Currently, the cohort of 15-24 year

Currently, the cohort of 15-24 year-olds represent fashion’s largest consumer group, but Mintel’s April UK womenswear report estimates that despite the UK womenswear market growing by 12% in the next five years, the spending power of Gen Y will decline by 6% in that time. High rates of youth unemployment and the rise in cost of higher education, 15-24 year olds are predicted to be spending less on apparel. The effects of those pressures, according to Mintel, are already being felt, and are in turn affecting purchasing behaviour; the under-25s have become more discerning and less impulsive in their purchase decisions and are 40% more likely than other age groups to make a purchase in order to replace an existing garment. Meanwhile, the 25-34 age group is growing in size, forecast to grow by 8% as a proportion of the UK population in Mintel’s five year projection.
The US, as well as the UK, are seeing a decline in spend from 15-24 year olds. A poll run by Gallup revealed only 44% percent of Americans aged 18-29 had a full-time job in June 2013 and globally, The Economist estimates there are 290m 15-24 year olds neither working or studying.
Retail may already be starting to feel the effects. Abercrombie & Fitch, who famously pigeonhole their marketing to the young and the beautiful, reported a dip of 4% in comparable store sales in 2012 and they’re to close 10% of their bricks & mortar stores by 2015. Beleagured department store J.C. Penny has been criticised for forgetting its core customer base and having an assortment ‘too young’ – something that Marks & Spencers in the UK have also been accused of, filling many column inches in the process. If the industry is over-estimating the value of Gen Y, how can retailers whose customer base consist largely of this cohort secure their sales in the coming five years?
EDITD’s data suggests that many key retailers have started to make strategic shifts. Comparing the price points of new product arrivals in a three month period (5th May – 5th August) in 2013 to the same period in 2012 reveals this change. At £30 price increments, Next’s highest growth in a womenswear price point sits at the £120-150 mark – stocking 184% more products within the bracket this year than last. (They also grew the £210-£240 price point by 200% but the shift is less revolutionary – from 5 products to 15.) Their average price has grown from £37.77 to £39.79.
This story is echoed elsewhere. Topshop’s foray into premium pricing and appeal to the professional consumer have been underway since they first developed their Boutique and Unique lines. However, in the past 12 months they’ve grown the £120-150 significantly, with a 242% increase in new products. They have also grown the £90-120 price bracket by 147%, but most interestingly, they’ve decreased the number of products in the lowest price point, £1-30, by 25%. In 2012, it was this bracket that their average price sat within – £22.67. In 2013, their average stands as £32.15.
At ASOS we can see they’ve given the most growth to their £240-270 bracket, at an enormous 295% increase in new products into this price point. This is evidenced in the growth of their stock of grown-up designer brands such as See by Chloé – they’ve carried 136 products by the brand so far this year, compared to just 69 in the same period last year. Building on their higher pricing, appealing perhaps to an older consumer but certainly a more affluent one, has shifted ASOS’s average price from £35.31 to £44.11.
For ASOS, that may indicate quite a strategy rethink, given that back in 2011, Nick Robertson told Marketing Week “If we were just a UK-based business and we saturated the audience of 20 year olds, then we would have no choice but to expand the demographic. But it’s more about refining the focus to this 20-year-old market and going for it globally – sticking to our core customer.” It seems they’ve not only gone for geography, but demography too.
There are brand launches which tangibly highlight retailers’ concerns, most notably, H&M’s & Other Stories. The line appeals to an older consumer, with a closer focus on workwear, tailoring and quality, at a higher price point.
So is upping pricing the simple answer? Unfortunately not. Retailers risk alienating a loyal customer base by dropping vast quantities of unfamiliar stock and pricing into their regular merchandising, not to mention fit differentials.
