With over 15 years of experience, w

With over 15 years of experience, we
have developed extensive knowledge
on how to assess the sustainability
performance of our supply chain. We
started in the 90s with monitoring
our suppliers and drafting remediation
plans for non-compliance. We
learned quickly that this could help
address many issues, but that it’s
not enough to tackle systemic issues.
Years ago with the launch of our Full
Audit Programme, we went beyond
just monitoring and put stronger
focus on management systems,
capacity building and collaboration
with key actors beyond the factory
walls to help tackle societal barriers
to improvements. It’s now time to
take this to the next level. We want
to move our approach from “yes or
no” based compliance audits to even
more impactful assessments and put
even greater focus on partnerships
and involvement of local stake holders. This will help us make a
measurable difference in the social
and environmental impacts – not
only amongst our first-tier suppliers,
but gradually across our entire value
chain. That’s why we are currently
developing an updated supplier
assessment method that we are planning to roll out during 2015.
This will further advance our data
management and risk assessments,
strengthen supplier ownership and
prepare us for the integration of new
tools, such as the HiGG Index, that
will provide better alignment and
comparability across our industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่า 15 ปีของประสบการณ์ เรามีพัฒนาความรู้กว้างขวางวิธีการประเมินการพัฒนาอย่างยั่งยืนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของเรา เราเริ่มต้นใน 90s กับการตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเราและดำเนินการแก้ไขร่างแผนสำหรับการไม่ปฏิบัติตาม เราเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่า นี้ช่วยให้ปัญหามาก แต่ว่ามันมีไม่พอที่จะเล่นงานเรื่องระบบการปีที่ผ่านมา ด้วยการเปิดตัวของเราเต็มโปรแกรมตรวจสอบ เราไปเลยเพียงตรวจสอบและย้ายที่แข็งแกร่งเน้นระบบการจัดการสร้างและทำงานร่วมกันมีนักแสดงที่สำคัญนอกเหนือจากโรงงานผนังเพื่อช่วยต่อสู้อุปสรรคนิยมการปรับปรุง ถึงเวลานี้เอานี่ไปยังระดับถัดไป เราต้องการการย้ายวิธีการของเราจาก "ใช่ หรือไม่"ตามตรวจสอบการปฏิบัติการได้ประเมินและใส่ impactful มากขึ้นยิ่งเน้นความร่วมมือและมีส่วนร่วมของผู้ถือเงินเดิมพันในท้องถิ่น นี้จะช่วยให้เราทำการวัดความแตกต่างในสังคมและผล กระทบสิ่งแวดล้อม – ไม่เฉพาะบรรดาซัพพลายเออร์ของเราชั้นแรกแต่ค่อย ๆ ข้ามค่าของเราทั้งหมดลูกโซ่ คือเหตุผลที่ทำไมเรากำลังจำหน่ายการปรับปรุงพัฒนาวิธีการประเมินที่เรากำลังวางแผนที่จะม้วนออกระหว่าง 2015นี้จะล่วงหน้าข้อมูลเพิ่มเติมการจัดการและการประเมินความเสี่ยงเสริมสร้างการเป็นเจ้าของผู้จัดจำหน่าย และเตรียมเราสำหรับการรวมใหม่เครื่องมือ เช่นดัชนี HiGG ที่จะให้จัดตำแหน่งที่ดี และความในอุตสาหกรรมของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีมากกว่า 15 ปีของประสบการณ์ที่เราได้มีการพัฒนาความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับวิธีการประเมินความยั่งยืนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของเรา เราเริ่มต้นในยุค 90 ที่มีการตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเราและการฟื้นฟูการจัดทำร่างแผนสำหรับการไม่ปฏิบัติตาม เราได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่านี้จะช่วยให้ปัญหาอยู่มากแต่ที่มันไม่เพียงพอที่จะจัดการกับปัญหาระบบ. ปีที่ผ่านมาด้วยการเปิดตัวเต็มรูปแบบของเราโครงการตรวจสอบเราไปเกินกว่าเพียงแค่การตรวจสอบและนำแข็งแกร่งมุ่งเน้นไปที่ระบบการจัดการสร้างขีดความสามารถและความร่วมมือกับนักแสดงที่สำคัญเกินกว่าที่โรงงานผนังที่จะช่วยแก้ไขปัญหาอุปสรรคทางสังคมไปสู่การปรับปรุง ก็ตอนนี้ถึงเวลาที่จะใช้เวลานี้ในระดับต่อไป เราต้องการที่จะย้ายจากวิธีการของเรา"มีหรือไม่" ตรวจสอบการปฏิบัติตามที่จะได้ประเมินผลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำให้โฟกัสยิ่งใหญ่กว่าในความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่น นี้จะช่วยให้เราสร้างความแตกต่างที่วัดได้ในสังคมที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม- ไม่เพียงแต่ในหมู่ซัพพลายเออร์ชั้นแรกของเราแต่ค่อยๆข้ามค่าทั้งหมดของเราห่วงโซ่ นั่นเป็นเหตุผลที่เรากำลังพัฒนาผู้จัดจำหน่ายที่มีการปรับปรุงวิธีการประเมินว่าเรามีการวางแผนที่จะแผ่ออกมาในช่วงปี2015 นี้ต่อไปจะได้เลื่อนข้อมูลของเราการจัดการและการประเมินความเสี่ยงการเสริมสร้างความเป็นเจ้าของและผู้เตรียมเราสำหรับการรวมของใหม่เครื่องมือเช่นดัชนีHiGG ที่จะช่วยให้การจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นและการเปรียบเทียบในอุตสาหกรรมของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่า 15 ปีของประสบการณ์ เราได้พัฒนา

