What is a business model? How does

What is a business model? How does it differ from a business plan?


Business Model
The business model clearly identifies how your business converts its products and services into value. Quick MBA defines the business model as how the business “converts new technology to economic value.” This model takes the value of a product and identifies the target market that values the product. It then defines the valuable products that the business will create for those markets, the process that will generate revenue from the sales of those products and the steps required to remain competitive against its business counterparts. Unlike the business and strategic plans, it does not identify how the business will capture value or the challenges that will accompany those steps.
Business Plan
The business’ operations revolve around the business model. The operations are created to meet, if not exceed, the aspects that are defined within that model. The business plan identifies and explains the business’ operations, including its departments, staffing, location, equipment, marketing strategies and financial status of the business.
Related Reading: Why a Business Model Matters
Strategic Plan
The strategic plans, including the marketing plans, provide detailed steps and strategies that your business will use to achieve the goals identified by the business plan. These plans explain how your business will capture the value of its products, express the value to the target market and retain that target market after capture. Like the business plan, strategic plans revolve around the demands of the business model.
Variables
The business model is the leading force for the business plan, as well as the business’ strategies. However, it is quite easy for a business to stray away from its model. Internal and external factors such as a fluctuating economy, staff attrition and changing regulations are just some of the variables that can cause businesses to waver on its models. Thoroughly researched business plans and strategies, however, will prepare your business for the variables and help your business to stay on its course of success.
Considerations
At times, internal and external factors can require permanent changes to the business model. Shifts in the industry, new company technology and swings in customer demand can force businesses to change their methods and goals in order to maintain their success. If, and when, you decide to make changes to, or completely revamp your business model, you must also make revisions to your business plan and strategies. A yearly review of the business model, business plan and business strategies will help you to stay ahead of any necessary changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือสิ่งที่รูปแบบธุรกิจหรือไม่? วิธีการที่ไม่ได้แตกต่างจากแผนธุรกิจหรือไม่? Business Model รูปแบบธุรกิจอย่างชัดเจนระบุว่าธุรกิจของคุณจะแปลงผลิตภัณฑ์และบริการเป็นค่า MBA ด่วนกำหนดรูปแบบธุรกิจที่เป็นวิธีการที่ธุรกิจ "แปลงเทคโนโลยีใหม่เพื่อมูลค่าทางเศรษฐกิจ." รูปแบบนี้จะใช้เวลามูลค่าของผลิตภัณฑ์และระบุตลาดเป้าหมายที่มีค่าสินค้า จากนั้นจะกำหนดผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าที่จะสร้างธุรกิจสำหรับตลาดเหล่านั้นกระบวนการที่จะสร้างรายได้จากการขายของผลิตภัณฑ์เหล่านั้นและขั้นตอนที่จำเป็นในการอยู่ในการแข่งขันกับคู่ธุรกิจ ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจและแผนกลยุทธ์ก็ไม่ได้ระบุวิธีการที่ธุรกิจจะจับค่าหรือความท้าทายที่จะมาพร้อมกับขั้นตอนเหล่านั้น. แผนธุรกิจธุรกิจการดำเนินงานหมุนรอบรูปแบบธุรกิจ การดำเนินงานที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองถ้าไม่เกินด้านที่มีการกำหนดไว้ในรูปแบบที่ ระบุแผนธุรกิจและอธิบายธุรกิจ 'การดำเนินงานรวมทั้งหน่วยงานของพนักงาน, สถานที่, อุปกรณ์, กลยุทธ์ทางการตลาดและสถานะทางการเงินของธุรกิจ. การอ่านที่เกี่ยวข้อง: ทำไมธุรกิจรุ่นเรื่องแผนยุทธศาสตร์แผนยุทธศาสตร์รวมถึงแผนการตลาดที่ให้รายละเอียดขั้นตอนและกลยุทธ์ที่ธุรกิจของคุณจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุโดยแผนธุรกิจ แผนเหล่านี้อธิบายว่าธุรกิจของคุณจะจับค่าของผลิตภัณฑ์ของตนแสดงมูลค่าให้กับตลาดเป้าหมายและรักษาตลาดเป้าหมายว่าหลังจากการจับกุม เช่นเดียวกับแผนธุรกิจแผนกลยุทธ์หมุนรอบความต้องการของรูปแบบธุรกิจที่. ตัวแปรรูปแบบธุรกิจที่เป็นแรงชั้นนำสำหรับแผนธุรกิจเช่นเดียวกับธุรกิจกลยุทธ์ แต่ก็เป็นที่ค่อนข้างง่ายสำหรับธุรกิจที่จะหลงทางห่างจากรุ่นนั้น ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกเช่นความผันผวนของเศรษฐกิจ, การขัดสีพนักงานและการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเป็นเพียงบางส่วนของตัวแปรที่สามารถทำให้เกิดธุรกิจที่จะลังเลใจในรูปแบบของ วิจัยอย่างละเอียดแผนธุรกิจและกลยุทธ์ แต่จะเตรียมความพร้อมสำหรับธุรกิจของคุณตัวแปรและช่วยให้ธุรกิจของคุณให้อยู่ในหลักสูตรของความสำเร็จ. พิจารณาในช่วงเวลาที่ปัจจัยภายในและภายนอกสามารถต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรรูปแบบธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี บริษัท ใหม่และชิงช้าในความต้องการของลูกค้าสามารถบังคับให้ธุรกิจที่จะเปลี่ยนวิธีการและเป้าหมายของพวกเขาเพื่อที่จะรักษาความสำเร็จของพวกเขา ถ้าและเมื่อคุณตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงหรือสมบูรณ์ปรับปรุงรูปแบบธุรกิจของคุณคุณยังจะต้องทำให้การปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณและกลยุทธ์ การทบทวนประจำปีของรูปแบบธุรกิจแผนธุรกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะช่วยให้คุณอยู่ข้างหน้าของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เป็นรูปแบบทางธุรกิจ แล้วมันแตกต่างจากแผนทางธุรกิจ



