Supply chain management (SCM) conce

Supply chain management (SCM) concept has paid much more attention to academician as well as practitioner. It comprises of quality revolution, notion of material management and integrated logistics etc. As the origin of supply chain management is not specific, but its development starts along the line of physical distribution and transport (Croom et al. 2000). Both approaches emphasizes on focusing the single element in the chain that cannot assure the effectiveness of whole system (Croom et al. 2000). Supply chain management is originally introduced by consultants in 1980s and has gained tremendous attention. (La Londe, 1998). A typical supply chain is generally a network of materials, information and services that linked with the characteristics of supply, transformation and demand. The term SCM has not only used to explain the logistic activities and the planning and control of materials and information flow but also used to describe strategic inter- organizational issues (Harland et al., 1999; Thorelli, 1986). Many a subject area such as purchasing and supply, logistic and transportation, marketing, organizational behaviour, network management, strategic management, management information system and operation management has contributed to the explosion of SCM literature. In this paper we examine and consolidate over various articles. This study may be the most comprehensive analysis of the multidisciplinary, wide ranging research on SCM. The supply chain is regarded as a sequence of material suppliers, production facilities, distribution services and customers which are linked together by the flow of goods and information. Supply Chain Management (SCM) is a concept that integrates all parties over the value chain into one whole system and manages them as
the assets of an extended enterprise (Simchi – Levi et al., 2000). It involves the removal of barriers between trading partners to facilitate the synchronization of information. It involves not only logistic activities like inventory management, transportation, warehousing, and order processing, etc. but also other business processes such as customer relationship management, demand management, order fulfillment, procurement, product development and commercialization etc. Its main focus is to build trust, exchange information on market needs and developing new products. Supply chain performance plays an important role in any organization. The organization must focus on reduction of waste. In supply chain the term ‘variation’ has to be considered. In this case the six sigma method is useful for reducing the variation. The high quality of products and services from each level of the supplier network is a major part of successful SCM (Choi & Rungtusanatham, 1999). Houshmand & Rakotobe-Joel (2000- 2001) developed an integrated supply chain structural analysis method to identify the priorities for a blood processing centre. In the model all channel member appeared to be in cohesion with their next line in the process. The continuous improvement concepts by Deming, Juran, Feignebaum and Crosby have provided insight into the measurement of supply chain management. Recently, the six sigma improvement methodology has become more popular. The Six-Sigma improvement methodology is a structured tool having the framework of which will enhance strategic business. The supply chain processes will be so designed that thereby cost will be reduced and service can be enhanced. The integration of Six Sigma and supply chain management will definitely beneficial for a company to gain competitive advantage. It is no longer viable for an organization to operate as

