Sharp Paper, Inc., has three paper

Sharp Paper, Inc., has three paper mills, one of which is located in Memphis, Ten-nessee. The Memphis mill produces 300 different types of coated and uncoated spe-cialty printing papers. This large variety of products was the result of a full-line mar-keting strategy adopted by Sharp’s management. Management was convinced that the value of variety more than offset the extra costs of the increased complexity.
During 2006, the Memphis mill produced 120,000 tons of coated paper and80,000 tons of uncoated paper. Of the 200,000 tons produced, 180,000 were sold.Sixty products account for 80 percent of the tons sold. Thus, 240 products are classi-fied as low-volume products.Lightweight lime hopsack in cartons (LLHC) is one of the low-volume products.LLHC is produced in rolls, converted into sheets of paper, and then sold in cartons.In 2006, the cost to produce and sell one ton of LLHC was as follows:Direct materials:Furnish (3 different pulps) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2,225 pounds$450 Additives (11 different items) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200 pounds500 Tub size . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 pounds10Recycled scrap paper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(296 pounds)(20) Total direct materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 940Direct labor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 450Overhead:Paper machine ($100 per ton

2,500 pounds) . . . .$ 125Finishing machine ($120 per ton

2,500 pounds) . . .150 Total overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$275Shipping and warehousing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$30 Total manufacturing and selling cost . . . . . . . . . . . . . .$1,695Overhead is applied using a two-stage process. First, overhead is allocated to thepaper and finishing machines using the direct method of allocation with carefully selected cost drivers. Second, the overhead assigned to each machine is divided by the budgeted tons of output. These rates are then multiplied by the number of pounds required to produce one good ton.In 2008, LLHC sold for $2,400 per ton, making it one of the most profitableproducts. A similar examination of some of the other low-volume products revealedthat they also had very respectable profit margins. Unfortunately, the performance of the high-volume products was less impressive, with many showing losses or very low profit margins. This situation led Ryan Chesser to call a meeting with his marketing vice president, Jennifer Woodruff, and his controller, Kaylin Penn.
Ryan:
The above-average profitability of our low-volume specialty products and thepoor profit performance of our high-volume products make me believe that weshould switch our marketing emphasis to the low-volume line. Perhaps we shoulddrop some of our high-volume products, particularly those showing a loss.
Jennifer:
I’m not convinced that the solution you are proposing is the right one. Iknow our high-volume products are of high quality, and I am convinced that we areas efficient in our production as other firms. I think that somehow our costs are not being assigned correctly. For example, the shipping and warehousing costs areassigned by dividing these costs by the total tons of paper sold. Yet ...
Kaylin:
Jennifer, I hate to disagree, but the $30-per-ton charge for shipping and warehousing seems reasonable. I know that our method to assign these costs is iden-tical to a number of other paper companies.
Jennifer:
Well, that may be true, but do these other companies have the variety of products that we have? Our low-volume products require special handling and pro-cessing, but when we assign shipping and warehousing costs, we average these spe-cial costs across our entire product line. Every ton produced in our mill passesthrough our mill shipping department and is either sent directly to the customer or to our distribution center and then eventually to customers. My records indicatequite clearly that virtually all the high-volume products are sent directly to cus-tomers, whereas most of the low-volume products are sent to the distribution center.Now, all the products passing through the mill shipping department should receive
a share of the $2,000,000 annual shipping costs. I am not convinced, however, that all products should receive a share of the receiving and shipping costs of the distri-bution center as currently practiced.
Ryan:
Kaylin, is this true? Does our system allocate our shipping and warehousing costs in this way?
Kaylin:
Yes, I’m afraid it does. Jennifer may have a point. Perhaps we need to reeval-uate our method to assign these costs to the product lines.
Ryan:
Jennifer, do you have any suggestions concerning how the shipping and ware-housing costs ought to be assigned?
Jennifer:
It seems reasonable to make a distinction between products that spendtime in the distribution center and those that do not. We should also distinguishbetween the receiving and shipping activities at the distribution center. All incoming shipments are packed on pallets and weigh one ton each (there are 14 cartons of paper per pallet). In 2008, Receiving processed 56,000 tons of paper. Receiving employs 15 people at an annual cost of $600,000. Other receiving costs total about $500,000. I would recommend that these costs be assigned using tons processed.Shipping, however, is different. There are two activities associated with shipping:picking the order from inventory and loading the paper. We employ 30 people for picking and 10 for loading, at an annual cost of $1,200,000. Other shipping coststotal $1,100,000. Picking and loading are more concerned with the number of ship-ping items than with tonnage. That is, a shipping item may consist of two or threecartons instead of pallets. Accordingly, the shipping costs of the distribution center should be assigned using the number of items shipped. In 2008, for example, wehandled 190,000 shipping items.
