บทบาทของการจัดการ (Managerial roles

บทบาทของการจัดการ (Managerial roles)

เมื่อกล่าวถึ งหน้าที่ที่ เกี่ยวกับการจัดการในองค์การมักมุ่งไปที่หน้าที่ต่างๆในขบวนการจัดการ 4 ประการ (การวางแผน การจัดองค์การ การโน้มนํา และการควบคุม) ดังที่กล่าวข้างต้น ซึ่งผู้บริหารแต่ละคนให้ความสําคัญและเวลาในการทําหน้าที่การจัดการเหล่านี้แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังขึ้นกับลักษณะการดําเนินงานขององค์การที่แตกต่างกันด้วย (เช่น มีลักษณะการดําเนินงานเป็นองค์การที่แสวงหากําไรหรือองค์การที่ไม่แสวงหากําไร) ระดับของผู้บริหารที่ต่างกัน (ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง) และขนาดขององค์การที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารที่อยู่ในระดับบริหารที่แตกต่างกันจะให้เวลาในการทํากิจกรรมของแต่ละหน้าที่แตกต่างกัน และเมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมของผู้บริหารในองค์การแล้ว Mintzberg เห็นว่าบทบาทของ การจัดการสามารถจัดแบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม หรือที่เรียกว่า บทบาทด้านการจัดการของ Mintzberg (Mintzberg’s managerial roles) ได้แก่ บทบาทด้านระหว่างบุคคล (interpersonal roles) บทบาทด้านข้อมูล (informational roles) และบทบาทด้านการตัดสินใจ (decisional roles) โดยแต่ละกลุ่มของบทบาทมีบทบาทย่อยดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของการจัดการ (Managerial บทบาท)เมื่อกล่าวถึงหน้าที่ที่เกี่ยวกับการจัดการในองค์การมักมุ่งไปที่หน้าที่ต่างๆในขบวนการจัดการ 4 ประการ (การวางแผนการจัดองค์การการโน้มนําและการควบคุม) ดังที่กล่าวข้างต้นซึ่งผู้บริหารแต่ละคนให้ความสําคัญและเวลาในการทําหน้าที่การจัดการเหล่านี้แตกต่างกันนอกจากนี้ยังขึ้นกับลักษณะการดําเนินงานขององค์การที่แตกต่างกันด้วย (เช่นมีลักษณะการดําเนินงานเป็นองค์การที่แสวงหากําไรหรือองค์การที่ไม่แสวงหากําไร) ระดับของผู้บริหารที่ต่างกัน (ระดับต้นระดับกลางระดับสูง) และขนาดขององค์การที่ต่างกันตัวอย่างเช่นผู้บริหารที่อยู่ในระดับบริหารที่แตกต่างกันจะให้เวลาในการทํากิจกรรมของแต่ละหน้าที่แตกต่างกันและเมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมของผู้บริหารในองค์การแล้ว Mintzberg เห็นว่าบทบาทของการจัดการสามารถจัดแบ่งได้เป็น 3 กลุ่มหรือที่เรียกว่าบทบาทด้านการจัดการของ Mintzberg (Mintzberg ของบทบาทบริหาร) ได้แก่บทบาทด้านระหว่างบุคคล (มนุษยสัมพันธ์บทบาท) บทบาทด้านข้อมูล (ทำหน้าที่) และบทบาทด้านการตัดสินใจ (decisional บทบาท) โดยแต่ละกลุ่มของบทบาทมีบทบาทย่อยดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของการจัดการ (Managerial บทบาท) เมื่อกล่าวถึงหน้าที่ที่ 4 ประการ (การวางแผนการจัดองค์การการโน้มนําและการควบคุม) ดังที่กล่าวข้างต้น (เช่น ระดับของผู้บริหารที่ต่างกัน (ระดับต้นระดับกลางระดับสูง) และขนาดขององค์การที่ต่างกันตัวอย่างเช่น ดึงเอาบทบาทเห็นว่าบทบาทของการจัดการสามารถจัดแบ่งได้เป็น 3 กลุ่มหรือที่เรียกว่าบทบาทด้านการจัดการของดึงเอาบทบาท (ดึงเอาบทบาทของบทบาทการบริหารจัดการ) ได้แก่ บทบาทด้านระหว่างบุคคล (บทบาทความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล) บทบาทด้านข้อมูล (บทบาทในการให้ข้อมูล) และบทบาทด้านการตัดสินใจ (บทบาทตัดสินใจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของการจัดการ ( บทบาทของการจัดการ )

Do you want to go to the hotel where

.Do you want to go to the hotel where

.Do you want to go to the hotel where

.Do you want to go to the hotel where

.Do you want to go to the hotel where

.