But retailers either need to seek out new geographies or subtly grow their demographic in the coming years to ensure sales. Doing this in a streamlined way will mean close monitoring of competitors and consumer tastes, but retailers can appeal to diversified consumers. Just this week, news broke that French Connection will be winding down its Tegan brand, which launched for autumn 2011, and is aimed at an older demographic than their main brand. Tegan sat on a separate website to French Connection, with no reference to the existing brand with its strong consumer base. No wonder the line caused confusion and went under the radar. Look to Zara, whose youth-targeted TRF line is clearly defined in store, online and in the garment labelling – the positioning of the diffusion is clear and therefore alienates no-one. When diversifying, retailers must make the offering identifiable to each consumer so there is no confusion as to who shops where, whilst remaining true to the brand identity that formed the connection with the shopper in the first place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะนี้กลุ่มของ 15-24 ปี olds เป็นตัวแทนของกลุ่มผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดแฟชั่น แต่รายงานเมษายน Mintel ของสหราชอาณาจักร womenswear ประมาณการว่าแม้จะมีตลาดสหราชอาณาจักร womenswear เติบโต 12% ในอีกห้าปีที่ผ่านมาอำนาจการใช้จ่ายของเก็น y จะลดลงโดย 6 % ในช่วงเวลานั้น อัตราสูงของการว่างงานของเยาวชนและเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายของการศึกษาที่สูงขึ้นเด็กอายุ 15-24 ปีที่มีการคาดว่าจะใช้จ่ายน้อยลงในเครื่องแต่งกาย ผลกระทบจากแรงกดดันเหล่านั้นตาม Mintel, อยู่แล้วจะถูกรู้สึกและในทางกลับกันมีผลต่อพฤติกรรมการซื้อ; อายุต่ำกว่า 25 มีมากขึ้นฉลาดและห่ามน้อยกว่าในการตัดสินใจซื้อของพวกเขาและ 40% มีแนวโน้มมากกว่ากลุ่มอายุอื่น ๆ เพื่อให้ ซื้อเพื่อแทนที่ตัดเย็บเสื้อผ้าที่มีอยู่ ในขณะเดียวกันกลุ่มอายุ 25-34 มีการเจริญเติบโตในขนาดที่คาดว่าจะเติบโต 8% ในขณะที่สัดส่วนของประชากรในสหราชอาณาจักรใน Mintel ห้าปีฉาย.
เราเช่นเดียวกับที่สหราชอาณาจักรที่จะเห็นการลดลงของการใช้จ่าย 15-24 olds ปี การสำรวจดำเนินการโดยแกลลัปพบร้อยละ 44% ของชาวอเมริกันเพียงอายุ 18-29 มีงานเต็มเวลาในมิถุนายน 2013 และทั่วโลกนักเศรษฐศาสตร์คาดการณ์ว่ามีเด็กอายุ 290m 15-24 ปีไม่ทำงานหรือเรียน.
ค้าปลีกอาจจะเริ่มที่จะรู้สึกถึงผลกระทบ Abercrombie & fitch ที่มีชื่อเสียงซุกตลาดของพวกเขาไปยังสาวและสวยรายงานจุ่ม 4% ของยอดขายสาขาเดิมในปี 2012 และพวกเขากำลังจะปิด 10% ของอิฐของพวกเขา&ร้านค้าปูน 2015 ห้างสรรพสินค้า beleagured j.c.เงินที่ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะลืมฐานลูกค้าหลักและมีการแบ่งประเภท 'เด็กเกินไป' - สิ่งที่เครื่องหมาย& Spencers ในสหราชอาณาจักรยังได้รับการกล่าวหาว่ามีการเติมคอลัมน์นิ้วจำนวนมากในกระบวนการ ถ้าอุตสาหกรรมมีมากกว่าประมาณการมูลค่าของเก็น y วิธีการร้านค้าปลีกที่มีฐานลูกค้าประกอบด้วยส่วนใหญ่ของหมู่คนนี้รักษาความปลอดภัยของพวกเขาในการขายมาห้าปีสามารถ
ข้อมูล editd แสดงให้เห็นว่าร้านค้าปลีกที่สำคัญมากได้เริ่มต้นที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ จุดเปรียบเทียบราคาของผลิตภัณฑ์ใหม่เข้ามาในระยะเวลาสามเดือน (5 พฤษภาคม - 5 สิงหาคม) ปี 2013 กับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2012 แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ £ 30 ที่เพิ่มขึ้นราคาการเจริญเติบโตสูงสุดต่อไปในจุดราคา womenswear นั่งอยู่ที่£ 120-150 เครื่องหมาย - ปล่อยผลิตภัณฑ์ 184% ภายในวงเล็บในปีนี้กว่าที่ผ่านมา (พวกเขายังเติบโต£ 210 - จุดราคา 240 £ 200% แต่การเปลี่ยนแปลงคือการปฏิวัติน้อย -. จาก 5 สินค้า 15) ราคาเฉลี่ยของพวกเขาได้เติบโตขึ้นจาก£ 37.77 ถึง 39.79 £
เรื่องนี้สะท้อนอื่น ๆ .Topshop จู่โจมเข้าไปในการกำหนดราคาพรีเมี่ยมและการอุทธรณ์ไปยังผู้บริโภคมืออาชีพที่ได้รับการดำเนินการตั้งแต่แรกที่พวกเขาพัฒนาสายบูติกและไม่ซ้ำกันของพวกเขา แต่ใน 12 เดือนที่ผ่านมาพวกเขาได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ£ 120-150, มีเพิ่มขึ้น 242% ในผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขาได้เติบโตยังวงเล็บราคา£ 90-120 147% แต่ส่วนใหญ่น่าสนใจพวกเขาได้ลดลงจำนวนผลิตภัณฑ์ในจุดราคาต่ำสุด£ 1-30, 25% ในปี 2012 มันเป็นวงเล็บนี้ว่าราคาเฉลี่ยของพวกเขานั่งอยู่ภายใน - £ 22.67 ในปี 2013 เฉลี่ยของพวกเขายืนเป็น£ 32.15.
