Many strategic-planning programs be

Many strategic-planning programs begin with the extension of the annual operating budget into a five-year projection. This can be a valuable exercise, particularly for institutions that have operated on a yearly or even monthly planning cycle. Most companies, however, soon discover that five-year operational and financial forecasts, in and of themselves, are ineffective as strategic-planning tools for a fundamental reason: they are predicated on the implicit assumption of no significant change in environmental, economic, and competitive conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนมากการวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้น ด้วยส่วนขยายของงบประมาณการดำเนินงานประจำปีในประมาณห้าปี นี้สามารถเป็นประโยชน์ออกกำลังกาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถาบันที่ได้ดำเนินการบนแบบรายเดือนรายปี หรือแม้กระทั่งที่วงจรการวางแผน บริษัทส่วนใหญ่ แต่ พบกับคาดการณ์ว่า ห้าปีการดำเนินงาน และการเงิน ใน และ ของตัว เอง มีผลเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์การวางแผนด้วยเหตุผลพื้นฐาน: พวกเขามี predicated ในนัยของไม่เปลี่ยนแปลงสภาพสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลายคนเริ่มต้นด้วยการเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณดำเนินงานประจำปีในการฉายห้าปี นี้จะมีการออกกำลังกายที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถาบันที่มีการดำเนินการในการวางแผนรายปีหรือรายเดือนได้ บริษัท ส่วนใหญ่ แต่เร็ว ๆ นี้พบว่าห้าปีการดำเนินงานและการเงินที่คาดการณ์ในและของตัวเองจะไม่ได้ผลเป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับเหตุผลพื้นฐานที่พวกเขาได้รับการบอกกล่าวกับสมมติฐานนัยของไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในด้านสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจและ สภาพการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายโปรแกรมการวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยนามสกุลของงบประมาณประจำปีเข้าฉายปี 2554 นี้สามารถเป็นออกกำลังกายที่มีคุณค่า โดยเฉพาะสถาบันที่ได้ดำเนินการในรายปีหรือรายเดือนคิดรอบ บริษัท ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม เร็วๆ นี้พบว่า การดำเนินงานและการเงิน 5 ปี สำหรับในและของตัวเองไม่ได้ผล เป็นเครื่องมือในการวางแผนกลยุทธ์สำหรับเหตุผลพื้นฐาน : พวกเขาเป็น predicated บนสมมติฐานโดยนัยของ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงในด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และเงื่อนไขการแข่งขัน