ธุรกิจรูปแบบธุรกิจแบบระบุอย่างชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์และบริการของธุรกิจของคุณแปลงเป็นค่า รวดเร็ว MBA กำหนดรูปแบบธุรกิจแล้วธุรกิจ " แปลงเทคโนโลยีใหม่มูลค่าทางเศรษฐกิจ . " รุ่นนี้ใช้ค่าของผลิตภัณฑ์และระบุตลาดเป้าหมายที่ค่าผลิตภัณฑ์จากนั้นกำหนดผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าที่ธุรกิจจะสร้างตลาดเหล่านั้น กระบวนการที่จะสร้างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์เหล่านั้น และขั้นตอนที่จำเป็นที่จะยังคงแข่งขันกันกับคู่ของธุรกิจ ซึ่งแตกต่างจากแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์และมันไม่ได้ระบุว่าธุรกิจจะจับค่าหรือความท้าทายที่จะมากับ
ขั้นตอนนั้นแผนธุรกิจ
ปฏิบัติการธุรกิจ ' หมุนรอบรูปแบบธุรกิจ งานที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนอง ถ้าไม่เกิน ลักษณะที่กำหนดไว้ในแบบที่ แผนธุรกิจที่ระบุและอธิบายการดำเนินงานของธุรกิจ รวมถึงแผนก , พนักงาน , สถานที่ , อุปกรณ์ กลยุทธ์การตลาด และสถานะทางการเงินของธุรกิจ .
การอ่าน :ทำไมรูปแบบธุรกิจที่สำคัญ

แผนกลยุทธ์แผนกลยุทธ์ รวมทั้งแผนทางการตลาด ให้รายละเอียดขั้นตอนและกลยุทธ์ที่ธุรกิจของคุณจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุโดยวางแผนธุรกิจ แผนการเหล่านี้อธิบายวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะจับมูลค่าของผลิตภัณฑ์ , บริการ ค่า ตลาดเป้าหมาย และรักษาเป้าหมายตลาดหลังจากการจับกุมชอบการวางแผนธุรกิจ แผนกลยุทธ์หมุนรอบความต้องการของรูปแบบธุรกิจ .

ตัวแปรรูปแบบธุรกิจเป็นแรงชั้นนำสำหรับแผนธุรกิจ ตลอดจนกลยุทธ์ของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม , มันค่อนข้างง่ายสำหรับธุรกิจที่จะหลงทางอยู่ห่างจากรูปแบบของ ภายในและปัจจัยภายนอก เช่น ความผันผวนของเศรษฐกิจการลดจำนวนพนักงาน และการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบที่เป็นเพียงบางส่วนของตัวแปรที่ก่อให้เกิดธุรกิจลังเลในรูปแบบของ วิจัยอย่างละเอียดแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม จะเตรียมธุรกิจของคุณสำหรับตัวแปรและช่วยให้ธุรกิจของคุณจะอยู่บนเส้นทางของความสำเร็จ การพิจารณา

ครั้ง ปัจจัยภายในและภายนอกจะต้องเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม บริษัท เทคโนโลยีใหม่และชิงช้าในความต้องการของลูกค้า สามารถบังคับให้ธุรกิจที่จะเปลี่ยนวิธีการของพวกเขาและเป้าหมายเพื่อรักษาความสำเร็จของพวกเขา ถ้าและเมื่อคุณตัดสินใจที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงหรือสมบูรณ์ปรับปรุงรูปแบบธุรกิจของคุณคุณจะต้องทำให้การแก้ไขแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ทบทวนประจำปีของแบบจำลองทางธุรกิจแผนธุรกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจจะช่วยให้คุณสามารถพักล่วงหน้าของการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่จำเป็น .