Ryan:
These suggestions have merit. Kaylin, I would like to see what effect Jen-nifer’s suggestions have on the per-unit assignment of shipping and warehousing for LLHC. If the effect is significant, then we will expand the analysis to include all products.
Kaylin:
I’m willing to compute the effect, but I’d like to suggest one additional fea-ture. Currently, we have a policy to carry about 25 tons of LLHC in inventory. Our current costing system totally ignores the cost of carrying this inventory. Since it costs us $1,665 to produce each ton of this product, we are tying up a lot of money in inventory—money that could be invested in other productive opportunities. Infact, the return lost is about 16 percent per year. This cost should also be assigned tothe units sold.
Ryan:
Kaylin, this also sounds good to me. Go ahead and include the carrying cost in your computation. To help in the analysis, Kaylin gathered the following data for LLHC for 2008: Tons sold10 Average cartons per shipment2 Average shipments per ton7

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษความคมชัด Inc. มีลัอกระดาษสาม หนึ่งห้อง Memphis สิบ-nessee โรงสี Memphis สร้าง 300 ชนิดของกระดาษพิมพ์เคลือบ และไม่เคลือบ spe-cialty ผลิตภัณฑ์นี้หลากหลายถูกผลของกลยุทธ์ mar keting เต็มบรรทัดนำ โดยการจัดการของชาร์ป จัดการที่เชื่อว่า ค่าของต้นทุนที่เพิ่มความซับซ้อนเพิ่มขึ้นมากกว่าตรงข้ามในช่วงปี 2006 สี Memphis ผลิต 120000 ตันกระดาษเคลือบ and80, 000 ตันของกระดาษอาร์ตด้าน ของตัน 200000 ผลิต ถูกขาย 180000 บัญชีผลิตภัณฑ์ 60 ร้อยละ 80 ของตันที่ขาย ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ 240 จะ classi ฟองเป็นผลิตภัณฑ์ระดับเสียงต่ำ Hopsack น้ำหนักเบามะนาวในกระดาษ (LLHC) เป็นหนึ่งในด้านปริมาณ LLHC ผลิตในม้วน แปลงเป็นแผ่นกระดาษ และขายในกระดาษ ในปี 2006 ต้นทุนการผลิต และขายต้นหนึ่งของ LLHC ที่เป็นดังนี้: ตรงวัสดุ: เฟอร์ (pulps แตกต่างกัน 3)...................... สาร $450 2,225 ปอนด์ (11 รายการที่แตกต่าง).................... 200 pounds500 อ่างขนาด.................................... .75 pounds10Recycled เศษกระดาษ........................... (296 ปอนด์) (20) รวมวัสดุทางตรง........................... แรงงาน $ 940Direct..................................$ 450Overhead:Paper เครื่อง ($100 ต่อตัน2,500 pounds) . . . .$ 125Finishing machine ($120 per ton2,500 pounds) . . .150 Total overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$275Shipping and warehousing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$30 Total manufacturing and selling cost . . . . . . . . . . . . . .$1,695Overhead is applied using a two-stage process. First, overhead is allocated to thepaper and finishing machines using the direct method of allocation with carefully selected cost drivers. Second, the overhead assigned to each machine is divided by the budgeted tons of output. These rates are then multiplied by the number of pounds required to produce one good ton.In 2008, LLHC sold for $2,400 per ton, making it one of the most profitableproducts. A similar examination of some of the other low-volume products revealedthat they also had very respectable profit margins. Unfortunately, the performance of the high-volume products was less impressive, with many showing losses or very low profit margins. This situation led Ryan Chesser to call a meeting with his marketing vice president, Jennifer Woodruff, and his controller, Kaylin Penn. Ryan: The above-average profitability of our low-volume specialty products and thepoor profit performance of our high-volume products make me believe that weshould switch our marketing emphasis to the low-volume line. Perhaps we shoulddrop some of our high-volume products, particularly those showing a loss. Jennifer:I’m not convinced that the solution you are proposing is the right one. Iknow our high-volume products are of high quality, and I am convinced that we areas efficient in our production as other firms. I think that somehow our costs are not being assigned correctly. For example, the shipping and warehousing costs areassigned by dividing these costs by the total tons