Green zone within the Managerial Gr

Green zone within the Managerial Grid

As the style of the leader is also determined by the situation, Robert. R. Blake and Jane Mouton indicated that the best starting position within the Managerial Grid can be found between 5.5 (middle of the road) and 9.9 (team). They called the space in between the ‘green zone‘. The leadership style is only effective when other styles are applied per situation. They recommend that the basic leadership style must be taken from the green zone.

It is advisable to eliminate all emotions towards the employees and to fully focus on the production. But when emotions are running high among employees, a leader would do well to focus his attention on the people’s needs, even if this is at the expense of the production. It is therefore more efficient to apply various leadership styles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โซนสีเขียวภายในตารางจัดการขณะที่ยังมีกำหนดลักษณะของผู้นำตามสถานการณ์ โรเบิร์ต R. เบลกและแกะ Jane ระบุว่า สามารถพบส่วนใดภายในตารางจัดการระหว่าง 5.5 (กลางถนน) และ 9.9 (ทีม) พวกเขาเรียกว่าช่องว่างระหว่าง 'โซนสีเขียว' แบบภาวะผู้นำเท่านั้นมีผลบังคับใช้เมื่อมีใช้ลักษณะอื่น ๆ สำหรับแต่ละสถานการณ์ พวกเขาแนะนำว่า ต้องดำเนินการแบบผู้นำพื้นฐานจากโซนสีเขียวแนะนำ การกำจัดอารมณ์ทั้งหมดต่อพนักงาน และเน้นการผลิตอย่างเต็มได้ แต่เมื่ออารมณ์กำลังสูงระหว่างพนักงาน ผู้นำจะทำดีเพื่อเน้นความสนใจความต้องการของคน แม้ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายการผลิต จึงเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ลักษณะภาวะผู้นำต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โซนสีเขียวที่อยู่ในตารางการจัดการในฐานะที่เป็นรูปแบบของผู้นำจะถูกกำหนดโดยสถานการณ์ที่โรเบิร์ต อาเบลคและเจน Mouton ชี้ให้เห็นว่าตำแหน่งเริ่มต้นที่ดีที่สุดในการจัดการตารางสามารถพบได้ระหว่าง 5.5 (กลางถนน) และ 9.9 (ทีม) พวกเขาเรียกว่าพื้นที่ในระหว่าง 'โซนสีเขียว' ลักษณะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นเพียงรูปแบบอื่น ๆ เมื่อถูกนำมาใช้ต่อสถานการณ์ พวกเขาแนะนำว่ารูปแบบความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐานจะต้องนำมาจากโซนสีเขียว. จะแนะนำให้กำจัดทุกอารมณ์ที่มีต่อพนักงานและจะให้ความสำคัญอย่างเต็มที่ในการผลิต แต่เมื่ออารมณ์กำลังทำงานสูงในหมู่พนักงานผู้นำจะทำดีเพื่อมุ่งเน้นความสนใจไปที่ความต้องการของผู้คนแม้ว่านี้เป็นค่าใช้จ่ายของการผลิต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการใช้ลักษณะความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซนสีเขียวภายใน

การจัดการตารางเป็นลักษณะของผู้นำ ยังกำหนดโดยสถานการณ์ , โรเบิร์ต เบลคและมูอาร์เจนพบว่า จุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดตำแหน่งภายในตารางการจัดการอยู่ระหว่าง 5.5 ( กลางถนน ) และ 9.9 ( ทีม ) พวกเขาเรียกว่า ช่องว่างระหว่าง ' ' โซนสีเขียวรูปแบบภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพเมื่อใช้รูปแบบอื่น ๆต่อสถานการณ์ พวกเขาแนะนำว่า ภาวะผู้นำพื้นฐานต้องมาจากโซนสีเขียว

มันสมควรที่จะกำจัดทุกอารมณ์ที่มีต่อพนักงานและพร้อมที่มุ่งเน้นการผลิต แต่เมื่ออารมณ์พุ่งสูงในหมู่พนักงาน ผู้นำจะทำดีเพื่อเน้นความสนใจของเขาในความต้องการของประชาชนแม้ว่านี้เป็นค่าใช้จ่ายของการผลิต จึงมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่จะใช้รูปแบบภาวะผู้นำแบบต่าง ๆ