
have the workpieces set close enough so that the worker
does not need to take any steps to reach them. That one
improvement removes 16 feet (round trip) of “walking waste”
or about six seconds of “time waste.”
Now, what shall the worker do with these six seconds of
freed-up time? Ideally, they should be used for value-adding
actions. If this can be done, we can “naturally” (that is, without
strain) translate that much more labor time into higher
production output. In other words, we can increase the production
output without intensifying labor. The worker will
work at the same speed as before, but will “naturally” have
greater output.
The more we can increase the ratio of “work” to “motion”
within a work process, the greater the density of labor
becomes. By definition, higher labor density means more
value is added to the product per unit of labor cost.
Now you can see why we call removing waste the very
basis of JIT improvement. The thing that JIT improvement
team members need to be most careful in checking is whether
or not their improvements actually remove waste.
In view of the above, it is fair to say that JIT improvement
does not in any way require intensification of labor.
Any worker in any factory should be able to confirm this
for him or herself. If the worker feels that an improvement
has sped up the work or has made it more difficult, it can
only be a sign of errors in the improvement.
Destroying Factory Myths ◾ 87
Lesson 13. Removing Waste Means Turning
Wasteful Motions into Productive Work
Approach to Inventory and Lead-Time:
Inventory and Lead-Time
Everyone—the manufacturers and their clients—face a highly
competitive business environment. In the economic jungle—
as in the real jungle—you either eat or are eaten. This harsh
business environment has led to rising client demands for
lower costs and shorter delivery deadlines. For their part,
factories seek “compressed delivery deadlines.”
Imagine some company managers who, faced with tough
market competition, come to you for advice on how to shorten
delivery deadline periods by as much as 50 percent. Let us
also assume that the factory managers have already tried
installing new equipment and implementing a TQC program,
but without the expected results. They are getting desperate
for answers.
Now imagine how surprised they would be if you were to
simply suggest, “That’s easy enough, just reduce your current
inventory 50 percent.” No doubt, they would probably appear
mystified and wonder how the subject of conversation got
switched from delivery deadlines to inventory. Again, you
need only explain, “What’s the mystery? It’s really very simple.
Just cut the current production lot sizes in half.”
Now watch what happens. Their minds, already bewildered
by your connection of delivery deadlines and less inventory,
collapse into total confusion as they consider yet a third
apparently unrelated factor: lot size.
Maybe someone will seek to clarify things by asking, “Let
me get this straight. We cut delivery deadlines in half by cutting
inventory in half, which means cutting lot sizes in half.
But doesn’t that mean we’ll also be cutting our production
output in half?”
Now they are getting somewhere. You can continue by
adding, “Cut output in half? Yes, I suppose it does. But you