of paper sold. Yet ... Kaylin:Jennifer, I hate to disagree, but the $30-per-ton charge for shipping and warehousing seems reasonable. I know that our method to assign these costs is iden-tical to a number of other paper companies. Jennifer: Well, that may be true, but do these other companies have the variety of products that we have? Our low-volume products require special handling and pro-cessing, but when we assign shipping and warehousing costs, we average these spe-cial costs across our entire product line. Every ton produced in our mill passesthrough our mill shipping department and is either sent directly to the customer or to our distribution center and then eventually to customers. My records indicatequite clearly that virtually all the high-volume products are sent directly to cus-tomers, whereas most of the low-volume products are sent to the distribution center.Now, all the products passing through the mill shipping department should receivea share of the $2,000,000 annual shipping costs. I am not convinced, however, that all products should receive a share of the receiving and shipping costs of the distri-bution center as currently practiced. Ryan:Kaylin, is this true? Does our system allocate our shipping and warehousing costs in this way? Kaylin: Yes, I’m afraid it does. Jennifer may have a point. Perhaps we need to reeval-uate our method to assign these costs to the product lines. Ryan:Jennifer, do you have any suggestions concerning how the shipping and ware-housing costs ought to be assigned? Jennifer:It seems reasonable to make a distinction between products that spendtime in the distribution center and those that do not. We should also distinguishbetween the receiving and shipping activities at the distribution center. All incoming shipments are packed on pallets and weigh one ton each (there are 14 cartons of paper per pallet). In 2008, Receiving processed 56,000 tons of paper. Receiving employs 15 people at an annual cost of $600,000. Other receiving costs total about $500,000. I would recommend that these costs be assigned using tons processed.Shipping, however, is different. There are two activities associated with shipping:picking the order from inventory and loading the paper. We employ 30 people for picking and 10 for loading, at an annual cost of $1,200,000. Other shipping coststotal $1,100,000. Picking and loading are more concerned with the number of ship-ping items than with tonnage. That is, a shipping item may consist of two or threecartons instead of pallets. Accordingly, the shipping costs of the distribution center should be assigned using the number of items shipped. In 2008, for example, wehandled 190,000 shipping items. Ryan: คำแนะนำเหล่านี้มีบุญ Kaylin ฉันต้องการเห็นผลเฉินโต-nifer ของคำแนะนำที่มีในการกำหนดต่อหน่วยขนส่ง และคลังสินค้าสำหรับ LLHC ถ้าผลเป็นอย่างมาก เราจะขยายการวิเคราะห์การรวมผลิตภัณฑ์ทั้งหมด Kaylin:ฉันยินดีที่จะคำนวณผล แต่อยากจะแนะนำเพิ่มเติมหนึ่ง ture fea ขณะนี้ เรามีนโยบายในการดำเนินการประมาณ 25 ตัน LLHC ในสินค้าคงคลัง ระบบการคำนวณต้นทุนของเราปัจจุบันทั้งหมดละเว้นต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $1,665 ในการผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้ เราจะผูกค่าเงินในสินค้าคงคลังจำนวนมากซึ่งเงินที่สามารถลงทุนในโอกาสอื่นผลิต Infact คืนที่หายไปคือประมาณร้อยละ 16 ต่อปี ต้นทุนนี้ควรกำหนดให้หน่วยที่ขาย Ryan:Kaylin นี้ยังเสียงดีกับฉัน ไปข้างหน้า และรวมต้นทุนการถือครองในการคำนวณ เพื่อช่วยในการวิเคราะห์ Kaylin รวบรวมข้อมูลต่อไปนี้สำหรับ LLHC 2551: กล่องเฉลี่ย sold10 ตันต่อ shipment2 ส่งเฉลี่ยต่อ ton7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษชาร์ป, Inc มีสามโรงงานกระดาษแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ในเมมฟิสสิบ nessee โรงงานผลิตเมมฟิส 300 ชนิดที่แตกต่างกันของการเคลือบและไม่เคลือบผิวเอสพีอี-cialty พิมพ์เอกสาร นี้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากสายเต็มรูปแบบกลยุทธ์ มี.ค. keting นำมาใช้โดยการจัดการของชาร์ป บริหารเชื่อว่าคุณค่าของความหลากหลายมากขึ้นกว่าชดเชยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น.