asos ที่เราสามารถมองเห็นพวกเขาได้รับการเจริญเติบโตมากที่สุดถึง£ 240-270 วงเล็บของพวกเขาที่เพิ่มขึ้น 295% อย่างมากในผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่จุดราคานี้นี้เป็นหลักฐานในการเจริญเติบโตของสต็อกของพวกเขาโตขึ้นออกแบบผลิตภัณฑ์เช่นดูได้จากโคลอี้ - พวกเขาได้ดำเนินการ 136 ผลิตภัณฑ์โดยแบรนด์เพื่อให้ห่างไกลในปีนี้เมื่อเทียบกับเพียง 69 ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว อาคารในการกำหนดราคาที่สูงขึ้นของพวกเขาอาจจะน่าสนใจให้กับผู้บริโภคที่มีอายุมากกว่า แต่ก็ร่ำรวยมากขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งได้เปลี่ยนราคาเฉลี่ย asos จาก£ 35.31 ถึง 44.11 £.
เพื่อ ASOS,ที่อาจแสดงให้เห็นค่อนข้างคิดใหม่กลยุทธ์ที่ได้รับกลับในปี 2011 โรเบิร์ตนิคบอกว่าสัปดาห์การตลาด "ถ้าเราเป็นเพียงแค่ธุรกิจสหราชอาณาจักรตามและเราอิ่มตัวผู้ชมอายุ 20 ปีแล้วเราจะไม่มีทางเลือก แต่ที่จะขยายกลุ่มผู้เข้าชม . แต่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับแต่งการโฟกัสไปยังตลาด 20 ปีนี้และจะให้มันทั่วโลก - ติดให้กับลูกค้าหลักของเรา"มันดูเหมือนว่าพวกเขาได้ไปแล้วไม่เพียง แต่สำหรับภูมิศาสตร์ แต่ประชากรเกินไป.
มีการเปิดตัวแบรนด์ที่จับต้องได้เน้นความกังวลค้าปลีกส่วนใหญ่ยวด, H &&เมตรของเรื่องอื่น ๆ สายการดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคที่มีอายุมากกว่าด้วยความสนใจใกล้ชิดกับ workwear, การปรับปรุงและคุณภาพที่จุดราคาที่สูง.
เพื่อให้เป็นที่ upping ราคาคำตอบที่ง่าย แต่น่าเสียดายที่ไม่ได้ร้านค้าปลีกที่มีความเสี่ยงคดีฐานลูกค้าที่ภักดีโดยวางจำนวนมากมายของสต็อกที่ไม่คุ้นเคยและการกำหนดราคาในการขายสินค้าปกติของพวกเขาไม่พูดถึงความแตกต่างพอดี.
