invasion of China, where he was bor

invasion of China, where he was born, and later facing the challenge of building a new life in the United States after the communists came to power. He spent 25 years there with Texas Instruments and gained a Ph.D. in electrical engineering from Stanford. That, however, is what makes Chang stand out from the crowded field of Asian business leaders. What makes him different when he moved to Taiwan in 1985, he knew nothing of the political and economic situation there. To make up for that deficiency, he laid out a plan, in keeping with his belief that learning is a lifelong process. From that base, in 1987, he went on to found Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TsMC), he still chairs The which ompany, now the world's largest contract chip-maker by revenue, made a US$2.92 billion net profit in 2005, on sales of Uss8.2 billion. It employs 20,000 people worldwide. Chang likes to challenge old beliefs, but maybe it's his self-belief that stands out the most. Now in his early 7 he offers a prime example of how the older generation of successful leaders in Asia has won through. They have needed to be adaptable and flexible to succeed in a different economic and political environment. In Chang's case, this has meant eschewing the typically authoritarian Asian leadership style while still leading by example.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบุกรุกของจีน ที่เกิด และภายหลังเผชิญความท้าทายในการสร้างชีวิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาหลังจากคอมมิวนิสต์มาสู่อำนาจ เขาใช้ 25 ปีมีเครื่องมือเท็กซัส และได้รับปริญญาวิศวกรรมไฟฟ้าจากสแตนฟอร์ด ที่ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งที่ทำให้ช้างที่โดดเด่นจากฟิลด์แออัดของผู้นำธุรกิจเอเชีย สิ่งที่ทำให้เขาแตกต่างกันเมื่อเขาย้ายไปไต้หวันในปี 1985 เขารู้อะไรทางการเมือง และเศรษฐกิจสถานการณ์มี เพื่อให้ค่าที่ขาด เขาวางแผน เพื่อความเชื่อของเขา ที่เรียนรู้เป็นกระบวนการปรับเปลี่ยนรูปแบบ จากฐานที่ 1987 เขาก็จะพบ บริษัทการผลิตสารกึ่งตัวนำไต้หวัน (TsMC) เขายังเก้าอี้ซึ่ง ompany ตอนนี้ที่ใหญ่ที่สุดในโลกสัญญาชิพ-เครื่องทำรายได้ ทำกำไรสุทธิ 2.92 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2005 ขายของ Uss8.2 พันล้าน มันมีพนักงาน 20000 คนทั่วโลก ช้างชอบท้าทายความเชื่อเก่า แต่บางทีมันเป็นความเชื่อของตนเองที่โดดเด่นมากสุด ตอนนี้ ใน 7 เขาก่อน เขาให้ตัวอย่างเฉพาะของรุ่นเก่าของผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเอเชียได้ชัยชนะโดยใช้วิธีนี้ พวกเขาต้องประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ และการเมืองแตกต่างกันที่ยืดหยุ่น และสามารถปรับเปลี่ยน ในกรณีของช้าง นี้ได้หมายถึง eschewing สไตล์ประเทศทั่วเอเชียเป็นผู้นำในขณะที่ยังคง นำโดยตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรุกรานของประเทศจีนที่เขาเกิดและต่อมาเผชิญความท้าทายในการสร้างชีวิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาหลังจากที่คอมมิวนิสต์เข้ามาสู่อำนาจ เขาใช้เวลา 25 ปีที่อยู่กับเครื่องมือและเท็กซัสได้รับปริญญาเอก ในสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจาก Stanford ว่า แต่เป็นสิ่งที่ทำให้ช้างยืนออกจากสนามแออัดของผู้นำธุรกิจในเอเชีย สิ่งที่ทำให้เขาแตกต่างกันเมื่อเขาย้ายไปไต้หวันในปี 1985 เขาไม่รู้อะไรเกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจที่มี จะทำขึ้นสำหรับการขาดนั้นเขาออกมาวางแผนในการรักษาด้วยความเชื่อของเขาว่าการเรียนรู้เป็นกระบวนการเรียนรู้ตลอดชีวิต จากฐานที่ในปี 1987 เขาก็ยังพบ Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) เขายังเป็นประธานที่ ompany ตอนนี้สัญญาใหญ่ที่สุดในโลกชิปชงโดยรายได้จากการทำ US $ 2920000000 กำไรสุทธิในปี 2005 เมื่อวันที่ ขาย Uss8.2 พันล้าน มันมีพนักงาน 20,000 คนทั่วโลก ช้างชอบที่จะท้าทายความเชื่อเก่า แต่อาจจะเป็นความเชื่อของเขาที่ยืนออกมากที่สุด ตอนนี้ในช่วงต้นเดือนที่ 7 ของเขาที่เขามีตัวอย่างที่สำคัญของวิธีการที่คนรุ่นเก่าของผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเอเชียได้รับรางวัลผ่าน พวกเขามีความจำเป็นที่จะปรับตัวและความยืดหยุ่นในการประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเมืองที่แตกต่างกัน ในกรณีช้างนี้มีความหมายละทิ้งสไตล์เอเชียเป็นผู้นำเผด็จการโดยทั่วไปขณะที่ยังคงนำโดยตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรุกรานของประเทศจีน เขาเกิดที่ไหน และภายหลังการเผชิญความท้าทายของการสร้างชีวิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาหลังจากคอมมิวนิสต์มาเพื่ออำนาจ เขาใช้เวลา 25 ปี กับ Texas Instruments และได้รับปริญญาเอกในสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ที่ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งที่ทำให้ช้างยืนออกจากเขตแออัดของผู้นำธุรกิจเอเชียอะไรทำให้เขาแตกต่าง เมื่อเขาย้ายไปไต้หวันในปี 1985 เขารู้ว่าไม่มีอะไรของสถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจ มี เพื่อชดเชยที่ขาด เขาวางแผนในการรักษาความเชื่อของเขาที่ว่า การเรียนรู้เป็นกระบวนการตลอดชีวิต จากฐานที่ในปี 1987 เขาก็จะพบไต้หวันเซมิคอนดักเตอร์การผลิต Co . ( TSMC ) ซึ่งบริษัท เขายัง เก้าอี้ ,ตอนนี้ที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยรายได้สัญญาชิปเครื่องเป็น US $ 2.92 พันล้านบาทในปี 2005 ยอดขายของ uss8.2 พันล้าน มันมีพนักงาน 20 , 000 คนทั่วโลก ช้างชอบความท้าทายความเชื่อเดิม แต่บางทีมันตนเองความเชื่อที่เด่นที่สุด ตอนนี้ใน 7 ในวัยเด็กของเขา เขาเสนอตัวอย่างเฉพาะของวิธีรุ่นเก่าของผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเอเชียจะผ่านพวกเขาจะต้องปรับตัวและมีความยืดหยุ่นที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเมืองที่แตกต่างกัน ในกรณีของช้างนี้ได้ตั้งใจละทิ้งมักจะใช้รูปแบบภาวะผู้นำเอเชียในขณะที่ยังคงนำโดยตัวอย่าง