ในช่วงปี 2006 โรงงานผลิตเมมฟิส 120,000 ตันของกระดาษเคลือบ and80,000 ตันกระดาษเคลือบผิว จาก 200,000 ตันผลิตเป็น 180,000 ผลิตภัณฑ์ sold.Sixty บัญชีสำหรับร้อยละ 80 ของตันที่ขาย ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่มี 240-จัดประเภทเป็นกระแสไฟต่ำปริมาณ Hopsack มะนาว products.Lightweight ในกล่อง (LLHC) เป็นหนึ่งในปริมาณต่ำ products.LLHC ที่ผลิตในม้วนแปลงเป็นแผ่นกระดาษและขายแล้วใน cartons.In ปี 2006 ค่าใช้จ่ายในการผลิตและการขายหนึ่งตันของ LLHC ดังนี้วัสดุตรง: เฟอร์ (3 เยื่อแตกต่างกัน) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2,225 ปอนด์ $ 450 เจือปน (11 รายการที่แตกต่างกัน) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.200 pounds500 ขนาดต่างหาก . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.75 เศษกระดาษ pounds10Recycled . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (£ 296) (20) รวมวัตถุดิบทางตรง . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 940Direct แรงงาน . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 450Overhead เครื่องกระดาษ ($ 100
ต่อตัน£
2,500) . . . เครื่อง 125Finishing $ ($ 120
ต่อตัน£
2,500) . ค่าใช้จ่ายรวม 0.150 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 275Shipping และคลังสินค้า . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30 การผลิตและการขายรวมค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . $ 1,695Overhead ถูกนำไปใช้โดยใช้กระบวนการสองขั้นตอน ครั้งแรกที่ค่าใช้จ่ายที่จะจัดสรรให้ thepaper และตกแต่งเครื่องใช้วิธีการที่ตรงกับการจัดสรรที่เลือกอย่างระมัดระวังขับค่าใช้จ่าย ประการที่สองค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละเครื่องโดยแบ่งเป็นงบประมาณตันของการส่งออก อัตราเหล่านี้จะถูกคูณด้วยจำนวนปอนด์ที่จำเป็นในการผลิตหนึ่งที่ดี ton.In 2008 LLHC ขายสำหรับ $ 2,400 ต่อตันทำให้มันเป็นหนึ่งของ profitableproducts มากที่สุด การตรวจสอบที่คล้ายกันของบางส่วนของผลิตภัณฑ์ในปริมาณต่ำอื่น ๆ revealedthat พวกเขายังมีอัตรากำไรที่นับถือมาก แต่น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพการทำงานของผลิตภัณฑ์ในปริมาณสูงเป็นที่น่าประทับใจน้อยกับความสูญเสียจำนวนมากหรือการแสดงผลกำไรที่ต่ำมาก สถานการณ์นี้จะนำไรอัน Chesser ที่จะเรียกประชุมกับรองประธานฝ่ายการตลาดของเขาเจนนิเฟอร์ดุจดังและควบคุมของเขา Kaylin เพนน์.
ไรอัน:
การทำกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์พิเศษของเราในปริมาณที่ต่ำและผลการดำเนินงานกำไร thepoor ของผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเราทำให้ ฉันเชื่อว่า weshould สลับเน้นการตลาดของเราไปยังบรรทัดปริมาณต่ำ บางทีเรา shoulddrop บางส่วนของผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แสดงให้เห็นการสูญเสีย.
เจนนิเฟอร์:
ฉันไม่เชื่อว่าวิธีที่คุณจะนำเสนอเป็นหนึ่งที่เหมาะสม iKnow ผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเรามีคุณภาพสูงและผมเชื่อว่าพื้นที่ที่เรามีประสิทธิภาพในการผลิตของเราเป็น บริษัท อื่น ๆ ผมคิดว่าอย่างใดค่าใช้จ่ายของเราไม่ได้อย่างถูกต้องที่ได้รับมอบหมาย ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้า areassigned โดยการหารค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยตันรวมของกระดาษขาย แต่ ...