แต่ร้านค้าปลีกอาจต้องไปหาภูมิศาสตร์ใหม่หรืออย่างละเอียดเติบโตประชากรของพวกเขาในปีที่ผ่านมาเพื่อให้แน่ใจว่าการขาย การทำเช่นนี้ในทางที่คล่องตัวจะหมายถึงการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดของคู่แข่งและรสนิยมของผู้บริโภคแต่ร้านค้าปลีกที่สามารถดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคที่หลากหลาย เพียงแค่สัปดาห์นี้ข่าวออกว่าการเชื่อมต่อฝรั่งเศสจะม้วนลงตราทีแกนซึ่งเปิดตัวฤดูใบไม้ร่วง 2011, และมีการมุ่งเป้าไปที่กลุ่มผู้เข้าชมที่มีอายุกว่าแบรนด์หลักของพวกเขา ทีแกนนั่งอยู่บนเว็บไซต์ที่แยกต่างหากเพื่อเชื่อมต่อฝรั่งเศส, มีการอ้างอิงไม่มีแบรนด์ที่มีอยู่กับฐานผู้บริโภคที่แข็งแกร่งไม่น่าแปลกใจสายทำให้เกิดความสับสนและไปภายใต้เรดาร์ มองไปที่ zara ซึ่งเยาวชนที่กำหนดเป้​​าหมายสาย TRF ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนในการจัดเก็บออนไลน์และในการติดฉลากเสื้อผ้า - การวางตำแหน่งของการแพร่กระจายที่มีความชัดเจนและดังนั้นจึง alienates ไม่มีใคร เมื่อความหลากหลายในการค้าปลีกจะต้องทำการเสนอขายที่สามารถระบุตัวกันของผู้บริโภคจึงมีความสับสนว่าใครมีร้านค้าที่ไม่มีในขณะที่เหลือจริงกับตัวตนของแบรนด์ที่เกิดขึ้นการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในสถานที่แรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปัจจุบัน ผู้ผ่าน 15-24 ปี-อายุหมายถึงกลุ่มผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดของแฟชั่น แต่รายงาน Mintel ของ UK เมษายน womenswear ประเมินว่า แม้ UK womenswear ตลาดเติบโต 12% ในห้าปีถัดไป อำนาจการใช้จ่ายของ Gen Y จะลดลง 6% ในเวลานั้น สูงอัตราการว่างงานของเยาวชนและเพิ่มขึ้นในทุนการศึกษา 15-24 ปีอายุคาดว่า จะสามารถใช้จ่ายน้อยลงจากเครื่องนุ่งห่ม ผลของแรงกดดันเหล่านั้น ตาม Mintel แล้วจะรู้สึก และอยู่ในเปิด affecting ซื้อพฤติกรรม ที่ใต้-25s เป็น impulsive น้อยในการตัดสินใจซื้อ และฉลาดมากขึ้น และยิ่งกว่ากลุ่มอายุอื่น ๆ ต้องการซื้อเพื่อแทนการตัดเย็บเสื้อผ้าที่มีอยู่ 40% ในขณะเดียวกัน กลุ่มอายุ 25-34 มีการเติบโตในขนาด การคาดการณ์การเติบโต 8% ตามสัดส่วนของประชากรอังกฤษในของ Mintel ห้าปีฉาย
เรา เป็นอังกฤษ เห็นลดน้อยลงในการใช้จ่ายจากเด็กอายุ 15-24 ปี สำรวจความคิดเห็นโดย Gallup เปิดเผยเพียง 44% เปอร์เซ็นต์ของชาวอเมริกัน aged 18-29 มีงานเต็มเวลา ในเดือนมิถุนายนปี 2013 และทั่ว โลก นักเศรษฐศาสตร์ที่ประเมินมีอายุ 15-24 ปี 290 เมตรไม่ทำงาน หรือเรียนได้
แล้วจะเริ่มขายปลีกใจผลกระทบได้ Abercrombie &ฟิทช์ ที่ซึ่ง pigeonhole ตลาดของหนุ่มสาวและความสวยงาม รายงานจุ่ม 4% เทียบเท่าร้านขายในปี 2012 และจะปิด 10% ร้านค้าปูน&อิฐของพวกเขา โดย 2015 Beleagured สรรพสินค้า J.C. สตางค์ ได้แล้ว criticised ลืมของฐานลูกค้าหลัก และมีการจัดประเภท 'เกินหนุ่ม' – บางสิ่งบางอย่างที่ทำเครื่องหมาย& Spencers ใน UK ก็ยังถูกกล่าวของ กรอกข้อมูลหลายคอลัมน์นิ้วในกระบวนการ ถ้าอุตสาหกรรมมากเกินไปจะประเมินค่าของ Gen Y วิธีสามารถร้านค้าปลีกที่มีฐานลูกค้าประกอบด้วยส่วนใหญ่ของผู้ผ่านนี้ปลอดภัยขายของในห้าปีมา?
