Wal-Mart entered the German market

Wal-Mart entered the German market in 1997 through the acquisition of wholly owned subsidiaries, specifically with the purchase of 21 existing Wertkauf stores, as well as 74 Interspar hypermarkets in 1998. While this entry mode has proven to be a preferred method within Wal-Mart’s expansionary strategy, in this particular case, the selection of the German market resulted in few options of existing stores to take over. “Because the leading food chains in Germany are privately held, there were no opportunities for hostile takeovers as there would be in the Anglo-American markets. In order to enter the market Wal-Mart was forced to purchase the two relatively weak chains, Interspar and Wertkauf” (Christopherson 459). While the acquisition of these two chains gave Wal- Mart an entry into the market, it represented only a 3% share of the German retail market sector, placing them 11th in overall retail sales. However, according to Christopherson (2007) the German grocery sector of the retail market is concentrated within the top 5 companies, which account for almost 80% of all sales. Ultimately, providing Wal-Mart with a rather weak position to begin their operations within Germany.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลมาร์ทป้อนตลาดเยอรมันในปี 1997 ผ่านการซื้อกิจการบริษัท โดยเฉพาะกับการซื้อของร้าน Wertkauf ที่อยู่ 21 เป็นไฮ Interspar 74 ในปี 1998 ในขณะที่โหมดรายการนี้ได้พิสูจน์ให้เป็นวิธีที่ต้องการภายในกลยุทธ์คลังขยายตัว Wal-Mart ในกรณีนี้ เลือกตลาดเยอรมันผลในการเลือกร้านค้าที่มีอยู่จะใช้เวลามากกว่า "เนื่องจากห่วงโซ่อาหารชั้นนำในเยอรมนีมีเอกชน ได้ครอบงาไม่เป็นมิตรไม่มีโอกาสจะมีในตลาด Anglo-American เพื่อป้อนตลาดที่วอลมาร์ทถูกบังคับให้ซื้อโซ่ค่อนข้างอ่อนแอสอง Interspar และ Wertkauf" (Christopherson 459) ในขณะที่การซื้อโซ่เหล่านี้สองให้ Wal - Mart รายการเข้าสู่ตลาด มันแสดงร่วมกันเพียง 3% ของเยอรมันตลาดค้าปลีก วางพวกเขา 11 โดยรวมขายปลีกขาย อย่างไรก็ตาม ตาม Christopherson (2007) ภาคเยอรมันร้านขายของชำของตลาดค้าปลีกเป็นเข้มข้นภายในยอดนิยม 5 บริษัท บัญชีเกือบ 80% ของการขายทั้งหมด ในที่สุด ให้วอลมาร์ท มีตำแหน่งที่ค่อนข้างอ่อนแอจะเริ่มการดำเนินงานภายในประเทศเยอรมนี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart ป้อนตลาดเยอรมันในปี 1997 ผ่านการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดโดยเฉพาะกับการซื้อของ 21 ร้านค้า Wertkauf ที่มีอยู่เช่นเดียวกับ 74 ไฮเปอร์มาร์เก็ต Interspar ในปี 1998 ในขณะที่โหมดรายการนี​​้ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีการที่ต้องการภายใน Wal- กลยุทธ์การขยายตัวมาร์ทในกรณีนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเลือกของตลาดเยอรมันผลในไม่กี่ตัวเลือกของร้านค้าที่มีอยู่จะใช้เวลามากกว่า "เพราะห่วงโซ่อาหารชั้นนำในเยอรมนีเอกชนที่มีโอกาสไม่มีศัตรูกิจการที่มีจะอยู่ในตลาดแองโกลอเมริกัน เพื่อที่จะเข้าสู่ตลาด Wal-Mart ถูกบังคับให้ซื้อสองโซ่ค่อนข้างอ่อนแอและ Interspar Wertkauf "(รก 459) ในขณะที่การเข้าซื้อกิจการของทั้งสองโซ่ให้ Wal- มาร์ทเข้าสู่ตลาดก็มีเพียงส่วนแบ่ง 3% ของภาคการตลาดค้าปลีกเยอรมันวางไว้ใน 11 ยอดค้าปลีกโดยรวม อย่างไรก็ตามตามที่รก (2007) ภาคร้านขายของชำของตลาดค้าปลีกเยอรมันมีความเข้มข้นภายในชั้น 5 บริษัท ซึ่งมีสัดส่วนเกือบ 80% ของยอดขายทั้งหมด ในท้ายที่สุดให้ Wal-Mart กับตำแหน่งค่อนข้างอ่อนแอจะเริ่มดำเนินการของพวกเขาภายในเยอรมนี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal Mart เข้าสู่ตลาดเยอรมันในปี 1997 ผ่านการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท เป็นเจ้าของทั้งหมด โดยเฉพาะกับการซื้อ wertkauf 21 ที่มีอยู่ในร้านค้า ห้างสรรพสินค้า ตลอดจน 74 interspar ในปี 1998 ในขณะที่เข้าโหมดนี้ได้พิสูจน์ให้เป็นวิธีการที่ต้องการภายในกลยุทธ์ Wal Mart ศูนย์ได้ ในกรณีนี้ การเลือกตลาดเยอรมันมีผลในไม่กี่ตัวเลือกของร้านค้าที่มีอยู่แล้ว " เพราะนำโซ่อาหารในเยอรมันมีเอกชน ไม่มีโอกาสครอบครองเป็นมิตรเท่าที่จะมีในตลาดแองโกล อเมริกัน เพื่อเข้าสู่ตลาด Wal มาร์ทถูกบังคับให้ซื้อสองโซ่ค่อนข้างอ่อนแอ และ interspar wertkauf " ( คริสตอเฟอร์สัน 459 ) ในขณะที่การซื้อกิจการของทั้งสองกลุ่มให้วอล - มาร์ทเข้าตลาด มันแสดงแค่ 3 % ส่วนแบ่งของภาคตลาดค้าปลีกเยอรมัน , วางพวกเขาที่ 11 ในยอดค้าปลีกโดยรวม แต่ตามที่คริสตอเฟอร์สัน ( 2007 ) เยอรมันร้านขายของภาคของตลาดค้าปลีกมีความเข้มข้นในด้านบน 5 บริษัท ซึ่งบัญชีสำหรับเกือบ 80% ของยอดขายทั้งหมด ในที่สุด , Wal มาร์ทให้กับตำแหน่งค่อนข้างอ่อนแอเพื่อเริ่มต้นการดำเนินงานของพวกเขาภายในเยอรมนี