tarbucks, Microsoft, and Douglas’ r

tarbucks, Microsoft, and Douglas’ restaurants feel about their company and do their job?
People try to understand others by making inferences about actors’ underlying traits and stable tendencies based on
observable behaviors (e.g., Heider, 1958; Jones & Davis, 1965). Most people would probably argue that Tom
Douglas’s voluntary contribution to a community event like the Family 4th at Lake Union conveys information about
his values and sends a qualitatively different message about who he is than does his entrepreneurial success
(Rosenberg, Nelson, & Vivekananthan, 1968; Trafimow & Trafimow, 1999; Wojciszke, 1994; Wojciszke, Bazinska, &
Jaworski, 1998). That is, Douglas’ capacity to create a local empire of popular restaurants says more about his talents
and skills than about his social orientation or moral character, whereas an unsolicited effort to serve the interests of the
community says more about his character than his skill. These two dimensions of appraisal, competence/agency/
ability and warmth/communion/morality, represent a basic framework people use to understand others (e.g., Abele &
Wojciszke, 2007; Cuddy, Glick, & Beninger, 2011; Reeder & Brewer, 1979; Rosenberg & Sedlak, 1972; Wojciszke,
1994). Information about warmth/communion/morality is particularly influential in global evaluations of others
because it provides insight into their important and enduring beliefs (Rokeach, 1979; cf. Katz & Kahn, 1978) and
indicates whether they are trustworthy and cooperative (e.g., Wojciszke & Abele, 2008; Wojciszke et al., 1998; cf.
Peeters, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

tarbucks, Microsoft และร้านอาหารของดักลาสรู้สึกเกี่ยวกับบริษัทของพวกเขา และทำงานของพวกเขาคนพยายามที่จะเข้าใจผู้อื่นโดย inferences เกี่ยวกับลักษณะพื้นฐานและแนวโน้มมีเสถียรภาพจากนักแสดงพฤติกรรม observable (เช่น Heider, 1958 โจนส์และ Davis, 1965) คนส่วนใหญ่จะคงโต้เถียงที่ทอมส่วนความสมัครใจของดักลาสเหตุการณ์ชุมชนเช่นครอบครัว 4 ที่ยูเนียนเลสื่อถึงข้อมูลเกี่ยวกับเขาค่า และส่งข้อความ qualitatively ต่าง ๆ เกี่ยวกับผู้ที่เขาเป็นมากกว่าความสำเร็จของกิจการของเขาไม่(Rosenberg เนลสัน & Vivekananthan, 1968 Trafimow & Trafimow, 1999 Wojciszke, 1994 Wojciszke, Bazinska, &Jaworski, 1998) นั่นคือ กำลังการผลิตของดักลาสสร้างจักรวรรดิท้องถิ่นร้านอาหารยอดนิยมกล่าวว่า เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถของเขาและทักษะมากกว่าเกี่ยวกับเขาวางแนวสังคมหรืออักขระคุณธรรม ในขณะที่ความพยายามที่ไม่พึงประสงค์เพื่อผลประโยชน์ของการชุมชนกล่าวว่า เพิ่มเติมเกี่ยวกับอักขระของเขามากกว่าเขา สองมิติของการประเมิน ความสามารถ/หน่วยงาน /ความสามารถและความอบอุ่น/ร่วม/ศีลธรรม หมายถึงกรอบพื้นฐานที่ผู้ใช้จะเข้าใจผู้อื่น (เช่น Abele และWojciszke, 2007 Cuddy, Glick, & Beninger, 2011 Reeder และ Brewer, 1979 Rosenberg & Sedlak, 1972 Wojciszke1994) ข้อมูลเกี่ยวกับความอบอุ่น/ร่วม/ศีลธรรมเป็นอย่างยิ่งทรงอิทธิพลในโลกประเมินคนอื่นเนื่องจากมีความเข้าใจในความเชื่อของพวกเขาสำคัญ และยั่งยืน (Rokeach, 1979; cf. ทซและคาห์น 1978) และบ่งชี้ว่า จะน่าเชื่อถือ และสหกรณ์ (เช่น Wojciszke และ Abele, 2008 Wojciszke และ al., 1998 cfPeeters, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tarbucks , Microsoft , และร้านอาหารของดักลาสรู้สึกเกี่ยวกับ บริษัท ของพวกเขาและทำงานของพวกเขา
คนพยายามเข้าใจผู้อื่นโดยการอนุมานเกี่ยวกับนักแสดง ' ต้นแบบลักษณะและแนวโน้มที่มั่นคงตามพฤติกรรมที่สังเกต
( เช่น ไฮเดอร์ , 1958 ; โจนส์&เดวิส , 1965 ) คนส่วนใหญ่อาจจะเถียงว่าทอม