ข้อมูลของ EDITD แนะนำว่า ร้านค้าปลีกสำคัญมากได้เริ่มต้นทำกะเชิงกลยุทธ์ เปรียบเทียบระดับราคาของสินค้าสินค้าใหม่ในเดือนสามรอบระยะเวลา (5 พฤษภาคม – 5 สิงหาคม) ในรอบระยะเวลาเดียวกันในปี 2012 2013 เผยการเปลี่ยนแปลงนี้ ที่เพิ่มขึ้นราคา £30 เจริญเติบโตสูงสุดของถัดไปในจุด womenswear ราคาอยู่ที่เครื่องหมายปอนด์120-150 – สร้าง 184% ผลิตภัณฑ์ภายในวงเล็บปีนี้กว่าล่าสุด (พวกเขาเติบโตยังจุดราคา £210-£240 200% แต่กะจะปฏิวัติน้อย – จากผลิตภัณฑ์ 5 15) ราคาเฉลี่ยของพวกเขาได้เติบโตขึ้นจาก £37.77 £39.79.
เรื่องนี้จะได้พูดย้ำอื่น การจู่โจมครั้ง Topshop ของพรีเมี่ยมราคาและการอุทธรณ์ให้ผู้บริโภคมืออาชีพได้รับระหว่างดำเนินตั้งแต่พวกเขาพัฒนาของบูติกและยูนีคบรรทัดแรก อย่างไรก็ตาม ในรอบ 12 เดือนที่ พวกเขาได้เติบโตปอนด์120-150 อย่างมาก มี 242% เพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้พวกเขายังได้เติบโตราคา £90-120 bracket 147% แต่ส่วนใหญ่เรื่องน่า สนใจ พวกเขาได้ลดจำนวนผลิตภัณฑ์ในจุดราคาต่ำสุด £1-30, 25% ใน 2012 ก็วงเล็บนี้ที่ราคาเฉลี่ยของเสาร์ภายใน – £22.67 ในปี 2013 ค่าเฉลี่ยของพวกเขายืนเป็น £32.15.
ที่ ASOS เราสามารถเห็นพวกเขาได้รับการเจริญเติบโตมากที่สุดให้วงเล็บของ £240-270 ที่มหาศาล 295% เพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ในจุดนี้ราคา นี้จะเป็นหลักฐานในการเจริญเติบโตของหุ้นของ grown-up ออกแบรนด์เช่นดูจาก Chloé – พวกเขาได้ทำผลิตภัณฑ์ 136 ยี่ห้อจนปีนี้ เมื่อเทียบกับเพียง 69 ในช่วงเดียวกันปีที่แล้ว อาคารในความสูงราคา น่าสนใจบางทีผู้บริโภคตัวเก่าแต่แน่นอนมากขึ้นแต่ละอัน ได้จากราคาเฉลี่ยของ ASOS จาก £35.31 £44.11.
ใน ASOS ที่อาจบ่งชี้เป็นกลยุทธ์ rethink ระบุว่าใน 2011 โรเบิร์ตสันนิคบอกสัปดาห์ตลาด "ถ้า เรามีเพียงสหราชอาณาจักรธุรกิจ และเราอิ่มตัวผู้ชมของเด็กอายุ 20 ปี แล้วเราจะมีทางเลือกไม่มีการขยายตัวประชากร แต่ก็เพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับโฟกัสตลาด 20 ปีนี้ และไปได้ทั่วโลก – ผสานกับลูกค้าหลักของเรา"ดูเหมือนว่า พวกเขาได้ไม่เท่าไปภูมิศาสตร์ แต่เฟนฮอว์เกินไป.
มีเปิดตัวแบรนด์ที่เน้นความกังวลของร้านค้าปลีก สุดยวด ของ H&M &อื่น ๆ เรื่อง tangibly รายการที่ดึงดูดให้มีผู้บริโภคเก่า workwear ปรับปรุง และ คุณภาพ ความใกล้ชิดที่มากราคาจุด.
