Company B, on theother hand offers

Company B, on the
other hand offers assistance to almost every
supplier that is under-performing. However,
Company B is very reluctant to rate suppliers as
‘‘unsatisfactory’’ in the first place and does not
have such strict guidelines and fixed procedures in
its rating process as for example Company A.
Company D is somewhere in the middle. It regards
almost ten percent of its supply base as unsatis-
factory (although only around 1% are regarded as
serious under-performers). It manages to offer
most of them technical assistance, though. Com-
pany D is the most decentralised company in our
study. Logistics personnel at the plant is respon-
sible for supplier follow-up and supplier technical
assistance. They developed a whole range of
performance measurement tools with which they
work on a daily basis. Problems are mostly
addressed with suppliers as soon as they occur.
An additional vehicle to communicate with sup-
pliers and to highlight under-performance is
through a system of administrative charges:
Company D charges individual suppliers with
administrative cost occurred at the logistics
department due to suppliers’ underperformance.
After initial resistance, this procedure has now
become fully accepted by suppliers. The monthly
supplier performance rating is mainly seen as a
support tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท B ในการมืออื่น ๆ ให้ความช่วยเหลือเกือบทุกผู้ที่อยู่ภายใต้การดำเนินการ อย่างไรก็ตามบริษัท B ไม่มากอยากเออร์ราคาเป็น''ไม่น่าพอใจ '' ในสิ่งแรกที่เราทำ และไม่มีแนวทางที่เข้มงวดและขั้นตอน fixed ในดังกล่าวกระบวนการให้คะแนนสำหรับตัวอย่างบริษัท aบริษัท D จะอยู่ตรงกลาง ก็ขอแสดงความนับถือเกือบร้อยละสิบของแหล่งจ่ายฐานเป็น unsatis-โรงงาน (แม้ว่าเพียงประมาณ 1% ถือเป็นร้ายแรงน้อยกว่านักแสดง) มันจัดการให้ส่วนใหญ่ของพวกเขาช่วยเหลือทางเทคนิค แม้ว่า Com-เพนี่ D เป็นบริษัท decentralised สุดในของเราการศึกษา บุคลากรด้านโลจิสติกส์ในโรงงานเป็นลูกจ้างติดตามผลผลิตและเทคนิคผลิตต่วความช่วยเหลือ พวกเขาพัฒนามากมายเครื่องมือวัดประสิทธิภาพการทำงานที่พวกเขาทำงานทุกวัน ปัญหาเป็นส่วนใหญ่ส่งกับซัพพลายเออร์ทันทีที่พวกเขาเกิดขึ้นมียานพาหนะเพิ่มเติมการสื่อสารกับหนะคีมและเพื่อเน้นประสิทธิภาพน้อยผ่านระบบค่าใช้จ่าย:บริษัท D ค่าธรรมเนียมแต่ละซัพพลายเออร์ด้วยบริหารต้นทุนที่เกิดขึ้นที่ฝ่ายเนื่องจากเออร์ underperformanceหลังจากความต้านทานเริ่มต้น ขั้นตอนนี้ได้ตอนนี้เต็มกลายเป็นที่ยอมรับ โดยซัพพลายเออร์ รายเดือนจัดอันดับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่ถูกมองว่าเป็นการสนับสนุนเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท บีบน
มืออื่น ๆ ที่มีการเกือบทุก
ผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพภายใต้ อย่างไรก็ตาม
บริษัท B เป็นมากลังเลที่จะประเมินซัพพลายเออร์
'' ที่น่าพอใจ '' ในสถานที่แรกและไม่ได้
มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดดังกล่าวและขั้นตอนคงที่ใน
ขั้นตอนการจัดอันดับเป็นเช่น บริษัท A
บริษัท D เป็นหนึ่งในกลาง มันนับถือ
เกือบสิบเปอร์เซ็นต์ของฐานการผลิตในฐานะ unsatis-
โรงงาน (แม้ว่าจะมีเพียงประมาณ 1% ได้รับการยกย่องเป็น
อย่างจริงจังภายใต้นักแสดง) จะจัดการที่จะนำเสนอ
ที่สุดของพวกเขาช่วยเหลือทางด้านเทคนิคแม้ว่า สั่ง
pany D เป็น บริษัท การกระจายอำนาจของเรามากที่สุดใน
การศึกษา บุคลากรโลจิสติกที่โรงงานจะรับผิดชอบ
กฎข้อบังคับสำหรับซัพพลายเออร์ที่ติดตามและเทคนิคการจัดจำหน่ายที่
ให้ความช่วยเหลือ พวกเขาพัฒนาทั้งช่วงของ
เครื่องมือวัดประสิทธิภาพการทำงานกับที่พวกเขา
ทำงานในชีวิตประจำวัน ปัญหาส่วนใหญ่จะ
อยู่กับซัพพลายเออร์ที่เร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาเกิดขึ้น.
