Many researchers, especially in the

Many researchers, especially in the area of HRM, argued that the effectiveness and successful in any
management innovation and strategic tools are defending on the availability and ability of their human
resources employed in the strategic manners (Boselie et al., 2001; Paauwe and Boselie, 2003). HRM system
is defined as “a set of distinct but interrelated activities, functions, and process that are directed at attracting,
developing, and maintaining (or disposing of) a firm’s human resources” (Lado and Wilson, 1994).
Organization generally organizes HR practices into systems that are consistent with their culture and
business strategy (Boselie et al., 2001). Many researchers agreed that HRM is the most effective tools which
contribute to the creation of human capital, and in turn, contributes to organizational performance and
competitive advantage (Boselie et al., 2001; Paauwe and Boselie, 2003). Currently, many corporations are
implementing a proactive, strategic tool known as an EMS to gain competitive advantage (Daily and Huang,
2001). This system provides a structure that allows management of the firms the ability to better control the
firm’s environmental impacts (Barnes, 1996; Florida and Davison, 2001). An EMS includes commitment
and policy, planning, implementation, measurement and evaluation, review and improvement (Hersey, 1998).
Callenbach et al. (1993) argued that in order to carry out green management, employee must be inspired,
empowered and environmentally aware of greening to be successful. On the other hand, to effectively
implement green management initiatives and fostering environmental innovations, corporations require a
high level of technical and management skills (Callenbach et. al., 1993; Renwick et al., 2008). Hence, this
paper argues that to effectively implement green management initiatives through the implementation of EMS
requires strategic implementation of HR systems that fit with organization’s culture and long-term goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยหลายคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของ HRM โต้เถียงที่มีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จในนวัตกรรมในการจัดการและเครื่องมือเชิงกลยุทธ์กำลังปกป้องบนความพร้อมและความสามารถของมนุษย์ของพวกเขาทรัพยากรที่ใช้ในการเชิงกลยุทธ์ (Boselie et al. 2001 Paauwe และ Boselie, 2003) ระบบ HRMกำหนดเป็น "ชุดของกิจกรรมที่แตกต่างกัน แต่เกี่ยวข้อง ฟังก์ชัน และกระบวนการที่จะนำดึงดูดพัฒนา และการรักษา (หรือทิ้ง) ทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท " (Lado และ Wilson, 1994)องค์กรโดยทั่วไประเบียบปฏิบัติ HR เป็นระบบที่สอดคล้องกับวัฒนธรรม และกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Boselie et al. 2001) นักวิจัยหลายคนยอมรับว่า HRM เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดซึ่งมีส่วนร่วมในการสร้างทุนมนุษย์ และในทางกลับกัน ก่อให้เกิดประสิทธิภาพขององค์กร และในการแข่งขัน (Boselie et al. 2001 Paauwe และ Boselie, 2003) หลายบริษัทอยู่การใช้เครื่องมือเชิงรุก กลยุทธ์เรียกว่า EMS เป็นการพึงพอใจ (ทุกวันและ Huang2001) . ระบบนี้มีโครงสร้างที่ช่วยให้การจัดการของบริษัทสามารถควบคุมดีกว่า การผลกระทบสิ่งแวดล้อมของบริษัท (Barnes, 1996 ฟลอริดาและ Davison, 2001) EMS มีความมุ่งมั่นนโยบาย วางแผน ดำเนินการ การวัด และประเมิน รีวิว และปรับปรุง (Hersey, 1998) และCallenbach et al. (1993) โต้เถียงว่า การดำเนินจัดการ พนักงานต้องสร้างแรงบันดาลใจอำนาจ และตระหนักถึงสิ่งแวดล้อม greening การประสบความสำเร็จ บนมืออื่น ๆ การได้อย่างมีประสิทธิภาพดำเนินการจัดการโครงการ และทำนุบำรุงสิ่งแวดล้อมนวัตกรรม บริษัทต้องการระดับของทักษะเทคนิคและการจัดการ (Callenbach et. al. 1993 Renwick et al. 2008) ดังนั้น นี้ระบุว่า กระดาษที่ใช้มีประสิทธิภาพจัดการโครงการผ่านการใช้งานของ EMSต้องการใช้งานเชิงกลยุทธ์ของ HR ระบบที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและเป้าหมายระยะยาวขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยหลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จในนวัตกรรมการจัดการและเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะปกป้องความพร้อมและความสามารถของมนุษย์ของพวกเขาทรัพยากรการจ้างงานในลักษณะเชิงกลยุทธ์(Boselie et al, 2001;. Paauwe และ Boselie , 2003) ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ถูกกำหนดให้เป็น "ชุดของกิจกรรมที่แตกต่างกัน แต่ความสัมพันธ์ฟังก์ชั่นและกระบวนการที่เป็นผู้กำกับที่ดึงดูดการพัฒนาและการบำรุงรักษา(หรือกำจัด) ทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท " (Lado และวิลสัน, 1994). องค์การโดยทั่วไปจัดทรัพยากรบุคคล การปฏิบัติในระบบที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของพวกเขาและกลยุทธ์ทางธุรกิจ(Boselie et al., 2001) นักวิจัยหลายคนเห็นพ้องกันว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดซึ่งนำไปสู่การสร้างทุนมนุษย์และในที่สุดก็ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานขององค์กรและเปรียบในการแข่งขัน(Boselie et al, 2001;. Paauwe และ Boselie, 2003) ปัจจุบันหลาย บริษัท มีการดำเนินการเชิงรุกเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่รู้จักกันเป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน(วันและ Huang, 2001) ระบบนี้จะช่วยให้โครงสร้างที่ช่วยให้การบริหารจัดการของ บริษัท ที่ความสามารถในการควบคุมที่ดีกว่าที่ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของบริษัท (บาร์นส์, 1996; ฟลอริดาและเดวิสัน, 2001) ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมรวมถึงความมุ่งมั่นและนโยบายการวางแผนการดำเนินการวัดและประเมินผลการตรวจสอบและการปรับปรุง (Hersey, 1998). Callenbach et al, (1993) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าในการดำเนินการจัดการสีเขียวของพนักงานจะต้องได้รับแรงบันดาลใจเพิ่มขีดความสามารถและตระหนักถึงสิ่งแวดล้อมสีเขียวจะประสบความสำเร็จ บนมืออื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพใช้ความคิดริเริ่มการจัดการสีเขียวและสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่บริษัท จำเป็นต้องมีระดับสูงของทักษะทางเทคนิคและการจัดการ(Callenbach et al, 1993;... Renwick et al, 2008) ดังนั้นนี้กระดาษที่ระบุว่าให้มีประสิทธิภาพการใช้ความคิดริเริ่มการจัดการสีเขียวผ่านการดำเนินการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมต้องมีการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรและเป้าหมายระยะยาว