เพื่อเป็น upping ราคาคำตอบง่าย ๆ แต่ไม่ ความเสี่ยงการค้าปลีก alienating ฐานลูกค้าภักดี โดยปล่อยปริมาณมากมายของหุ้นคุ้นเคย และราคาในการจัดซื้อของประจำสินค้า การ differentials พูดถึงพอดี
แต่อาจต้องหา geographies ใหม่ หรือหาร้านค้าปลีกเติบโตของประชากรในปีที่ผ่านมาเพื่อให้ขาย ทำแบบคล่องตัวจะหมายถึง ปิดการตรวจสอบของคู่แข่งและผู้บริโภครสนิยม แต่ร้านค้าปลีกสามารถดึงดูดผู้บริโภคหลากหลาย เพียงสัปดาห์นี้ ข่าวยากจนว่า เชื่อมต่อฝรั่งเศสจะเป็นที่ ๆ ของแบรนด์ Tegan ซึ่งเปิดตัวในฤดูใบไม้ร่วง 2011 และมีวัตถุประสงค์ที่เป็นรุ่นเก่า กว่าแบรนด์หลักของประชากร Tegan นั่งบนเว็บไซต์แยกเชื่อมต่อฝรั่งเศส มีแบรนด์ที่มีอยู่กับฐานผู้บริโภคแข็งแกร่งของอ้างอิง พบรายการที่เกิดความสับสน และเข้าไปใต้เรดาร์ ดูร่า บรรทัดเมธีเยาวชนเป้าหมายชัดเจนไว้ในร้านค้า ออนไลน์ และสำหรับทำ ฉลากเสื้อผ้า – ตำแหน่งของแพร่ที่ชัดเจน และดังนั้น alienates ไม่มีใคร เมื่อกระจาย ร้านค้าปลีกต้องให้เสนอบุคคลผู้บริโภคแต่ละเพื่อสื่อสารไปที่ร้านค้า ในขณะที่เหลือจริงเอกลักษณ์ตราสินค้าที่เป็นรูปแบบการเชื่อมต่อกับนักช้อปที่แรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปัจจุบันกลุ่มคนสูงอายุของ 15-24 ปีเด็กอายุเป็นตัวแทนกลุ่ม ผู้บริโภค ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของแฟชั่นแต่ในรายงาน mintel womenswear เมษายนสหราชอาณาจักรประเมินว่าแม้จะอยู่ในช่วงที่ ภาวะ ตลาด womenswear สหราชอาณาจักรที่กำลังเติบโตขึ้น 12% ใน 5 ปีข้างหน้าจะมีการใช้พลังงานการใช้จ่ายของ Gen , Y จะลดลงจาก 6% ในช่วงเวลานั้น อัตราที่สูงของการว่างงานและเยาวชนที่เพิ่มขึ้นในอัตราค่าบริการของการศึกษาสูงขึ้น15-24 ขนาดใหญ่ในปีเป็นคาดว่าการใช้จ่ายน้อยลงบนเสื้อผ้า ส่งผลให้แรงกดดันเหล่านั้นตาม mintel กำลังรู้สึกอยู่แล้วและอยู่ในการส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมการซื้อตาม 25 S ที่มีมากขึ้นกว่าที่มีวิสัยทัศน์และไม่ขึ้นอย่างปัจจุบันทันด่วนในการตัดสินใจซื้อและได้มากกว่า 40% มีแนวโน้มมากกว่ากลุ่มอายุอื่นๆเพื่อทำการสั่งซื้อในการที่จะให้เปลี่ยนเสื้อผ้าที่มีอยู่ ในขณะเดียวกัน25-34 กลุ่มอายุที่มีอัตราการเติบโตในการคาดการณ์การขยายตัว 8% เป็นสัดส่วนของประชากรที่สหราชอาณาจักรใน mintel ห้าโปรเจคชันปี.
เราได้เป็นอย่างดีและสหราชอาณาจักรที่ลดลงเป็นได้เห็นในช่วงจาก 15-24 เด็กอายุปี การเรียกเอกสารครั้งที่ดำเนินการโดยอย่างยิ่งแต่เผยให้เห็นเพียง 44% ของชาวอเมริกันอายุ 18-29 มีงานแบบเต็มเวลาในเดือนมิถุนายนปี 2013 และระดับโลกนักเศรษฐศาสตร์ได้ประมาณการไว้มีจำนวน 290 ม. 15-24 ปีเด็กอายุไม่ทำงานหรือศึกษา.