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเราเพียงแค่เพิ่มงานโดยไม่เอาขยะ ผู้ปฏิบัติงานจะมีเหตุผลที่ดีมากร้องเรียน การเปลี่ยนแปลงจะไม่มีอะไรมากกว่าทวีความรุนแรงของแรงงานเราต้องทำให้ความแตกต่างขนาดใหญ่ และมีความสำคัญระหว่างความเข้มและความหนาแน่นของแรงงาน แรงงานที่ทวีความรุนแรงโดยไม่มีเอาออกเสียจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลผลิตเช่น เราอาจต้องการแรงงานไปทำงานได้เร็ว ซึ่งจะเพิ่มผลผลิต นี่คือสิ่ง intensifiedแรงงานเพียงอย่างเดียวหมายถึงนี่ไม่ใช่วิธีที่จะไปเกี่ยวกับการปรับปรุงสิ่งต่าง ๆเราจำเป็นต้องใช้มากโดยพัฒนาแรงงานความหนาแน่น เราเริ่ม โดยการค้นหา และเอาออกเสียจากภายในกระบวนงาน นี้ตัดออกเสียมากกว่าโดยเฉพาะขั้นตอนประกอบด้วย:เข้าใจกระบวนการทำงานทั้งหมด◾◾ฟังก์ชันเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงของที่จดจำได้อย่างรวดเร็วกระบวนการทำงานทำงานทำงานทำงานเสียทำงานเสียการดำเนินงานเอาออกเสียความหนาแน่นแรงงานสูงขึ้น (เพิ่มประสิทธิภาพ)แรงแรงงานเสียเสียทำงาน"ทำงาน"เสีย"ย้าย"เสียทำงานรูป 2.19 การพัฒนาแรงงานความเข้มและความหนาแน่นแรงงานคู่มือใช้งานจิต◾ 86: ปริมาณ 1◾ที่ใช้แนวคิดของการ "เคลื่อนไหว" และ "ทำงาน" เพื่อศึกษากระบวนการทำงาน◾แยกความแตกต่างอย่างชัดเจนระหว่าง wasteful "เคลื่อนไหว" และ-เพิ่มมูลค่า "งาน"ทันทีทำตามสามารถเอา wasteful ◾"เคลื่อนไหว" จากกระบวนการทำงานให้เราพิจารณาตัวอย่าง บางข่าวผู้ปฏิบัติงานของงานกระบวนการเริ่มต้น ด้วยการนำเทคโนโลยีการจากเว็บไซต์ที่เกี่ยวกับ8 ฟุตไปและกดแป้น ปรับปรุงครั้งแรกคือการมีเที่ยงตั้งปิดพอให้ผู้ปฏิบัติงานไม่จำเป็นต้องดำเนินการใด ๆ เพื่อเข้าถึงพวกเขา ที่หนึ่งปรับปรุงเอา 16 ฟุต (กลับ) ของ "เดินเสีย""เสียเวลา" ประมาณ 6 วินาทีตอนนี้ จะผู้ปฏิบัติงานอย่างไรกับวินาทีเหล่านี้หกของรอดเวลา ดาว พวกเขาควรจะใช้สำหรับการเพิ่มค่าการดำเนินการ กรณีนี้สามารถทำได้ เราสามารถ "ธรรมชาติ" (นั่นคือ โดยไม่ต้องต้องใช้) แปลที่เวลาแรงงานมากเป็นสูงผลผลิตที่ ในคำอื่น ๆ เราสามารถเพิ่มการผลิตแสดงผล โดยไม่มีค่าแรงที่ทวีความรุนแรง ผู้ปฏิบัติงานจะทำงานที่ความเร็วเดียวกันเป็นก่อน แต่จะมี "ธรรมชาติ"ผลผลิตมากขึ้นยิ่งเราสามารถเพิ่มอัตราส่วนของ "งาน" กับ "เคลื่อนไหว"ภายในกระบวนการทำงาน ความหนาแน่นที่มากขึ้นของแรงงานจะ จากคำนิยาม ความหนาแน่นของแรงงานที่สูงขึ้นหมายถึง เพิ่มเติมมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยของต้นทุนแรงงานตอนนี้คุณสามารถดูว่าทำไมเราเรียกเอาขยะมากพื้นฐานของการพัฒนาจิต สิ่งที่จิตปรุงทีมต้องระวังมากที่สุดในการตรวจสอบได้ว่าหรือไม่พวกเขาปรับปรุงเอาเสียจริงมุมมองด้านบน เป็นธรรมที่จะกล่าวว่า พัฒนาจิตในทางใดทางหนึ่งไม่ต้องใช้แรงของแรงงานใด ๆ ผู้ปฏิบัติงานในโรงงานใด ๆ ควรจะสามารถยืนยันนี้สำหรับเขาหรือตัวเอง ถ้าผู้ปฏิบัติงานรู้สึกว่าการปรับปรุงมี sped ค่างาน หรือได้ทำให้มันยากขึ้น สามารถเฉพาะ ความผิดพลาดในการปรับปรุงได้ทำลายโรงงานตำนาน◾ 87บทเรียนที่ 13 เอาหมายถึงขยะที่เปิดดัง wasteful เป็นงานที่มีประสิทธิภาพวิธีการสินค้าคงคลังและ Lead-Time:สินค้าคงคลังและ Lead-Timeทุกคนคือผู้ผลิตและลูกค้าของพวกเขา — หน้าสูงสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจ ป่าเศรษฐกิจคือในป่าจริง — คุณจะกิน หรือจะกิน รุนแรงนี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้นำไปลูกค้าความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับลดค่าใช้จ่ายและกำหนดเวลาการจัดส่งสั้น ในส่วนของพวกเขาค้นหาโรงงาน "บีบส่งสิ้น"จินตนาการผู้จัดการบริษัทบางที่ ประสบกับทนตลาดแข่งขัน