One of Sainsbury ‘s biggest problem

One of Sainsbury ‘s biggest problem IT problem areas is the four automated depots , the implementation effort has failed to deliver the anticipated increase in productivity while IT costs continue to eat up more and more of the company's overall budget in proportion to sales. The following are the faults in the failed project which led to a tremendous loss: • The decision to outsource IT to Accenture was an expensive mistake
(Accenture is responsible for the supermarket chain's IT transformation program, including some of the supply chain systems, the automated depots were never part of its contract with Sainsbury.)
• CIO failed to understand the drivers that affect a business, or were unable to communicate how the IT resources could help organizations manage these factors more effectively, then the credibility and esteem
of the IT function would remain low.
A business should never set out on a critical project without giving clear accountability to the key functions
• Failing supply chain left its shelves empty and its loyal shoppers frustrated
• Introducing sophisticated technology too quickly Lack of strategy (Teething problems are almost impossible for a business to implement a supply chain program in just 3 years) • The change process has led to a significant reduction in morale at a time when we staffs are needed to be more motivated • Inability to maintain a clear enough lead on quality and innovation • Underplayed the problems and overplayed the success of its change
Transformation programme • The supply chain overhaul failed to impress suppliers • Staff turnover (problems with the system meant it fail to deliver, leading to low morale among staff)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดของ Sainsbury พื้นที่ปัญหามันคือ คลังอัตโนมัติ 4 พยายามดำเนินล้มเหลวในการส่งเพิ่มขึ้นคาดว่าในผลผลิตในขณะที่ต้นทุนมันยังกินมากขึ้นและงบประมาณโดยรวมของบริษัทสัดขายเพิ่มเติม ต่อไปนี้เป็นข้อบกพร่องในโครงการล้มเหลวซึ่งนำไปสู่การขาดทุนมหาศาล: •การตัดสินใจจะ outsource ไป Accenture ถูกผิดมีราคาแพง (Accenture เป็นชอบเชนซูเปอร์มาร์เก็ตจะแปลงโปรแกรม รวมของระบบซัพพลายเชน คลังอัตโนมัติเป็นส่วนหนึ่งของสัญญากับ Sainsbury ไม่เคย) • CIO ไม่สามารถเข้าใจโปรแกรมควบคุมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ หรือไม่สามารถสื่อสารวิธีทรัพยากรสามารถช่วยองค์กรจัดการปัจจัยเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แล้วความน่าเชื่อถือและเห็นคุณค่า ของการ ฟังก์ชันจะยังคงต่ำอยู่ ธุรกิจควรไม่กำหนดโครงการสำคัญ โดยให้ความรับผิดชอบที่ชัดเจนเพื่อการทำงานของแป้น •เสียโซ่ซ้ายของชั้นที่ว่างเปล่าและนักช็อปของภักดีผิดหวังเร็วเกินไปขาดเทคโนโลยีที่ทันสมัย•แนะนำกลยุทธ์ (ปัญหาการงอกของฟันจะเกือบเป็นไปไม่ได้ใช้โปรแกรมโซ่อุปทานเพียง 3 ปีธุรกิจ) •การเปลี่ยนแปลงได้นำไปลดสำคัญขวัญที่เมื่อเราพนักงานจำเป็นต้องมีแรงจูงใจมากขึ้น•ไม่สามารถรักษาลูกค้าเป้าหมายชัดเจนพอคุณภาพ และนวัตกรรม• Underplayed ปัญหา และ overplayed ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงของ •โปรแกรมแปลงยกเครื่องโซ่อุปทานล้มเหลวในการหมุนเวียนพนักงาน•ผู้จำหน่าย (เกี่ยวกับระบบหมายถึง มันไม่ส่ง นำไปสู่ขวัญต่ำระหว่างพนักงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเซนส์ของปัญหาที่ใหญ่ที่สุดพื้นที่ที่มีปัญหามันอยู่ที่สี่คลังอัตโนมัติการดำเนินความพยายามที่ล้มเหลวในการส่งมอบที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในการผลิตในขณะที่ค่าใช้จ่ายไอทียังคงกินมากขึ้นของงบประมาณโดยรวมของ บริษัท ฯ ตามสัดส่วนการขาย ต่อไปนี้เป็นความผิดพลาดในโครงการล้มเหลวซึ่งนำไปสู่การสูญเสียอันยิ่งใหญ่: •การตัดสินใจที่จะ outsource ไอทีแอคเซนเจอร์เป็นความผิดพลาดราคาแพง
(แอคเซนเจอร์เป็นผู้รับผิดชอบในซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีรวมถึงบางส่วนของระบบห่วงโซ่อุปทานอัตโนมัติ คลังไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของสัญญากับเซนส์.)