ค้าปลีกอาจเป็นการเริ่มต้นในการความรู้สึกแล้ว abercrombie & pigeonhole ฟิทช์เรทติ้งส์ที่มีชื่อเสียงด้านการตลาดของคนหนุ่มสาวและที่สวยงามที่ได้รับรายงานแช่ตัวใน 4% ในการขายจัดเก็บเท่ากันในปี 2012 และพวกเขาก็จะไปอยู่ใกล้ 10% ของร้านค้าอิฐ&ปูนของพวกเขาโดย 2015 beleagured J . C .ห้างสรรพสินค้าแม้แต่เพนนีเดียวได้รับการวิจารณ์สำหรับลืมฐานลูกค้าหลักของบริษัทและมีอาหาร ประเภท ต่างๆที่ยังเด็กเกินไป'' - บางสิ่งบางอย่างที่เป็นเครื่องหมาย& spencers ในสหราชอาณาจักรที่มีการกล่าวหาว่ามีการเติมน้ำนิ้วคอลัมน์จำนวนมากในการดำเนินการดังกล่าวด้วย หากอุตสาหกรรมที่มีการประเมินมูลค่าของ Gen , Y - ผู้ค้าปลีกได้อย่างไรซึ่งมีฐานลูกค้าประกอบด้วยความ ปลอดภัย การจำหน่ายของห้าปีที่จะมาถึงหรือไม่?
ส่วนใหญ่ของกลุ่มนี้ข้อมูลของ editd ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกสำคัญจำนวนมากได้เริ่มทำให้กะทางยุทธศาสตร์ การเปรียบเทียบระดับราคาที่ของห้องโถงขาเข้า ผลิตภัณฑ์ ใหม่ในช่วงเวลาสามเดือน(เดือนสิงหาคม 5 พฤษภาคม - 5 . co . th )ในปี 2013 ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2012 เผยการเปลี่ยนแปลงนี้ ที่ 30 ล้านปอนด์ราคาครั้งละการขยายตัวสูงสุดของถัดไปในจุดราคา womenswear ที่ตั้งอยู่ในตัวสินค้าปอนด์ 120-150 เครื่องหมาย - เก็บสต็อก 184% ที่อยู่ ภายใน ตัวยึดในปีนี้กว่า (นอกจากนั้นยังขยายตัวที่ปอนด์ 210 - 240 ปอนด์ราคา 200% แต่โดยที่ไม่มีการปฏิวัติ - จาก 5 สินค้าถึง 15 .)ของพวกเขาโดยเฉลี่ยราคามีแนวโน้มเติบโตขึ้นจาก 37.77 ล้านปอนด์ 39.79 ปอนด์..
นี้เรื่องคือการสะท้อนออกไปอยู่ที่อื่น.จู่โจมของ Topshop / Topman เข้าสู่ความน่าดึงดูดใจและการตั้งราคาแบบพรีเมียมให้กับ ผู้บริโภค ระดับมืออาชีพที่มีการดำเนินมาตั้งแต่แรกสุดพวกเขาพัฒนาสายที่โดดเด่นและแบบบูติคของพวกเขา แต่ถึงอย่างไรก็ตามในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ 120-150 ปอนด์ที่พร้อมด้วยการเพิ่ม: 242% ในสินค้าใหม่ พวกเขาได้เติบโตขึ้นราคาปอนด์ตัวยึด 90-120 โดย, 147% แต่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมากที่สุดพวกเขาได้ลดลงจำนวนสินค้าในระดับราคาที่ต่ำสุดปอนด์ 1-30 1-30 1-30 โดย 25% ในปี 2012 มันเป็นตัวยึดนี้ที่ราคาเฉลี่ยของตนนั่งอยู่ ภายใน - 22.67 ล้านปอนด์ ในปี 2013 เฉลี่ยอยู่ที่ 32.15 ปอนด์..
ที่ asos เราจะเห็นพวกเขาได้รับการขยายตัวมากที่สุดเพื่อปอนด์ 240-270 ตัวยึดที่เพิ่มขึ้น 295% ขนาดใหญ่ที่ใน ผลิตภัณฑ์ ใหม่ในระดับราคานี้โรงแรมแห่งนี้มีหลักฐานในการขยายตัวของตลาดหลักทรัพย์ฯจากนักออกแบบแบรนด์ดังของพวกเขาเติบโตขึ้นได้เช่นดูโดย chloé - พวกเขาได้ทำ 136 ผลิตภัณฑ์ โดยแบรนด์นี้ในปีนี้เมื่อเทียบกับใน 69 ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว เป็นอาคารในการตั้งราคาสูงขึ้นได้ความน่าดึงดูดใจ ผู้บริโภค อาจจะเก่าแต่เป็นที่แน่นอนว่าอีกคนหนึ่งที่มีฐานะร่ำรวยได้ปรับเปลี่ยนราคาเฉลี่ยของ asos 35.31 ล้านปอนด์จาก 44.11 ปอนด์..
