Hence, the internal coordination is

Hence, the internal coordination is not optimal. The lack of coordination between
departments is mainly caused by different objectives and reward systems. The purchasing
department is evaluated on purchasing costs, the sales department on customer satisfaction and
revenues and the distribution department on logistic costs. Hence, the sales department accepts
all customer orders at all times and leaves the logistics departments with the task of delivering the
requested products on time. But the purchasing department will buy its products at the lowest
prices, sometimes at auctions far away, resulting in high transport costs and long supply lead times.
Furthermore, goods often arrive at the distribution centre too late because the supply transport
planner was unaware of changed time restrictions set by the distribution planner due to (late
accepted) rush orders. The combination of all customer orders and their corresponding delivery
times determines the distribution route and the latest departure time for the truck.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ประสานงานภายในได้ดีที่สุด ขาดการประสานงานระหว่างแผนกส่วนใหญ่เกิดจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและระบบรางวัล ซื้อกรมจะประเมินการซื้อต้นทุน ฝ่ายขายกับลูกค้า และรายได้และแผนกแจกจ่ายในต้นทุนโลจิสติก ดังนั้น การยอมรับของฝ่ายขายทั้งหมดลูกค้าสั่งซื้อทุกครั้ง และออกจากแผนกโลจิสติกส์กับภารกิจของการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ร้องขอในเวลา แต่แผนกจัดซื้อจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่ต่ำสุดราคา บางที่ห่างไกล ประมูลได้ในต้นทุนขนส่งสูงและระยะเวลารอคอยนานอุปทานนอกจากนี้ สินค้ามาที่ศูนย์กระจายสินค้ามักจะสายเกินไปเนื่องจากการขนส่งการจัดหาวัสดุวางแผนถูกไม่รู้ข้อจำกัดของเวลาเปลี่ยนแปลงโดยวางแผนแจกจ่ายจาก (สายสั่งเร่งยอมรับ) ใบสั่งของลูกค้าทั้งหมดและการจัดส่งที่เกี่ยวข้องเวลากำหนดกระบวนการผลิตการกระจายและเวลาเดินทางล่าสุดสำหรับรถบรรทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นการประสานงานภายในไม่ดีที่สุด
ขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานส่วนใหญ่เกิดจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและระบบการให้รางวัล การจัดซื้อแผนกการประเมินค่าใช้จ่ายในการซื้อ, ฝ่ายขายพึงพอใจของลูกค้าและรายได้และแผนกการกระจายค่าใช้จ่ายโลจิสติก ดังนั้นฝ่ายขายยอมรับคำสั่งซื้อของลูกค้าอยู่ตลอดเวลาและใบแผนกโลจิสติกกับงานในการส่งมอบที่ผลิตภัณฑ์ได้รับการร้องขอในเวลา แต่ฝ่ายจัดซื้อจะซื้อสินค้าที่ต่ำสุดที่ราคาบางครั้งที่ประมูลห่างไกลออกไปส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูงและจัดหาระยะเวลานำ. นอกจากนี้สินค้าที่มักจะมาถึงที่ศูนย์กระจายสายเกินไปเพราะการขนส่งอุปทานวางแผนไม่รู้เปลี่ยนแปลงข้อ จำกัด ของเวลาที่กำหนดโดยวางแผนการกระจายเนื่องจาก (ปลายได้รับการยอมรับ) การสั่งซื้อเร่งด่วน การรวมกันของคำสั่งซื้อของลูกค้าและการส่งมอบที่สอดคล้องกันของพวกเขาครั้งกำหนดเส้นทางการกระจายและเวลาออกเดินทางล่าสุดรถบรรทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น การประสานงานภายในที่ไม่เหมาะสม การขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงาน
ส่วนใหญ่เกิดจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและระบบรางวัล ฝ่ายจัดซื้อ
คือการประเมินผลในการซื้อต้นทุน ความพึงพอใจของลูกค้า ฝ่ายขาย และแผนกการกระจาย
รายได้และค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ดังนั้น ฝ่ายขายรับ
ทุกการสั่งซื้อของลูกค้าตลอดเวลา และใบโลจิสติกส์แผนกกับงานส่งมอบ
ผลิตภัณฑ์ที่ร้องขอในเวลา แต่ฝ่ายจัดซื้อจะซื้อสินค้าในราคาที่ต่ำที่สุด
บางครั้งที่ประมูลไปไกล ทำให้ต้นทุนการขนส่งสูง และช่วงเวลาการจัดหานาน .
นอกจากนี้ สินค้ามักจะมาถึงที่ศูนย์จัดจำหน่ายสายเกินไปเพราะอุปทานการขนส่ง
วางแผนไม่ทราบว่าเปลี่ยนเวลาข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยการกระจายการวางแผนเนื่องจาก ( สาย
ยอมรับ ) ใบสั่งรัช การรวมกันของคำสั่งของลูกค้าทั้งหมดและเวลาการจัดส่งที่สอดคล้องกันของพวกเขากำหนด
เส้นทางการแจกจ่ายและล่าสุดเวลาออกเดินทางสำหรับรถบรรทุก