Kaylin:
เจนนิเฟอร์ฉันเกลียดที่จะไม่เห็นด้วย แต่ค่าใช้จ่าย $ 30 ต่อตันสำหรับการขนส่งและคลังสินค้าดูเหมือนว่าเหมาะสม ฉันรู้ว่าวิธีการของเราที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นสิ่ง iDEN-เงินบาทไปยังหมายเลขของ บริษัท อื่น ๆ .
เจนนิเฟอร์:
ดีที่อาจจะเป็นจริง แต่ทำสิ่งเหล่านี้ บริษัท อื่น ๆ ได้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามีหรือไม่ ผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำของเราต้องมีการจัดการพิเศษและโปรประมวล แต่เมื่อเรากำหนดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้าเราเฉลี่ยค่าใช้จ่ายเหล่านี้เอสพีอี-ทางการข้ามสายผลิตภัณฑ์ของเราทั้งหมด ทุกตันที่ผลิตในโรงงานของเรา passesthrough การจัดส่งสินค้าโรงงานของเราสรรพสินค้าและเป็นทั้งส่งโดยตรงไปยังลูกค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าของเราและแล้วในที่สุดให้กับลูกค้า บันทึกของฉัน indicatequite อย่างชัดเจนว่าแทบทุกผลิตภัณฑ์ในปริมาณสูงจะส่งโดยตรงไปยัง cus-tomers ขณะที่ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณต่ำจะถูกส่งไป center.Now
จำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผ่านแผนกจัดส่งโรงงานควรจะได้รับส่วนแบ่งของ $ 2,000,000 ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าประจำปี ฉันกำลังมั่นใจได้อย่างไรว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ควรจะได้รับส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายที่ได้รับและจัดส่งของศูนย์ดิ-มากมายหลากหลายเป็นได้รับการฝึกฝนในขณะนี้.
ไรอัน:
Kaylin นี้เป็นจริงหรือไม่? ระบบของเราไม่จัดสรรค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้าของเราในทางนี้หรือไม่?
Kaylin:
ใช่ฉันก็ไม่กลัว เจนนิเฟอร์อาจมีจุด บางทีเราต้อง reeval-uate วิธีการของเราที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไปยังสายผลิตภัณฑ์.
ไรอัน:
เจนนิเฟอร์ที่คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ เกี่ยวกับวิธีการจัดส่งและค่าใช้จ่ายในเครื่องที่อยู่อาศัยควรจะได้รับมอบหมาย?
เจนนิเฟอร์:
มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะทำให้ความแตกต่าง ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ spendtime ในศูนย์กระจายสินค้าและผู้ที่ไม่ได้ นอกจากนี้เรายังควร distinguishbetween กิจกรรมที่ได้รับและจัดส่งที่ศูนย์กระจายสินค้า การจัดส่งเข้ามาทั้งหมดจะถูกบรรจุบนพาเลทและมีน้ำหนักหนึ่งตันแต่ละ (มี 14 กล่องกระดาษต่อพาเลท) ในปี 2008 ที่ได้รับการประมวลผล 56,000 ตันกระดาษ รับพนักงาน 15 คนมีค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 600,000 ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ได้รับรวมประมาณ $ 500,000 ฉันจะแนะนำว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับมอบหมายโดยใช้ processed.Shipping ตัน แต่จะแตกต่างกัน มีสองกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าคือการเลือกคำสั่งจากสินค้าคงคลังและการโหลดกระดาษ เรามีพนักงาน 30 คนสำหรับการเลือกและ 10 สำหรับการโหลดที่มีค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 1,200,000 การจัดส่งสินค้าอื่น ๆ coststotal $ 1,100,000 การเลือกและการโหลดที่มีความกังวลมากขึ้นกับจำนวนรายการเรือปิงกว่าด้วยน้ำหนัก นั่นคือรายการจัดส่งอาจประกอบด้วยสองหรือ threecartons แทนพาเลท ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าของศูนย์กระจายสินค้าควรจะกำหนดโดยใช้จำนวนของสินค้าที่จัดส่ง ในปี 2008 เช่น wehandled 190,000 รายการจัดส่ง.
ไรอัน:
คำแนะนำเหล่านี้มีบุญ Kaylin ผมต้องการที่จะเห็นสิ่งที่มีผลข้อเสนอแนะ Jen-nifer มีที่ได้รับมอบหมายต่อหน่วยของการขนส่งและคลังสินค้าสำหรับ LLHC ถ้าผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญแล้วเราจะขยายการวิเคราะห์ที่จะรวมทุกผลิตภัณฑ์.
