CHAPTER 3Value and logistics costsO

CHAPTER 3

Value and logistics costs


Objectives The planned objectives of this chapter are to:

explain the concept of value and its implications for managing the supply chain;

explain how total costs can be divided up in different ways, and how they can be applied to managing the supply chain;

identify how better cost information can be used to create more value.

By the end of this chapter you should be able to understand:

what is meant by the term ‘value creation’;

how logistics costs can be managed for better value creation;

how activity-based management can be used to identify the cost drivers in your business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 3ต้นทุนโลจิสติกส์และมูลค่าวัตถุประสงค์แผนวัตถุประสงค์ของบทนี้จะ: อธิบายแนวคิดของค่าและผลกระทบของการจัดการซัพพลายเชน อธิบายวิธีต้นทุนรวมสามารถแบ่งด้วยวิธีต่าง ๆ และวิธีใช้การจัดการซัพพลายเชน ระบุต้นทุนวิธีที่ดีกว่าข้อมูลสามารถถูกใช้เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มได้ในตอนท้ายของบทนี้ คุณควรจะเข้าใจ: อะไรมีความหมาย โดยคำว่า 'สร้างมูลค่า' วิธีสามารถจัดการต้นทุนโลจิสติกส์เพื่อสร้างคุณค่าที่ดีกว่า วิธีการกิจกรรมการจัดการสามารถใช้เพื่อระบุโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 3 มูลค่าและโลจิสติกค่าใช้จ่ายวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ตามแผนของบทนี้คือ: อธิบายแนวคิดของคุณค่าและความหมายของมันสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน; อธิบายวิธีการที่ค่าใช้จ่ายรวมสามารถแบ่งออกขึ้นในรูปแบบที่แตกต่างกันและวิธีที่พวกเขาสามารถนำมาใช้ในการจัดการ ห่วงโซ่อุปทาน; ระบุวิธีการข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ดีขึ้นสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม. ในตอนท้ายของบทนี้คุณควรจะสามารถที่จะเข้าใจสิ่งที่หมายโดยคำว่า 'การสร้างมูลค่า'; ว่าค่าใช้จ่ายโลจิสติกสามารถจัดการได้สำหรับค่าที่ดีกว่า การสร้าง; วิธีการจัดการกิจกรรมตามสามารถใช้ในการระบุโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 3และต้นทุนค่าโลจิสติกส์วัตถุประสงค์ของการวางแผนวัตถุประสงค์ของบทนี้คือ :อธิบายแนวคิดของค่าและความหมายของการจัดการโซ่อุปทาน ;อธิบายว่า ค่าใช้จ่ายทั้งหมด สามารถแบ่งขึ้นในวิธีการที่แตกต่างกันและวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อการจัดการโซ่อุปทาน ;ระบุว่าข้อมูลต้นทุนที่ดีขึ้นสามารถใช้ในการสร้างมูลค่าเพิ่มในตอนท้ายของบทนี้คุณควรจะสามารถที่จะเข้าใจ :อะไรคือความหมายโดยการสร้างมูลค่าระยะยาว " " ;วิธีต้นทุนโลจิสติกส์สามารถจัดการเพื่อการสร้างคุณค่าดีกว่าวิธีการสำหรับการจัดการสามารถใช้เพื่อระบุขับค่าใช้จ่ายในธุรกิจของคุณ