มาให้คุณสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำให้สั้นลงระยะเวลาจัดส่งถึง 50 เปอร์เซ็นต์ ให้เรานอกจากนี้ สมมติว่า ผู้จัดการโรงงานได้ลองติดตั้งอุปกรณ์ใหม่และใช้โปรแกรม TQCแต่ไม่ มีผลลัพธ์คาดไว้ พวกเขาจะเริ่มแย่หาคำตอบตอนนี้ คิดว่าประหลาดใจที่พวกเขาจะเป็นก็เพียงแค่แนะนำ "ที่ได้ง่ายเพียงพอ เพียงลดปัจจุบันของคุณสินค้าคงคลัง 50 เปอร์เซ็นต์" มีข้อสงสัย พวกเขาจะคงปรากฏmystified และสงสัยว่า หัวข้อของการสนทนาได้สลับจากกำหนดเวลาการจัดส่งสินค้าคงคลัง อีกครั้ง คุณต้องเฉพาะอธิบาย คืออะไรลึกลับ ง่ายมากได้เพียงตัดการผลิตล็อตขนาดครึ่ง"ตอนนี้ ดูสิ่งที่เกิดขึ้น จิตใจของพวกเขา สับสนแล้วโดยการเชื่อมต่อสิ้นสุดของการจัดส่ง และน้อย กว่าสินค้าคง คลังยุบเข้าสับสนทั้งหมดพวกเขายังพิจารณาที่สามปัจจัยที่เห็นได้ชัดว่าไม่เกี่ยวข้อง: ล็อตขนาดนี้บางทีคนจะพยายามชี้แจงสิ่ง โดยถาม "ปล่อยให้ฉันได้รับนี้ตรงกัน เราตัดกำหนดเวลาจัดส่งโดยตัดครึ่งสินค้าคงคลังในครึ่งหนึ่ง ซึ่งหมายความว่า ขนาดล็อตตัดครึ่งแต่ไม่หมายความ เราจะยังสามารถตัดการผลิตของเราออกครึ่ง"ตอนนี้ พวกเขาได้รับตำแหน่ง คุณสามารถดำเนินต่อโดยเพิ่ม "ตัดออกครึ่ง ใช่ ฉันคิดว่า มันไม่ แต่คุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเราเพียงแค่เพิ่มปริมาณของการทำงานโดยไม่ต้อง
ถอดเสียคนงานจะมีเหตุผลที่ดีมาก
ที่จะบ่น การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะเป็นอะไรมากไปกว่า
ที่ทวีความรุนแรงแรงงานของพวกเขา.
เราจำเป็นต้องทำให้ความแตกต่างที่มีขนาดใหญ่และมีความสำคัญระหว่าง
ความเข้มและความหนาแน่นของการใช้แรงงาน ทวีความรุนแรงแรงงานโดยไม่ต้อง
เอาของเสียมีจุดมุ่งหมาย แต่เพียงผู้เดียวที่จะเพิ่มกำลังการผลิต.
ตัวอย่างเช่นเราจะต้องให้คนงานทำงานได้เร็วขึ้นซึ่ง
จะเพิ่มกำลังการผลิต นี่คือสิ่งที่ทวีความรุนแรงมาก
หมายถึงแรงงานเพียงอย่างเดียว.
นี้ไม่ได้เป็นวิธีที่จะไปเกี่ยวกับการปรับปรุงสิ่งที่.
เราจำเป็นต้องใช้แรงงานวิธีการปรับปรุงแตกต่างกันมาก
ความหนาแน่น เราเริ่มต้นด้วยการค้นหาและลบของเสียจากภายใน
กระบวนการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกำจัดของเสียนี้
ขั้นตอนรวมถึง:
. ◾ทำความเข้าใจขั้นตอนการทำงานทั้งหมด
ได้อย่างรวดเร็ว◾ตระหนักถึงฟังก์ชั่นการเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงของ
. กระบวนการ
ทำงาน
ทำงาน
ทำงาน
ทำงาน
ของเสีย
งาน
เสีย
การดำเนิน
การถอดเสีย
ความหนาแน่นของแรงงานอุดมศึกษา (ปรับปรุงประสิทธิภาพ)
แรงงานแรง
เสีย
ของเสีย
ทำงาน
"ทำงาน"
ของเสีย
"ย้าย"
เสีย
การทำงาน
รูปที่ 2.19 การปรับปรุงความเข้มแรงงานและความหนาแน่นของแรงงาน.
86 ◾ JIT คู่มือการดำเนินงาน: เล่ม 1
◾การประยุกต์แนวคิดของ "การเคลื่อนไหว" และ "งาน" ในการศึกษา
. กระบวนการทำงาน
◾เด่นอย่างเห็นได้ชัดระหว่าง สิ้นเปลือง "การเคลื่อนไหว" และ
มูลค่าเพิ่ม "งาน."
◾ทันทีทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่จะเอาสิ้นเปลือง
"การเคลื่อนไหว" จากขั้นตอนการทำงาน.
ขอให้เราพิจารณาตัวอย่างเช่น การทำงานของคนงานกดบางอย่างของ
ขั้นตอนการเริ่มต้นด้วยการเรียกชิ้นงานจากเว็บไซต์เกี่ยวกับ
แปดฟุตออกไปและกด ปรับปรุงแรกคือการ
ได้ชิ้นงานที่ตั้งอยู่ใกล้พอเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานที่
ไม่จำเป็นต้องทำตามขั้นตอนใด ๆ ในการเข้าถึงพวกเขา ว่าหนึ่งใน
การปรับปรุงเอา 16 ฟุต (เดินทางรอบ) ของ "เดินขยะ"
หรือประมาณหกวินาทีของ "เสียเวลา."
ตอนนี้สิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานที่จะทำอย่างไรกับเหล่านี้หกวินาทีของ
เวลาที่เป็นอิสระขึ้น? จะเป็นการดีที่พวกเขาควรจะนำมาใช้เพื่อเพิ่มมูลค่า
