Any plan is a statement of what is

Any plan is a statement of what is expected to happen, although as many planners will agree, the best laid plans of mice and men seldom happen exactly as expected. There are two approaches to coping with this problem: firefighting or risk management.

Firefighting is an approach that is taken surprisingly often. The manager spends most of his or her time coping with the unexpected, issuing orders, changing plans and slipping schedules. It can give a false sense of heroism as immediate dangers are averted by dramatic last-minute actions.

On the other hand, risk management involves looking ahead at the planning stage for potential future problems. The most difficult part of this activity is often the actual identification of risks. The Process Decision Program Chart (commonly abbreviated to the less unwieldy PDPC) provides a simple method to help in identifying both risks and countermeasures.

Quite simply, if the plan is displayed diagrammatically (typically in a Tree Diagram), then identified risks and countermeasures are added in subsequent boxes, as Fig. 1. below. This may appear to be quite trivial, but as with many other tools, the construction and thought involved is as important as the final diagram.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนใด ๆ จะรายงานสิ่งคาดว่าจะเกิดขึ้น แม้ว่าจะยอมรับในการวางแผน ส่วนการวางแผนของหนู และคนไม่ใคร่เกิดขึ้นตรงตามที่คาดไว้ มีสองวิธีในการรับมือกับปัญหานี้: จัดการดับเพลิงหรือความเสี่ยงดับเพลิงเป็นวิธีการที่ถูกมักจะน่าแปลกใจ ผู้จัดการที่ใช้ส่วนใหญ่เวลา คนที่เผชิญกับการที่ไม่คาดคิด ออกใบสั่ง การเปลี่ยนแผน และกำหนดการการลื่นไถล มันสามารถให้ความรู้สึกผิดของวีรบุรุษเป็นอันตรายทันทีจะ averted โดยการกระทำอย่างกะทันหันบนมืออื่น ๆ เสี่ยงเกี่ยวข้องกับการมองไปข้างหน้าในขั้นตอนวางแผนสำหรับปัญหาในอนาคต ส่วนยากที่สุดของกิจกรรมนี้มักจะเป็นรหัสที่แท้จริงของความเสี่ยง กระบวนการตัดสินใจโปรแกรมแผนภูมิ (โดยทั่วไปย่อไป PDPC น้อย unwieldy) มีวิธีการอย่างง่ายเพื่อช่วยในการระบุความเสี่ยงและวิธีการรับมือค่อนข้าง ถ้าแผนแสดง diagrammatically (โดยทั่วไปแล้วในไดอะแกรมทรี), แล้วเสี่ยงและวิธีการรับมือจะเพิ่มในภายหลังกล่อง Fig. 1 ด้านล่างนี้ นี้อาจปรากฏว่าค่อนข้างเล็กน้อย แต่เช่นเดียวกับเครื่องมืออื่น ๆ มากมาย การก่อสร้างและเกี่ยวข้องกับการคิดเป็นความสำคัญเป็นแผนภาพสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนใด ๆ ที่เป็นคำสั่งของสิ่งที่คาดว่าจะเกิดขึ้นแม้ว่าจะเป็นนักวางแผนหลายคนจะเห็นด้วยกับแผนการวางที่ดีที่สุดของหนูและคนไม่ค่อยเกิดขึ้นตรงตามที่คาดไว้ มีสองวิธีที่จะรับมือกับปัญหานี้:. ดับเพลิงหรือการบริหารความเสี่ยงในการดับเพลิงเป็นวิธีการที่มักจะนำที่น่าแปลกใจ ผู้จัดการใช้เวลาส่วนใหญ่ของเขาหรือเธอรับมือกับที่ไม่คาดคิดออกคำสั่งการเปลี่ยนแผนและตารางการลื่นไถล มันสามารถให้ความผิดพลาดของความกล้าหาญเป็นอันตรายในทันทีที่มีการหันไปจากการกระทำที่น่าทึ่งในนาทีสุดท้าย. ในทางกลับกันการบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการมองไปข้างหน้าในขั้นตอนการวางแผนสำหรับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ส่วนที่ยากที่สุดของกิจกรรมนี้มักจะเป็นบัตรประจำตัวของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริง การตัดสินใจในกระบวนการแผนภูมิ Program (ปกติสั้นไป PDPC เทอะทะน้อยกว่า) มีวิธีการง่ายๆที่จะช่วยในการระบุความเสี่ยงและตอบโต้. ค่อนข้างง่ายถ้าแผนจะแสดง diagrammatically (มักจะอยู่ในต้นไม้แผนภาพ) ระบุแล้วความเสี่ยงและมาตรการที่มี เพิ่มเข้ามาในกล่องที่ตามมาเป็นรูป 1. ด้านล่าง นี้อาจจะเป็นที่น่ารำคาญมาก แต่เช่นเดียวกับเครื่องมืออื่น ๆ อีกมากมายการก่อสร้างและการมีส่วนร่วมคิดว่ามีความสำคัญเป็นแผนภาพสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีแผนงบของสิ่งที่คาดว่าจะเกิดขึ้น แม้ว่าหลายบริษัทจะตกลง แผนการวางที่ดีที่สุดของหนู และผู้ชายมักจะไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ มีอยู่สองวิธีที่จะจัดการกับปัญหานี้ : ดับเพลิงหรือการบริหารความเสี่ยง

ดับเพลิงเป็นวิธีการที่จะไป จู่ ๆบ่อย ๆ ผู้จัดการใช้เวลาส่วนใหญ่ของเขาหรือเธอเผชิญกับสิ่งที่ไม่คาดคิดออกใบสั่งซื้อ , เปลี่ยนแผนและดำเนินงาน มันสามารถให้ความรู้สึกที่ผิดพลาดของความกล้าหาญเป็นอันตรายทันทีจะ averted โดยการกระทำน่าทึ่งนาทีสุดท้าย

บนมืออื่น ๆ , บริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับมองไปข้างหน้าในขั้นตอนการวางแผนสำหรับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ส่วนที่ยากที่สุดของกิจกรรมนี้คือ มักจะแสดงตัวจริงของความเสี่ยงการตัดสินใจโปรแกรมกราฟ ( ที่เรียกกันว่าไป pdpc เทอะทะน้อยกว่า ) มีวิธีการง่าย ๆที่จะช่วยในการระบุทั้งความเสี่ยงและตอบโต้

ค่อนข้างง่าย , ถ้าแผนการแสดง diagrammatically ( โดยปกติในแผนภาพต้นไม้ ) แล้วระบุความเสี่ยงและมาตรการเสริมในกล่องที่ตามมา เช่น รูปที่ 1 ด้านล่าง นี้อาจปรากฏขึ้นจะค่อนข้างจุกจิกแต่ด้วยเครื่องมืออื่น ๆอีกมากมาย การก่อสร้าง และคิดว่ามีส่วนสำคัญพอๆกับรูปสุดท้าย