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) แนวคิดได้ให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อนักวิชาการรวมทั้งผู้ประกอบการ มันประกอบไปด้วยการปฏิวัติที่มีคุณภาพความคิดของการจัดการวัสดุและโลจิสติกแบบบูรณาการและอื่น ๆ เป็นที่มาของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ไม่เฉพาะ แต่การพัฒนาที่เริ่มต้นตามแนวของการกระจายทางกายภาพและการขนส่ง (Croom et al,. 2000)ทั้งสองวิธีมุ่งเน้นให้ความสำคัญกับองค์ประกอบหนึ่งในห่วงโซ่ที่ไม่สามารถมั่นใจได้ว่าประสิทธิภาพของทั้งระบบ (Croom et al,. 2000) การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีการแนะนำมาโดยที่ปรึกษาในปี 1980 และได้รับความสนใจอย่างมาก (la Londe, 1998) ห่วงโซ่อุปทานโดยทั่วไปคือเครือข่ายโดยทั่วไปของวัสดุข้อมูลและบริการที่เชื่อมโยงกับลักษณะของอุปทานการเปลี่ยนแปลงและความต้องการ SCM ระยะได้ใช้ไม่เพียง แต่จะอธิบายกิจกรรมโลจิสติกและการวางแผนและการควบคุมของวัสดุและการไหลของข้อมูล แต่ยังใช้เพื่ออธิบายปัญหาระหว่างองค์กรเชิงกลยุทธ์ (ฮาร์แลนด์และคณะ, 1999;. thorelli, 1986) หลายสาขาวิชาเช่นการจัดซื้อและอุปทานโลจิสติกและการขนส่ง, การตลาด, พฤติกรรมองค์กรการบริหารจัดการเครือข่ายการจัดการเชิงกลยุทธ์ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการและการจัดการการดำเนินงานได้มีส่วนร่วมไปสู่​​การระเบิดของวรรณกรรม SCM ในบทความนี้เราตรวจสอบและรวบรวมกว่าบทความต่างๆ การศึกษาครั้งนี้อาจจะมีการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากที่สุดของสหสาขาวิชาชีพการวิจัยกว้างตั้งแต่ใน SCMห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการยกย่องเป็นลำดับของผู้ผลิตวัสดุสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตการจัดจำหน่ายและการให้บริการลูกค้าที่มีการเชื่อมโยงเข้าด้วยกันโดยการไหลของสินค้าและข้อมูล การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นแนวคิดที่บูรณาการทุกฝ่ายผ่านห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งระบบและจัดการพวกเขาเป็น
ทรัพย์สินขององค์กรขยาย (Simchi -. levi และคณะ, 2000)มันเกี่ยวข้องกับการกำจัดอุปสรรคระหว่างคู่ค้าเพื่ออำนวยความสะดวกในการประสานของข้อมูล มันเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่กิจกรรมโลจิสติกเช่นการจัดการสินค้าคงคลังการขนส่งสถานที่เก็บสินค้าและการประมวลผลคำสั่งและอื่น ๆ แต่ยังกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ เช่นการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า, การจัดการความต้องการปฏิบัติตามคำสั่งจัดซื้อจัดจ้างการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการค้าอื่น ๆ ที่เน้นหลักของมันคือการสร้างความไว้วางใจการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานมีบทบาทสำคัญในองค์กรใด ๆ องค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปที่การลดของเสีย ในห่วงโซ่อุปทานคำว่า 'รูปแบบ' จะต้องมีการพิจารณาในกรณีนี้วิธีการ Six Sigma เป็นประโยชน์สำหรับการลดการเปลี่ยนแปลง คุณภาพของสินค้าและบริการจากแต่ละระดับของเครือข่ายผู้จำหน่ายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการประสบความสำเร็จ SCM (choi & rungtusanatham, 1999) houshmand & rakotobe-joel (2000 - 2001) พัฒนาวิธีการแบบบูรณาการโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานการวิเคราะห์เพื่อระบุลำดับความสำคัญในการเป็นศูนย์กลางการประมวลผลเลือดในรูปแบบของสมาชิกช่องทางทั้งหมดที่ดูเหมือนจะเป็นในการทำงานร่วมกันกับสายของพวกเขาต่อไปในกระบวนการ แนวความคิดที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยเดมิง, Juran feignebaum และครอสบีได้ให้ข้อมูลเชิงลึกในการวัดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เมื่อเร็ว ๆ นี้การปรับปรุงวิธีการซิกม่าหกได้กลายเป็นที่นิยมมากขึ้นวิธีการปรับปรุงหกซิกเป็นเครื่องมือที่มีโครงสร้างที่มีกรอบการทำงานที่จะช่วยเพิ่มทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ กระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะได้รับการออกแบบมาเพื่อที่จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายจะลดลงและการบริการที่สามารถเพิ่ม บูรณาการของการจัดการซิกและห่วงโซ่อุปทานหกแน่นอนจะเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันมันไม่ได้อยู่ที่ทำงานได้สำหรับองค์กรที่จะดำเนินการเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้ชำระเงินสนใจมาก academician เป็นผู้ประกอบการ มันประกอบด้วยคุณภาพการปฏิวัติ แนวคิดของการจัดการวัตถุดิบและโลจิสติกส์แบบบูรณาการฯลฯ เป็นจุดเริ่มต้นของ การจัดการโซ่ไม่เฉพาะเจาะจง แต่เริ่มการพัฒนาตามแนวทางกายภาพกระจายและขนส่ง (Croom et al. 2000) ทั้งสองวิธีเน้นเน้นองค์ประกอบหนึ่งในห่วงโซ่ที่ไม่สามารถมั่นใจได้ว่าประสิทธิภาพของทั้งระบบ (Croom et al. 2000) บริหารห่วงโซ่อุปทานเดิมต้องนำ โดยที่ปรึกษาในทศวรรษ 1980 และได้รับความสนใจอย่างมาก (La Londe, 1998) โซ่ปกติโดยทั่วไปเป็นเครือข่ายของวัสดุ ข้อมูลและบริการที่เชื่อมโยงกับลักษณะของการจัดหา การเปลี่ยนแปลง และความต้องการ คำที่ใช้อธิบายกิจกรรมลอจิสติก และการวางแผน และควบคุมการผลิตและสารสนเทศไม่เพียง แต่ยัง ใช้ในการอธิบายกลยุทธ์ SCM อินเตอร์-ปัญหาองค์กร (Harland et al., 1999 Thorelli, 1986) ในเรื่องพื้นที่จัดซื้อและจัดหาวัสดุ โลจิสติก และการขน ส่ง พฤติกรรมองค์กร การตลาด เครือข่ายข้อมูลบริหารจัดการระบบและการดำเนินงานมีส่วนขยายของวรรณคดีห่วง บริหาร การจัดการเชิงกลยุทธ์ ในเอกสารนี้ เราตรวจสอบ และรวมผ่านบทความต่าง ๆ การศึกษานี้อาจจะวิเคราะห์ครอบคลุมมากที่สุดของการ multidisciplinary กว้างตั้งแต่วิจัยห่วง ห่วงโซ่อุปทานถือเป็นลำดับของผู้จำหน่ายวัตถุดิบ ผลิต กระจายบริการ และลูกค้าที่เชื่อมโยงกัน โดยการไหลของสินค้าและข้อมูล จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นแนวคิดที่รวมทุกฝ่ายผ่านห่วงโซ่คุณค่าเป็นหนึ่งทั้งระบบ และจัดการให้เป็น
สินทรัพย์ขององค์กรขยาย (Simchi – Levi และ al., 2000) มันเกี่ยวข้องกับการกำจัดอุปสรรคระหว่างคู่ค้าเพื่อซิงโครไนส์ข้อมูล เกี่ยวข้องกับไม่เพียงแต่กิจกรรมลอจิสติกเช่นการบริหารสินค้าคงคลัง ขนส่ง คลัง สินค้า และประมวลผลใบสั่ง ฯลฯ แต่กระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ เช่นการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การจัดการความต้องการ เวลา จัด ซื้อ พัฒนาและ commercialization ฯลฯ โฟกัสหลักของมันคือการ สร้างความน่าเชื่อถือ แลกเปลี่ยนข้อมูลความต้องการตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานมีบทบาทสำคัญในองค์กร องค์กรต้องมุ่งเน้นในการลดของเสีย ในซัพพลาย เชนคำว่า 'เปลี่ยนแปลง' ได้จะถือว่า ในกรณีนี้ วิธีซิกส์ซิกมาเป็นประโยชน์สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ลดลง คุณภาพของสินค้าและบริการแต่ละระดับของเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายเป็นส่วนสำคัญของ SCM ประสบความสำเร็จ (Choi & Rungtusanatham, 1999) Houshmand & Rakotobe-โจเอล (2000-2001) พัฒนาวิธีการวิเคราะห์โครงสร้างโซ่อุปทานแบบบูรณาการเพื่อระบุระดับความสำคัญศูนย์ประมวลผลเลือด ในรูปแบบ สมาชิกช่องทั้งหมดปรากฏอยู่ในสามัคคีของบรรทัดถัดไปในกระบวนการ แนวคิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดย Deming รู้สึก Feignebaum และ Crosby ได้ให้ลึกเข้าไปในวัดบริหารห่วงโซ่อุปทาน ล่าสุด วิธีปรุงซิกส์ซิกมาได้เป็นนิยมมากขึ้น วิธีการปรับปรุง 6 ซิกมาเป็นเครื่องมือโครงสร้างที่มีกรอบของการที่จะเพิ่มกลยุทธ์ทางธุรกิจ กระบวนการโซ่อุปทานจะให้รับว่า จึงจะลดต้นทุน และสามารถเพิ่มบริการ ซิกส์ซิกมาและการบริหารห่วงโซ่อุปทานรวมจะเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทเพื่อให้ได้เปรียบแน่นอน จะไม่ทำงานสำหรับองค์กรในการทำงานเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการซัพพลายเชน( SCM )ตามแนวความคิดได้ให้ความสนใจมากขึ้นในการโคโลญน์เป็นแพทย์เป็นอย่างดี โรงแรมประกอบด้วย คุณภาพ ของการปฏิวัติความคิดของวัสดุเชื่อมต่อในการบริหารและจัดการโลจิสติกส์เป็นต้นเป็นที่มาของการจัดการซัพพลายเชนเป็นการระบุไม่ได้แต่การพัฒนานั้นจะเริ่มตามแนวของการขนส่งและการกระจาย( croom et al . 