การกระทำ ถ้าสามารถทำได้เราสามารถ "ธรรมชาติ" (นั่นคือโดยไม่ต้อง
เครียด) แปลว่าเวลาแรงงานมากขึ้นในที่สูงกว่า
กำลังการผลิต ในคำอื่น ๆ ที่เราสามารถเพิ่มการผลิต
การส่งออกได้โดยไม่ต้องใช้แรงงานที่ทวีความรุนแรง คนงานจะ
ทำงานที่ความเร็วเดียวกับก่อน แต่จะ "ธรรมชาติ" มี
การส่งออกมากขึ้น.
ยิ่งเราสามารถเพิ่มอัตราส่วนของ "งาน" กับ "การเคลื่อนไหว"
ที่อยู่ในขั้นตอนการทำงานที่มากขึ้นความหนาแน่นของการใช้แรงงาน
จะกลายเป็น ตามคำนิยามความหนาแน่นของแรงงานที่สูงขึ้นหมายถึงการเพิ่มเติม
จะถูกเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยของค่าแรงงาน.
ตอนนี้คุณสามารถดูว่าทำไมเราเรียกเอาเสียมาก
พื้นฐานของการปรับปรุง JIT สิ่งที่ปรับปรุง JIT
สมาชิกในทีมจะต้องมีมากที่สุดระมัดระวังในการตรวจสอบไม่ว่าจะเป็น
หรือไม่ปรับปรุงของพวกเขาเอาเสียจริง.
ในมุมมองของข้างต้นก็เป็นธรรมกล่าวว่าการปรับปรุง JIT
ไม่ได้ในทางใดทางหนึ่งต้องมีความหนาแน่นของการใช้แรงงาน.
ผู้ปฏิบัติงานใด ๆ ในโรงงานใด ๆ ควรจะสามารถยืนยันเรื่องนี้
สำหรับเขาหรือตัวเอง หากคนงานรู้สึกว่าการปรับปรุง
ได้เร่งทำงานหรือได้ทำให้มันยากขึ้นที่จะสามารถ
เพียงเป็นสัญญาณของความผิดพลาดในการปรับปรุง.
ทำลายตำนานโรงงาน◾ 87
บทเรียน 13. ถอดเสียหมายถึงการเปิด
การเคลื่อนไหวสิ้นเปลืองในการทำงานผลผลิต
แนวทางการ สินค้าคงคลังและระยะเวลารอสินค้า:
สินค้าคงคลังและระยะเวลารอ
ทุกคนที่ผู้ผลิตและลูกค้าของพวกเขาใบหน้าสูง
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน ใน jungle- เศรษฐกิจ
เช่นในป่าจริงคุณอาจกินหรือจะกิน นี้รุนแรง
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความต้องการของลูกค้าในการ
ลดค่าใช้จ่ายและกำหนดเวลาการส่งมอบสั้น สำหรับในส่วนของ
โรงงานแสวงหา "กำหนดเวลาการส่งมอบการบีบอัด."
ลองนึกภาพบางผู้จัดการ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับความยากลำบาก
การแข่งขันในตลาดมาให้คุณสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่จะร่น
ระยะเวลาการส่งมอบภายในวันที่กำหนดโดยเท่าร้อยละ 50 ขอให้เรา
ยังคิดว่าผู้จัดการโรงงานได้พยายามแล้ว
การติดตั้งอุปกรณ์ใหม่และการใช้โปรแกรม TQC,
แต่ไม่มีผลที่คาดหวัง พวกเขาจะได้รับหมดหวัง
สำหรับคำตอบ.
ตอนนี้คิดว่าแปลกใจที่พวกเขาจะเป็นอย่างไรถ้าคุณได้
เพียงแค่ชี้ให้เห็นว่า "นั่นเป็นเรื่องง่ายพอเพียงลดของคุณในปัจจุบัน
สินค้าคงคลังร้อยละ 50. "ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาอาจจะปรากฏ
ประหลาดใจและสงสัยว่าเรื่องของการสนทนา ได้
เปลี่ยนจากการกำหนดเวลาการส่งมอบสินค้าคงคลัง อีกครั้งคุณ
ต้องการเพียงอธิบาย "มีอะไรลึกลับ? มันง่ายมากจริงๆ.
เพียงแค่ตัดขนาดการผลิตในปัจจุบันจำนวนมากในช่วงครึ่งปี. "
ตอนนี้ดูสิ่งที่เกิดขึ้น จิตใจของพวกเขาสับสนอยู่แล้ว
โดยการเชื่อมต่อของคุณกำหนดเวลาการจัดส่งและสินค้าคงคลังน้อย
ยุบลงไปในความสับสนทั้งหมดที่พวกเขายังพิจารณาที่สาม
ที่ไม่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่เห็นได้ชัด. ขนาดจำนวนมาก
อาจจะมีคนจะพยายามที่จะชี้แจงสิ่งที่โดยขอให้ "ให้
ฉันได้รับตรงนี้ เราตัดกำหนดเวลาการส่งมอบในช่วงครึ่งปีโดยการตัด
สินค้าคงคลังในช่วงครึ่งปีซึ่งหมายความว่าตัดขนาดมากในช่วงครึ่งปี.
แต่ไม่ได้หมายความว่าเรายังจะได้รับการตัดการผลิตของเรา
ส่งออกในช่วงครึ่งปี? "
ตอนนี้พวกเขาจะได้รับที่ใดที่หนึ่ง คุณสามารถดำเนินการต่อโดย
เพิ่ม "ตัดการส่งออกในช่วงครึ่งปี? ใช่ฉันคิดว่ามันไม่ แต่คุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเราเพียงแค่เพิ่มปริมาณงานโดยไม่
เอาขยะ คนงานก็มี
เหตุผลที่ดีมากที่จะบ่น เช่นเปลี่ยนจะไม่มีอะไรมากกว่า