ความรู้เกี่ยวกับวิธีการประเมินความยั่งยืน
ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของเราอย่างละเอียด เรา
เริ่มใน 90s กับการร่างแผนฟื้นฟูและซัพพลายเออร์ของเรา

สำหรับเหตุฉุกเฉิน เราได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่ามันช่วยได้นะ

อยู่หลายเรื่อง แต่นั่นก็ไม่เพียงพอที่จะจัดการปัญหาระบบ
.
ปีที่ผ่านมาด้วยการเปิดตัวของ
เต็มของเราโปรแกรมตรวจสอบเรา นอกเหนือไปจากการเน้นที่แข็งแกร่งและใส่

ในระบบการจัดการ การสร้างศักยภาพและความร่วมมือ

กับนักแสดงหลักกำแพง เพื่อช่วยแก้ไขปัญหา อุปสรรค รวมถึงโรงงาน

เพื่อการปรับปรุง ตอนนี้ได้เวลา
เอานี้ไปยังระดับถัดไป เราต้องการที่จะย้ายจาก " วิธีการของเรา

ใช่หรือไม่ " จากการตรวจสอบการปฏิบัติตามแม้การประเมินประสิทธิภาพมากขึ้นและใส่

ยิ่งเน้นความร่วมมือ
และการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นท้องถิ่น นี้จะช่วยให้เราทำ

การวัดความแตกต่างในสังคม และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และไม่เฉพาะในหมู่ผู้ผลิต Tier แรก

แต่ของเราค่อยๆทั่วห่วงโซ่คุณค่า
ของเราทั้งหมด นั่นเป็นเหตุผลที่เรากำลังพัฒนาปรับปรุง

วิธีการประเมินซัพพลายเออร์ที่เราวางแผนที่จะแผ่ออกใน 2015 .
นี้จะต่อล่วงหน้าการจัดการข้อมูล

ของเรา และประเมินความเสี่ยง เสริมสร้างความเป็นเจ้าของและซัพพลายเออร์
เรา เตรียมพร้อมสำหรับการบูรณาการเครื่องมือใหม่
เช่นดัชนีคนคนั้นจะให้แนวและ

ดีกว่าไม่สามารถเปรียบเทียบในอุตสาหกรรมของเรา