The basics of Mrs Liew's business is that 'she had a recipe' coupled with good business acumen, sheer hard work and perseverance especially during the initial years when she had to handle everything. She has also always loved challenges. In particular, Anastasia is armed with specialised culinary skills in traditional Indonesian and local kueh and cakes.
As an entrepreneur, she maintains high standards for her produts to maintain goodwill. Even at later stages when products were produced in a centralised kitchen, she continued her traditional methods of production and used the finest ingredients and prepared her delivavies without preservatives. She is always firm to her principles, and has never and will never cut corners or sell products that are not fresh. A perfectionist, Anastasia's business philosophy is that every task, whether in retail outlets or the centralised kitchen, must be performed perfectly, or nearest perfection. Likewise, for every item of Indonesian and local kueh or cake, she insists on making it better than others.
From start up to early growth period between 1979 and 1990 marked the stage of entrepreneurial management for Bengawan Solo. By this time, the firm had 12 outlets, 100 employees and 3 key staff who helped Mrs. Liew, the owner-entrepreneur. This entrepreneurial style which built up a strong foundation of Bengawan Solo, is characterised by factors such as creativity, innovation (e.g. constantly introducing new recipes and improving existing ones), and risk-taking.
However this period also witnessed the owner assuming responsibility for all phases of the firm's operations. Anastasia took charge of production, sales, personnel, accounting, finance, product design and development, advertising, purchasing and all other aspects of day-to-day business.
พื้นฐานของธุรกิจนางหลิวคือว่า 'เธอมีสูตร' ควบคู่ไปกับความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่ดีการทำงานหนักและความเพียรที่แท้จริงโดยเฉพาะในช่วงปีแรกเมื่อเธอต้องจัดการทุกอย่าง เธอยังรักเสมอความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Anastasia เป็นอาวุธที่มีทักษะการทำอาหารเฉพาะในการ Kueh อินโดนีเซียและท้องถิ่นแบบดั้งเดิมและขนมเค้ก. ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการที่เธอรักษามาตรฐานระดับสูงสำหรับ produts ของเธอที่จะรักษาค่าความนิยม แม้ในขั้นตอนต่อมาเมื่อผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตในห้องครัวส่วนกลางเธอก็ยังคงวิธีการแบบดั้งเดิมของเธอในการผลิตและการใช้ส่วนผสมที่ดีที่สุดและเตรียมพร้อม delivavies เธอไม่มีสารกันบูด เธอเป็น บริษัท ที่เสมอกับหลักการของเธอและไม่เคยและจะไม่ตัดมุมหรือขายสินค้าที่ไม่สด สมบูรณ์แบบ, ปรัชญาการดำเนินธุรกิจ Anastasia คือว่าทุกงานไม่ว่าจะเป็นในร้านค้าปลีกหรือห้องครัวส่วนกลางจะต้องดำเนินการอย่างสมบูรณ์แบบหรือความสมบูรณ์แบบที่ใกล้ที่สุด ในทำนองเดียวกันสำหรับรายการของ Kueh อินโดนีเซียและท้องถิ่นหรือเค้กทุกเธอยืนยันในการทำมันได้ดีกว่าคนอื่น ๆ . จากเริ่มต้นถึงช่วงการเจริญเติบโตในช่วงต้นระหว่างปี 1979 และ 1990 ทำเครื่องหมายขั้นตอนของการบริหารจัดการของผู้ประกอบการสำหรับ Bengawan เดี่ยว โดยขณะนี้ บริษัท มีสาขา 12, 100 คนและ 3 พนักงานที่สำคัญที่ช่วยนางหลิวเจ้าของผู้ประกอบการ ซึ่งรูปแบบนี้ผู้ประกอบการที่สร้างขึ้นรากฐานที่แข็งแกร่งของ Bengawan Solo เป็นลักษณะจากปัจจัยต่างๆเช่นความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรม (เช่นอย่างต่อเนื่องแนะนำสูตรอาหารใหม่ ๆ และการปรับปรุงที่มีอยู่) และความเสี่ยง. แต่เวลานี้ยังเห็นเจ้าของรับผิดชอบสำหรับทุก ขั้นตอนของการดำเนินงานของ บริษัท Anastasia เอาค่าใช้จ่ายในการผลิต, การขาย, บุคลากร, การบัญชี, การเงิน, การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์, การโฆษณา, การจัดซื้อและด้านอื่น ๆ ของธุรกิจแบบวันต่อวัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
พื้นฐานของธุรกิจของนาง หลิวว่า ' เธอมีสูตรควบคู่กับความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่ดี อิด ทำงานหนักและความเพียรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นปี เมื่อเธอต้องจัดการทุกอย่างเอง เธอยังชอบความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อนาสเตเชียเป็นอาวุธที่มีทักษะเฉพาะในแบบดั้งเดิมและอาหารอินโดนีเซียท้องถิ่น kueh และเค้ก
เป็นผู้ประกอบการเธอยังคงมาตรฐานที่สูงสำหรับ produts ของเธอเพื่อรักษาไมตรี แม้ในขั้นตอนต่อมาเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกผลิตในส่วนกลาง หรือห้องครัว เธอยังคงวิธีการแบบดั้งเดิมของการผลิตและใช้ส่วนผสมที่ดีที่สุดและเตรียม delivavies เธอ โดยไม่มีสารกันบูด เธออยู่เสมอ บริษัท หลัก ของ เธอ และ ไม่เคยและจะไม่ตัดมุม หรือ การขายสินค้าที่ไม่บริสุทธิ์สมบูรณ์แบบ , ปรัชญาธุรกิจอนาสตาเซียเป็นว่าทุกงาน ไม่ว่าในร้านค้าปลีกหรือบริษัทครัว จะต้องถูกดำเนินการอย่างสมบูรณ์ หรือใกล้สมบูรณ์ อนึ่ง สำหรับทุกสินค้าของอินโดนีเซีย และท้องถิ่น kueh หรือเค้ก เธอยืนยันที่จะทำมันได้ดีกว่าคนอื่น ๆ .
จากเริ่มต้นถึงระยะการเจริญเติบโตแรกระหว่างปีค.ศ. 1990 เป็นขั้นตอนของการจัดการการตลาดสำหรับ bengawan เดี่ยว โดยขณะนี้ บริษัทได้ 12 ช่อง , 100 คนและพนักงานหลัก 3 ที่ช่วยนาง หลิว เจ้าของผู้ประกอบการ นี้เป็นลักษณะที่สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งของ bengawan เดี่ยว คือ ลักษณะต่างๆ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม เช่นตลอดเวลาที่แนะนำสูตรใหม่และปรับปรุงที่มีอยู่ ) และเสี่ยง
แต่ช่วงเวลานี้ยังเห็นเจ้าของมีหน้าที่รับผิดชอบต่อทุกระยะของการดำเนินงานของบริษัท อนาสเตเชียเอาค่าใช้จ่ายของการผลิต , การขาย , บุคคล , บัญชี , การเงิน , โฆษณาการออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดซื้อ และด้านอื่น ๆทั้งหมดของธุรกิจแบบวันต่อวัน
การแปล กรุณารอสักครู่..