Kaylin:
ฉันยินดีที่จะคำนวณผลกระทบ แต่ผมอยากจะแนะนำให้จดจ้อง-ture อีกหนึ่ง ขณะนี้เรามีนโยบายที่จะดำเนินการประมาณ 25 ตัน LLHC ในสินค้าคงคลัง ระบบต้นทุนของเราในปัจจุบันโดยสิ้นเชิงไม่สนใจค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $ 1,665 ในการผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้เราจะคาดเงินเป็นจำนวนมากในสินค้าคงคลังของเงินที่สามารถลงทุนในโอกาสอื่น ๆ การผลิต Infact กลับหายไปประมาณร้อยละ 16 ต่อปี ค่าใช้จ่ายนี้ควรจะได้รับมอบหมาย tothe หน่วยขาย.
ไรอัน:
Kaylin นี้ยังเสียงดีกับฉัน ไปข้างหน้าและรวมค่าใช้จ่ายในการคำนวณราคาตามบัญชีของคุณ เพื่อช่วยในการวิเคราะห์การ Kaylin รวบรวมข้อมูลต่อไปนี้สำหรับ LLHC ปี 2008: ตัน sold10 กล่องเฉลี่ยต่อการจัดส่ง shipment2 เฉลี่ยต่อ ton7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชาร์ปกระดาษ , Inc ได้มี 3 โรงงานกระดาษแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ในเมมฟิส ( เทนเนสซี . โรงสีเมมฟิสผลิต 300 ชนิดของเคลือบและไม่เคลือบผิว สาร cialty การพิมพ์เอกสาร นี้หลากหลายขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ได้ผลเต็มบรรทัด keting กลยุทธ์การจัดการเพื่อประกาศใช้ โดยชาร์ปการจัดการเชื่อว่าคุณค่าของความหลากหลายมากกว่าชดเชยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการเพิ่มความซับซ้อน
ใน 2006 , โรงงานผลิต 120 , 000 ตัน เมมฟิส and80000 กระดาษเคลือบตันของกระดาษเคลือบผิว . ของ 200000 ตันผลิต 180 , 000 ขาย บัญชีผลิตภัณฑ์หกสิบ ประมาณร้อยละ 80 ของตันขาย ดังนั้น , 240 ผลิตภัณฑ์ classi fied เป็นสินค้าปริมาณน้อยแต่ 30 เหรียญต่อตันคิดค่าจัดส่งและคลังสินค้าดูสมเหตุสมผล ฉันรู้ว่าวิธีการของเราเพื่อกำหนดต้นทุนเหล่านี้จะ iden ติกอลไปยังหมายเลขของ บริษัท กระดาษอื่น ๆ .

แต่เจนนิเฟอร์ นั่นอาจจะจริง แต่ บริษัท อื่น ๆ เหล่านี้มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามี ปริมาณต่ำ ผลิตภัณฑ์ของเราต้องมีการจัดการพิเศษและโปร cessing แต่เมื่อเรากำหนดจัดส่งและคลังสินค้าเป็นต้น. . . . . . . . 200 pounds500 กุซซี่ขนาด . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 pounds10recycled เศษกระดาษ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 296 ปอนด์ ) ( 20 ) วัสดุโดยตรงทั้งหมด . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 940direct แรงงาน . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 450overhead :hopsack มะนาวเบาในกล่อง ( llhc ) เป็นหนึ่งในระดับเสียงต่ำ products.llhc ผลิตในม้วน , แปลงเป็นแผ่นกระดาษ แล้วขายในกล่อง บาท ต้นทุนการ ผลิต และขายหนึ่งตันของ llhc ดังนี้วัตถุดิบทางตรง : เฟอร์ ( เยื่อที่แตกต่างกัน 3 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2225 . ปอนด์ $ 450 สาร ( รายการที่แตกต่างกัน 11 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .เครื่องจักรทำกระดาษ ( $ 100 ต่อตัน

2 , 500 ปอนด์ ) . . . . . . . $ 125finishing เครื่องจักร ( 120 เหรียญต่อตัน

2 , 500 ปอนด์ ) . . . . . . . 150 บาท รวมค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 275shipping และคลังสินค้า . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30 รวมการผลิตและการขาย ค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1695overhead ใช้โดยใช้กระบวนการสองขั้นตอน . ครั้งแรก