• CIO ล้มเหลวที่จะเข้าใจผู้ขับขี่ที่มีผลกระทบต่อธุรกิจหรือไม่สามารถที่จะสื่อสารว่าทรัพยากรไอทีจะช่วยให้องค์กรสามารถจัดการปัจจัยเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้วความน่าเชื่อถือและความภาคภูมิใจใน
การทำงานของไอที จะยังคงอยู่ในระดับต่ำ.
ธุรกิจไม่ควรที่กำหนดไว้ในโครงการที่สำคัญโดยไม่ให้ความรับผิดชอบที่ชัดเจนในการทำงานที่สำคัญ
•ความล้มเหลวในห่วงโซ่อุปทานที่เหลือชั้นวางของที่ว่างเปล่าและผู้ซื้อที่ซื่อสัตย์ผิดหวัง
•แนะนำเทคโนโลยีที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็วเกินไปขาดกลยุทธ์ (ปัญหาการงอกของฟันเกือบจะเป็นไปไม่ได้ สำหรับธุรกิจที่จะใช้โปรแกรมห่วงโซ่อุปทานในเวลาเพียง 3 ปี) •กระบวนการเปลี่ยนแปลงได้นำไปสู่การลดลงอย่างมีนัยสำคัญในกำลังใจในการทำงานในช่วงเวลาที่พนักงานเรามีความจำเป็นที่จะมีแรงจูงใจมากขึ้น•ไม่สามารถที่จะรักษาความเป็นผู้นำพอที่ชัดเจนเกี่ยวกับคุณภาพและนวัตกรรม • underplayed ปัญหาและ overplayed ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงของ
โปรแกรมการเปลี่ยนแปลง•ยกเครื่องห่วงโซ่อุปทานล้มเหลวในการสร้างความประทับใจให้ซัพพลายเออร์•การหมุนเวียนพนักงาน (ปัญหากับระบบหมายความว่ามันไม่สามารถส่งมอบที่นำไปสู่กำลังใจในการทำงานต่ำในหมู่พนักงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของ Sainsbury ' s มันปัญหาพื้นที่สี่คลังอัตโนมัติ การใช้ความพยายามล้มเหลวในการส่งมอบที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในการผลิตในขณะที่ราคายังคงที่จะกินมากขึ้นของ บริษัท รวมงบประมาณในสัดส่วนการขาย ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดในโครงการล้มเหลวซึ่งนำไปสู่การสูญเสียอย่างมาก :- การตัดสินใจที่จะ outsource กับ Accenture เป็น
ผิดพลาดราคาแพง ( Accenture รับผิดชอบซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่มันเปลี่ยนแปลงโปรแกรม รวมถึงบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานระบบคลังอัตโนมัติ ไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของสัญญากับ Sainsbury )
- CIO ล้มเหลวที่จะเข้าใจไดรเวอร์ที่มีผลต่อธุรกิจหรือไม่สามารถที่จะสื่อสารว่าทรัพยากรที่สามารถช่วยองค์กรในการจัดการปัจจัยเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ความน่าเชื่อถือและเคารพ
ของฟังก์ชันมันยังคงต่ำ
ธุรกิจไม่ควรออกโครงการที่สำคัญโดยไม่ต้องให้ความรับผิดชอบที่ชัดเจนไปยังฟังก์ชันคีย์
- ความล้มเหลวโซ่อุปทานด้านซ้ายของชั้นวางว่างเปล่าและซื่อสัตย์ผู้ซื้อผิดหวัง
- การแนะนำเทคโนโลยีที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็วเกินไป ขาดกลยุทธ์ ( ปัญหาการงอกของฟันเกือบจะเป็นไปไม่ได้สำหรับธุรกิจที่จะใช้จัดหาโปรแกรมโซ่เพียง 3 ปี ) - การเปลี่ยนแปลงกระบวนการนำไปสู่การกำลังใจตลอดเวลาเมื่อเราพนักงานจะต้องได้รับแรงจูงใจมากขึ้นในการรักษาบริการนำที่ชัดเจนเพียงพอในคุณภาพและ - ได้ผลไม่เต็มที่และนวัตกรรมกับความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง
เกินไปละ คุณนายการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรแต่ละห่วงโซ่อุปทาน การล้มเหลวในการสร้างความประทับใจให้ซัพพลายเออร์การหมุนเวียนพนักงาน - ปัญหากับระบบอาจล้มเหลวในการส่งมอบสู่ขวัญกำลังใจต่ำของพนักงาน )