กลุ่มแรงงานของพวกเขา เราต้องสร้างความแตกต่างที่มีขนาดใหญ่และที่สำคัญระหว่าง
ความเข้มและความหนาแน่นของแรงงาน กลุ่มแรงงานโดยไม่
เอาเสียมุ่งหวังเพียงเพื่อเพิ่มผลผลิต .
สำหรับอินสแตนซ์เราต้องใช้คนงานให้ทำงานได้เร็วขึ้น ซึ่ง
จะเพิ่มปริมาณการผลิต นี่เป็นสิ่งที่รุนแรง

แรงงานเพียงอย่างเดียว หมายความว่า นี่ไม่ใช่วิธีที่จะไปเกี่ยวกับการปรับปรุงสิ่ง .
เราต้องใช้เวลาที่แตกต่างกันมากวิธีการเพิ่มความหนาแน่นของแรงงาน

เราเริ่มต้นโดยการค้นหาและการลบทิ้งจากกระบวนการ
ภายในงาน มากขึ้นโดยเฉพาะ การขจัดขั้นตอนรวมถึง :

เสีย◾เข้าใจกระบวนการทำงานทั้งหมด .
◾ได้อย่างรวดเร็วตระหนักถึงมูลค่าที่แท้จริงของกระบวนการเพิ่มฟังก์ชัน
.