2000 )ทั้งสองวิธีเน้นในการเน้นส่วนที่เดียวในห่วงโซ่ที่ไม่สามารถรับประกันได้ว่าความมี ประสิทธิภาพ ของระบบทั้งหมด( croom et al . 2000 ) การจัดการซัพพลายเชนเป็นครั้งแรกโดยปรึกษาในช่วงทศวรรษที่ 1980 s และได้รับความสนใจมากขึ้น ( La londe 1998 ) ซัพพลายเชนโดยทั่วไปคือโดยทั่วไปแล้วเครือข่ายของวัสดุบริการและข้อมูลที่เชื่อมโยงกับลักษณะของความต้องการและการปรับเปลี่ยนรูปแบบการจ่าย. คำว่า SCM ไม่มีเฉพาะที่ใช้เพื่ออธิบายถึงกิจกรรมด้านการขนส่งสินค้าและการควบคุมและการวางแผนที่มีการไหลของข้อมูลและเอกสารแต่ยังใช้เพื่ออธิบายถึงปัญหาระหว่างองค์กรทางยุทธศาสตร์( harland et al . 1999 thorelli 1986 ) พื้นที่ชื่อเรื่องที่จำนวนมากเช่นพาวเวอร์ซัพพลายและการสั่งซื้อบริการรับส่งและด้านการขนส่งสินค้าการตลาดพฤติกรรมขององค์กรการจัดการเครือข่ายการบริหารเชิงกลยุทธ์การจัดการและระบบการจัดการข้อมูลมีส่วนสำคัญในการป้องกันการระเบิดของวรรณกรรม SCM ในเอกสารนี้เราตรวจสอบและรวมเข้าด้วยกันในข้อต่างๆ การศึกษานี้อาจเป็นการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของการวิจัยความหลากหลายในหลากหลายสาขาที่ scm.ซัพพลายเชนที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นลำดับของซัพพลายเออร์วัสดุสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆด้านการผลิตและการบริการลูกค้าการกระจายสินค้าที่มีการเชื่อมโยงเข้าด้วยกันโดยการไหลเข้าของสินค้าและข้อมูล การบริหารจัดการซัพพลายเชน( SCM )เป็นแนวความคิดที่รวมทุกฝ่ายมากกว่าห่วงโซ่การสร้างมูลค่าในหนึ่งระบบทั้งหมดและการจัดการให้เป็นสินทรัพย์
ขององค์กรในระยะยาว( simchi - เลวี et al . 2000 )มันเกี่ยวข้องกับการกีดกันทางการค้าระหว่างคู่ค้าเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การซิงโครไนซ์ของข้อมูล มันไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเฉพาะกิจกรรมด้านการขนส่งสินค้าเช่นบริการรับส่งการจัดการสินค้าคงคลังและการจัดเก็บสินค้าการประมวลผลใบสั่งซื้อเป็นต้นแต่ยังมีกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆเช่นการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าการจัดการความต้องการจัดซื้อจัดจ้างคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และทำให้เป็นการค้าขายเป็นต้นมุ่งเน้นหลักของมันคือการสร้างความน่าเชื่อถือแลกเปลี่ยนข้อมูลความต้องการในตลาดและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนมีบทบาทสำคัญในองค์กรใดๆ องค์กรที่จะต้องให้ความสำคัญกับการลดของเสีย ในซัพพลายเชนศัพท์คำว่า"การเปลี่ยนแปลง'ที่ได้รับการพิจารณาเป็นในกรณีนี้ถึงหกวิธีซิกมานี้จะมีประโยชน์ในการลดการเปลี่ยนแปลง คุณภาพ ระดับสูงของการให้บริการและ ผลิตภัณฑ์ จากแต่ละระดับของเครือข่ายผู้จัดให้บริการเป็นส่วนที่สำคัญของความสำเร็จ SCM (ผักกวางตุ้ง,& rungtusanatham 1999 ) houshmand & rakotobe-joel ( 2000 - 2001 )ได้พัฒนาห่วงโซ่อุปทานแบบอินทิเกรตที่ใช้วิธีการวิเคราะห์โครงสร้างเพื่อระบุลำดับความสำคัญสำหรับการผลิตเลือดที่ในรุ่นที่สมาชิกแชนแนลทั้งหมดปรากฏอยู่ในเกาะกันเป็นก้อนพร้อมด้วยสายถัดไปในกระบวนการ แนวความคิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดย deming juran feignebaum crosby และมีการให้ความรู้ความเข้าใจในการวัดของการจัดการซัพพลายเชน เมื่อไม่นานมานี้หกวิธีการปรับปรุงซิกมาได้กลายเป็นได้รับความนิยมมากยิ่งขึ้นการปรับปรุงวิธีการ six-sigma เป็นเครื่องมือจัดโครงสร้างที่มีกรอบที่จะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับธุรกิจเชิงกลยุทธ์ กระบวนการซัพพลายเชนที่จะต้องทำให้ได้รับการออกแบบมาให้สามารถลดต้นทุนจะลดลงและการบริการจะสามารถเพิ่ม การผนวกรวมของ 6 จะการจัดการซัพพลายเชน,ซิกมาอย่างแท้จริงและจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทที่จะได้รับประโยชน์ในการแข่งขัน.ไม่มีชีวิตสำหรับองค์กรที่จะทำหน้าที่เป็น