HE COORDINATION OF WORK - Coordinat

HE COORDINATION OF WORK - Coordination of work can be achieved in two ways:
1. By organization – by interrelating the subdivisions of work by allotting them to men who are placed in a structure of authority, so that the work may be co-ordinated by orders of superiors to subordinates, reaching from top to the bottom of the entire enterprise.
2. By dominance of an idea – this requires the development of intelligent singleness of purpose in the minds and wills of those who are working together as a group, so that each worker will of his own accord fit his task into the whole with skill and enthusiasm.

These two principles of coordination should both be utilized to be effective. Size and time are the great limiting factors in the development of co-ordination. The question of coordination must be approached with different emphasis in small and in large enterprises; in simple and in complex situations; in stable and in new or changing organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานประสานงาน - ประสานงานงานของเขาสามารถทำได้สองวิธี:1. โดยองค์กร – โดย interrelating แบ่งย่อยงานโดยจัดสรรให้กับคนที่อยู่ในโครงสร้างของหน่วยงาน เพื่อให้การทำงานอาจจะโค ordinated ใบสั่งของเรียร์ให้ผู้ใต้บังคับบัญชา จากด้านบนถึงด้านล่างขององค์กรทั้งหมด2. โดยการครอบงำความคิด – การพัฒนา singleness อัจฉริยะวัตถุประสงค์ในจิตใจ และวิลล์สเมาท์อิที่กำลังทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานแต่ละที่จะของแอคคอร์ดเองพอดีงานของเขาเป็นทั้งทักษะและความกระตือรือร้น หลักการเหล่านี้สองประสานงานควรทั้งถูกนำไปใช้ให้มีประสิทธิภาพ ขนาดและเวลาเป็นปัจจัยจำกัดดีในการพัฒนาประสาน ต้องประดับคำถามประสานงาน มีความสำคัญแตกต่างกัน ในขนาดเล็ก และ องค์กรขนาดใหญ่ ง่าย และ ใน สถานการณ์ที่ซับซ้อน ในคอก และ ในองค์กรใหม่ หรือเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฯพณฯ การประสานงานของการทำงาน - การประสานงานของการทำงานสามารถทำได้ในสองวิธี:
1 โดยองค์กร - โดย interrelating เขตการปกครองของการทำงานโดยจัดสรรให้แก่คนที่จะอยู่ในโครงสร้างของผู้มีอำนาจเพื่อให้การทำงานอาจจะประสานตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะถึงจากบนลงล่างของทั้งองค์กร
2 โดยการครอบงำของความคิด - นี้ต้องมีการพัฒนาของโดดเดี่ยวฉลาดของวัตถุประสงค์ในจิตใจและความรู้สึกนึกคิดของผู้ที่จะทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มเพื่อให้แต่ละคนจะคนงานของเขาเองให้พอดีกับงานของเขาเป็นทั้งที่มีทักษะและความกระตือรือร้นทั้งสองหลักการของการประสานงานทั้งสองควรจะนำมาใช้ให้มีประสิทธิภาพ ขนาดและเวลาเป็นปัจจัยที่ จำกัด การที่ดีในการพัฒนาของการประสานงาน คำถามของการประสานงานจะต้องได้รับการทาบทามโดยเน้นที่แตกต่างกันในขนาดเล็กและในสถานประกอบการขนาดใหญ่ ในการที่ง่ายและในสถานการณ์ที่ซับซ้อน; ในที่มั่นคงและในองค์กรใหม่หรือการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาประสานงานของงาน - ติดต่อประสานงานงานสามารถทำได้สองวิธี :
1 โดย–องค์กร โดย interrelating การแบ่งงานของพวกเขากับคนที่ allotting จะอยู่ในโครงสร้างของอำนาจ เพื่อให้ทำงานตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา อาจจะประสานกับผู้ใต้บังคับบัญชา การเข้าถึงจากด้านบนกับด้านล่างขององค์กรทั้งหมด
2โดยการปกครองของความคิด–นี้ต้องมีการพัฒนาโสดฉลาดของวัตถุประสงค์ในจิตใจและความรู้สึกนึกคิดของผู้ทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม เพื่อให้แต่ละคนจะของเขาเองพอดีกับงานของเขาเป็นทั้งมีทักษะ และความกระตือรือร้น

ทั้งสองหลักการประสานงานทั้งสองควรจะใช้ให้มีประสิทธิภาพ .ขนาดและเวลาอันจำกัด ปัจจัยในการพัฒนาของการประสานงาน . คำถามของการประสานงานต้องเข้าหากันเน้น ขนาดเล็กและวิสาหกิจขนาดใหญ่ ง่าย และ ในสถานการณ์ที่ซับซ้อน และมีเสถียรภาพ และในองค์กรใหม่ หรือเปลี่ยน