กาก
กาก

การเอาของเสียของแรงงานที่สูงขึ้น ( เพิ่มประสิทธิภาพ )

กาก
กาก
แรงงานแรง

กาก
" ทำงาน " " ย้าย "
กาก

รูปที่ 2.19 การปรับปรุงความเข้มแรงงานและแรงงานความหนาแน่น .
86 ◾ JIT : การคู่มือเล่ม 1
◾การประยุกต์ใช้แนวคิดของ " เคลื่อนไหว " และ " ทำงาน " เพื่อศึกษากระบวนการทำงาน◾
.
แตกต่างอย่างชัดเจนระหว่างฟุ่มเฟือย " เคลื่อนไหว " และ
เพิ่มมูลค่า " ทำงาน "
◾ทันทีทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะเอาสิ้นเปลือง
" เคลื่อนไหว " จากกระบวนการงาน .
ให้เราพิจารณาตัวอย่าง . กระบวนการทำงาน
บางกด คนงานเริ่มดึงชิ้นงานจากเว็บไซต์เกี่ยวกับ
แปดฟุตออกไปและกดมัน การปรับปรุงครั้งแรก

มีชิ้นงานตั้งใกล้พอเพื่อให้คนงาน
ไม่ต้องใช้ขั้นตอนใด ๆที่จะเข้าถึงพวกเขา ที่ 1 การพัฒนาเอา 16 ฟุต ( ไป - กลับ ) " เดินเสีย "
หรือประมาณหกวินาทีของ " เสียเวลา "
ตอนนี้ แล้วจะให้คนงานทำเหล่านี้หกวินาทีของ
อิสระขึ้นเวลา จะเป็นการดีที่พวกเขาควรจะใช้สำหรับการเพิ่มมูลค่า
การกระทำ ถ้ามันทำได้ เราสามารถ " ธรรมชาติ " ( คือไม่มี
เมื่อย ) แปลว่ามากแรงงานเวลาในผลผลิตที่สูงขึ้น

ในคำอื่น ๆเราสามารถเพิ่มการผลิต
ผลผลิตโดยไม่เพิ่มแรงงาน คนงานจะทำงานที่ความเร็วเดียวกัน
เช่นเดิม แต่จะ " ธรรมชาติ " ได้

ยิ่งออก ยิ่งเราสามารถเพิ่มอัตราส่วนของ " งาน " ที่ " เคลื่อนไหว "
ในกระบวนการทำงาน มากกว่าความหนาแน่นของแรงงาน
กลายเป็น โดยนิยามของแรงงานที่สูงขึ้นหมายถึงค่า
เพิ่มสินค้าต่อหน่วยของต้นทุนแรงงาน
ตอนนี้คุณสามารถดูว่าทำไมเราเรียกเอาเสียมากๆ
พื้นฐานของจิตพัฒนา สิ่งที่ทีมพัฒนา
จิตสมาชิกต้องระมัดระวังมากที่สุดในการตรวจสอบว่า หรือไม่การปรับปรุงของพวกเขาจริง ๆ

ลบขยะในมุมมองจากข้างบน มันยุติธรรมที่จะกล่าวว่า การพัฒนาจิตไม่ได้อยู่ในใด ๆต้องใช้แรงของแรงงาน คนงานในโรงงาน
ใด ๆควรจะสามารถยืนยันนี้
สำหรับเขาหรือตัวเอง ถ้าพนักงานรู้สึกว่า การปรับปรุง
ได้เร่งงานหรือทำให้มันยากมากขึ้น มันสามารถ
เท่านั้นเป็นสัญลักษณ์ของข้อผิดพลาดในการปรับปรุงโรงงาน◾ 87

เพราะตำนานบทที่ 13การเอาของเสีย หมายถึง การสิ้นเปลืองในการผลิตภาพเคลื่อนไหว

วิธีการสินค้าคงคลังและระยะเวลา :

ทุกคนสินค้าคงคลังและเวลานำผู้ผลิตและลูกค้าของพวกเขาต้องเผชิญการแข่งขันสูง
ธุรกิจสิ่งแวดล้อม ในป่า - เศรษฐกิจ
เป็นในป่าที่แท้จริงที่คุณต้องกินหรือไม่มีกิน สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้ได้นำไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นรุนแรง

ลูกค้าสำหรับ