สำหรับ asosซึ่งอาจแสดงถึงกลยุทธ์ที่ค่อนข้างคิดใหม่อีกครั้งซึ่งจะส่งผลให้กลับเข้าไปใน 2011 นิค Robertson บอกว่าทางการตลาดสัปดาห์"หากเราเป็นเพียงธุรกิจแบบสหราชอาณาจักรและเราจะถึงจุดอิ่มตัวผู้เข้าฟังการประชุมได้ของเด็กอายุ 20 ปีแล้วเราก็จะไม่มีทางเลือกแต่การขยายประชากรเชิงสถิติ แต่มันเป็นมากขึ้นเกี่ยวกับการกลั่นโฟกัสไปยังตลาด 20 ปีนี้และจะเป็นในระดับโลก - ติดกับลูกค้าหลักของเรา"มันดูเหมือนว่าเขาก็ไม่ไปแล้วสำหรับ ภาค พื้นเท่านั้นแต่การศึกษาเรื่องประชากรเกินไป.
มีเปิดตัวเฮ้าส์แบรนด์ที่จับต้องได้ให้ไฮไลต์ความกังวลของผู้ค้าปลีกมีชื่อเสียงอย่างสูงสุด h&m อื่นๆเรื่องราวของ& สายที่รับเรื่องราวร้องทุกข์ให้กับลูกค้าเก่าพร้อมด้วยการมุ่งเน้นในด้านของ คุณภาพ อย่างใกล้ชิดและตัดเย็บ workwear ในระดับราคาที่สูงกว่า.
ดังนั้นจึงมีการตั้งราคาเยตากุนตอบแบบเรียบง่ายที่ น่าเสียดายที่ไม่ได้.ผู้ค้าปลีกเห็นแต่ความเสี่ยงฐานลูกค้าที่ ภักดี ต่อแบรนด์สินค้าในปริมาณมากโดยลดลงจำนวนมากของการตั้งราคาหุ้นและไม่คุ้นเคยในการส่งเสริมการขายตามปกติเพื่อไปยังไม่ได้กล่าวถึงความเหมาะสมความแตกต่าง.
แต่ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกทั้งจำเป็นต้องหาทางออกจากพื้นที่ทาง ภูมิศาสตร์ ใหม่หรือความเติบโตทางประชากรของตนในปีที่จะมาถึงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงการขาย การกระทำนี้ในทางมีความคล่องตัวสูงจะหมายความว่าการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดของรสนิยมของ ผู้บริโภค และคู่แข่งแต่ผู้ค้าปลีกสามารถอุทธรณ์ไปยัง ผู้บริโภค หลากหลาย เพียงไม่กี่อาทิตย์ที่จะถึงนี้ก็ข่าวว่าการเชื่อมต่อฝรั่งเศสจะคดเคี้ยวลงแบรนด์ tegan ซึ่งเปิดตัวในช่วงฤดูใบไม้ร่วง 2011 และมีจุดมุ่งหมายเพื่อที่เก่ากว่าประชากรมากกว่าแบรนด์หลักของตน tegan นั่งอยู่บนเว็บไซต์แบบแยกพื้นที่ที่การเชื่อมต่อแบบฝรั่งเศสพร้อมด้วยไม่มีการอ้างอิงถึงแบรนด์ที่มีอยู่เดิมด้วยฐานการ บริโภค อย่างมากความน่ามหัศจรรย์ใจไม่มีบรรทัดที่เกิดจากความสับสนและเข้าไปใต้เรดาร์ ให้มองไป zara ที่เยาวชน - สายสกว.มีเป้าหมายที่กำหนดไว้ในที่จัดเก็บได้อย่างชัดเจนแบบออนไลน์และในฉลากเสื้อผ้าที่ - การจัดวางตำแหน่งของแพร่ที่เป็นที่ชัดเจนและ alienates ดังนั้นจึงไม่มีใคร เมื่อต้องการกระจายผู้ค้าปลีกจะต้องทำให้จัดให้บริการที่ระบุถึงตัวตนของคุณกับ ผู้บริโภค แต่ละครั้งเพื่อให้ไม่มีความสับสนกับร้านค้าที่ในขณะที่ที่เหลือเป็นความจริงสำหรับรหัสประจำตัวแบรนด์ที่วางรูปแบบการเชื่อมต่อที่พร้อมด้วยนักช้อปที่อยู่ในสถานที่ที่เป็นครั้งแรก.