The LT deploys the vision and value

The LT deploys the vision and values through the Collin Leadership System (Figure 1.1-1), communication processes (Figure 1.1-2), and the collective role-model behavior of LT members. New Employee Owner Orientation (NEOO) is led by a member of the LT, who tells the story of Collin’s vision and mission, as well as the Collin Cs (values) and Collin Competencies. Partner Suppliers attend “Collin Is Committed” sessions as an introduction to doing business with Collin. Partner Supplier contracts also reinforce the vision, values, and mission. Customers learn the Collin story during early communication with Collin Customer Advocates (CCAs) who demonstrate how the company vision, values, and mission align with their interconnect needs.
Since 2008, each month the LT identifies the most appropriate “sound-byte” messages surrounding the vision, mission, or values. These messages are now crafted word for word to ensure consistency in presentations by individuals. For example, after the mission was restated, the byte was “I sustain society by . . . ,” which allowed each member of the LT to describe his/her personal efforts as examples and then to ask EOs what actions they might be taking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LT ปรับใช้วิสัยทัศน์และค่าผ่านระบบความเป็นผู้นำ Collin (รูปที่ 1.1-1) กระบวนการสื่อสาร (รูปที่ 1.1-2) และรูปแบบพฤติกรรมบทบาทร่วมกันของสมาชิก LT เจ้าของพนักงานใหม่ Orientation (NEOO) นำโดยสมาชิกของ LT ที่บอกเล่าเรื่องราวของวิสัยทัศน์ของ Collin และภารกิจเช่นเดียวกับ Collin Cs (ค่า) และ Collin สมรรถนะ ซัพพลายเออร์คู่ค้าเข้าร่วม "Collin มีความมุ่งมั่น" การประชุมเป็นเบื้องต้นเกี่ยวกับการทำธุรกิจกับ Collin สัญญาพันธมิตรผู้ผลิตยังเสริมสร้างวิสัยทัศน์ค่านิยมและพันธกิจ ลูกค้าเรียนรู้เรื่องราว Collin ในระหว่างการสื่อสารในช่วงต้นกับ Collin สนับสนุนลูกค้า (CCAs) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าวิสัยทัศน์ของ บริษัท ค่านิยมและภารกิจให้สอดคล้องกับการเชื่อมต่อของพวกเขาต้องการ.
ตั้งแต่ปี 2008 ในแต่ละเดือน LT ระบุที่เหมาะสมที่สุด "เสียงไบต์" ข้อความโดยรอบ วิสัยทัศน์พันธกิจหรือค่า ข้อความเหล่านี้จะสร้างขึ้นในขณะนี้คำพูดเพื่อให้สอดคล้องในงานนำเสนอโดยบุคคล ตัวอย่างเช่นหลังจากภารกิจที่ถูกปรับปรุงใหม่ไบต์คือ "ฉันรักษาสังคม . . "ซึ่งได้รับอนุญาตให้สมาชิกของแต่ละ LT เพื่ออธิบายความพยายามของเขา / เธอส่วนบุคคลเป็นตัวอย่างและจากนั้นจะขอ EOS การกระทำที่พวกเขาอาจจะต้องใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกมันปรับวิสัยทัศน์และค่านิยมผ่านคอลลิน ผู้นำระบบ ( รูปที่ 1.1-1 ) กระบวนการสื่อสาร ( รูป 1.1-2 ) และกลุ่มแบบอย่างพฤติกรรมของสมาชิกมัน . ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ( เจ้าของ neoo ) นำโดย สมาชิก ของ มัน ที่บอกเล่าเรื่องราวของ คอลลิน วิสัยทัศน์และภารกิจ รวมทั้งโคลิน CS ( ค่า ) และคอลลินสมรรถนะ .คู่ค้าซัพพลายเออร์เข้าร่วม " คอลลินมุ่งมั่น " เซสชันเป็นเบื้องต้นเกี่ยวกับการทำธุรกิจกับคอลลิน สัญญาพันธมิตรผู้ผลิตยังเสริมสร้างวิสัยทัศน์ ค่านิยม และภารกิจ ลูกค้าเรียนรู้เรื่องการสื่อสารกับลูกค้าในช่วงต้น คอลลิน คอลลิน สนับสนุน ( ccas ) ที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ บริษัท วิสัยทัศน์ ค่านิยม และภารกิจให้สอดคล้องกับความต้องการของตนเอง 3 .
ตั้งแต่ปี 2008แต่ละเดือนมันระบุเหมาะสมที่สุด " เสียงไบต์ " ข้อความรอบวิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือค่า ข้อความต่อไปนี้เป็นคำที่สร้างขึ้นเพื่อให้สอดคล้องในการนำเสนอ โดยแต่ละบุคคล ตัวอย่างเช่น หลังจากภารกิจได้ปรับย้อนหลัง , ไบต์ " ผมพยุงสังคมโดย . . . . . . . ," ซึ่งอนุญาตให้แต่ละสมาชิกของมันอธิบายส่วนบุคคลของเขา / เธอพยายามเป็นตัวอย่างแล้วถามว่าการกระทำของพวกเขาอาจจะใช้ใช้