ยานพาหนะการเพิ่มเติมในการสื่อสารกับการสนับสนุน
คีมและเพื่อเน้นภายใต้ประสิทธิภาพการทำงาน
ผ่านระบบของค่าใช้จ่ายการบริหาร:
บริษัท D ค่าใช้จ่ายซัพพลายเออร์บุคคลที่มี
การบริหารต้นทุนที่เกิดขึ้นในโลจิสติก
กรมเนื่องจาก underperformance ซัพพลายเออร์ '.
หลังจากต้านทานเริ่มต้นขั้นตอนนี้ได้ตอนนี้
กลายเป็นที่ยอมรับอย่างเต็มที่โดยซัพพลายเออร์ รายเดือน
ให้คะแนนผลการดำเนินงานจัดจำหน่ายจะเห็นส่วนใหญ่เป็น
เครื่องมือสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท บี ในมืออื่น ๆที่เสนอความช่วยเหลือเกือบทุกซัพพลายเออร์ที่ถูกแสดง อย่างไรก็ตามบริษัทบีมากลังเลที่จะซัพพลายเออร์คะแนนเป็น" " " ใน "unsatisfactory จึงตัดสินใจเดินทางไปสถานที่และไม่มีแนวทางที่เข้มงวดดังกล่าวและจึง xed ขั้นตอนในการจัดอันดับกระบวนการตัวอย่าง บริษัท ก.บริษัท ดี อยู่ตรงกลาง มันเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์เกือบสิบฐานอุปทานเป็น unsatis -โรงงาน ( แม้ว่าจะมีเพียงประมาณ 1 % ถือว่าเป็นจริงจังในการแสดง ) มันจัดการให้ส่วนใหญ่ของพวกเขาให้ความช่วยเหลือทางวิชาการ แม้ว่า ข่าวบริษัท ของเราเป็น บริษัท decentralised D มากที่สุดของเราการศึกษา โลจิสติกส์ บุคลากรที่เป็นพืชตอบสนอง -ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์เทคนิคทั้งนั้นเพื่อติดตามความช่วยเหลือ พวกเขาพัฒนาทั้งช่วงของการวัดผลการปฏิบัติงาน เครื่องมือที่พวกเขาการทำงานในแต่ละวัน ปัญหาส่วนใหญ่จะเป็นให้ความสนใจกับซัพพลายเออร์ ทันทีที่พวกเขาเกิดขึ้นรถสื่อสารกับ sup - เพิ่มเติมคีม และเน้นในการปฏิบัติ คือผ่านระบบบริหารค่าธรรมเนียม :บริษัท ดี ค่าใช้จ่ายแต่ละกับซัพพลายเออร์การบริหารต้นทุนที่เกิดขึ้นในการขนส่งแผนกเนื่องจากซัพพลายเออร์ underperformance .หลังจากที่ความต้านทานเริ่มต้นขั้นตอนนี้ได้ตอนนี้กลายเป็นที่ยอมรับจากซัพพลายเออร์ รายเดือนการจัดอันดับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่เห็นเป็นเครื่องมือสนับสนุน