CASE STUDYthe economic crisis of 20

CASE STUDY
the economic crisis of 2008 caused the big three american car-making companies-General Motors (GM), ford and Chrysler -to rethinktheir corporate stucture. market share had fallen and the three companies needed to shed employees and find ways to cut production .
All three took similar action to reorganize the company hierarchy , removing some managerial roles from the mid-management level and installing more team leaders at a lower level in the organization to create a flatter,less top-heavy company hiervisor

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาวิกฤตเศรษฐกิจ 2551 สาเหตุใหญ่สามอเมริกาผลิตรถยนต์ทั่วไปบริษัทมอเตอร์ (GM), ฟอร์ดและไครสเลอร์-การ rethinktheir โครงสร้างขององค์กร ส่วนแบ่งการตลาดได้ลดลง และบริษัทสามต้องหลั่งพนักงาน และหาวิธีที่จะตัดการผลิตทั้งสามดำเนินการคล้ายกับการจัดลำดับบริษัท ถอดบางบทบาทบริหารระดับกลางจัดการ และติดตั้งทีมงานเพิ่มเติมในระดับต่ำกว่าในองค์กรเพื่อสร้างการเลียแข้งเลียขา หัก hiervisor top-heavy บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา
วิกฤตเศรษฐกิจปี 2008 ทำให้เกิดการใหญ่สามรถทำให้ บริษัท อเมริกัน-General Motors (GM), ฟอร์ดและไครสเลอร์ -to stucture องค์กร rethinktheir ส่วนแบ่งการตลาดได้ลดลงและสาม บริษัท จำเป็นที่จะหลั่งพนักงานและหาวิธีที่จะลดการผลิต.
ทั้งสามเอาการกระทำที่คล้ายกับการจัดระเบียบลำดับชั้นของ บริษัท เอาบทบาทการบริหารจัดการบางส่วนจากระดับกลางการบริหารจัดการและการติดตั้งหัวหน้าทีมมากที่สุดในระดับที่ต่ำกว่าใน องค์กรเพื่อสร้างประจบน้อย hiervisor บริษัท บนหนัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2008 ทำให้ใหญ่สามรถทำให้อเมริกันบริษัทเจนเนอรัล มอเตอร์ส ( จีเอ็ม ) , ฟอร์ด และไครสเลอร์ - rethinktheir โครงสร้างองค์กร ส่วนแบ่งการตลาดได้ลดลง และสาม บริษัท ต้องการที่จะหลั่งพนักงานและหาวิธีการลดการผลิตทั้งสามทำคล้ายกับจัดลําดับชั้นของ บริษัท เอาบางการจัดการบทบาทจากการจัดการระดับกลาง และติดตั้งในระดับล่างมากขึ้น ผู้นำทีมในองค์กร เพื่อสร้างยอ น้อยกว่า บริษัท ท็อป hiervisor หนัก