Previous research has identified ma

Previous research has identified many factors for IT adoption in the past, but few strategic and evaluative
position models are developed in order to anchor those strategically in regard to supply chain theories. With the
result of our surveys, more directions can be further explored our desks such as the length of being a member of the
supply chain, what is the co-ownership structure [resource interdependency: Galuti, 1999], and the success of
adjusting firms’ strategies by utilising this model. For the purpose of extending this model, the authors welcome
cross-country studies with other researchers. The preliminary result may provide some insights for managers who
intend to participate or who have already participated in the IT adoption in the supply chain. Our study can help
them prioritise the important factors in establishing strategies. Factors identified in this study are from the literature
review and empirical data. It is possible that additional factors for the model can be uncovered in future research. In
addition, the levels of IT adoption would vary as firms grow and the environment changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้ระบุว่าปัจจัยหลายยอมรับมันในอดีต แต่ไม่กี่กลยุทธ์ และ evaluative
พัฒนารูปแบบตำแหน่งการยึดกลยุทธ์เรื่องทฤษฎีห่วงโซ่อุปทานที่ กับ
ผลการสำรวจของเรา คำแนะนำเพิ่มเติมสามารถเติมอุดมโต๊ะของเราเช่นเป็นสมาชิกของการ
โซ่ โครงสร้าง co-ownership คืออะไร [ความเชื่อมโยงกันทรัพยากร: Galuti, 1999], และความสำเร็จของ
ปรับกลยุทธ์ของบริษัทโดยรุ่นนี้ เพื่อขยายรูปแบบนี้ ผู้เขียนยินดีต้อนรับ
ศึกษาข้ามประเทศ มีนักวิจัยอื่น ๆ ผลเบื้องต้นอาจให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างสำหรับผู้จัดการที่
ตั้งใจที่จะเข้าร่วม หรือที่ได้มีส่วนร่วมในการยอมรับมันในห่วงโซ่อุปทานแล้ว เราสามารถช่วย
พวกเขา prioritise ปัจจัยสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ได้ ปัจจัยที่ระบุไว้ในการศึกษานี้ได้จากวรรณคดี
รีวิวและข้อมูลผลการ มันเป็นไปได้ว่า ปัจจัยที่เพิ่มเติมสำหรับรุ่นสามารถเถในอนาคตงานวิจัย ใน
เพิ่ม ระดับของการยอมรับซึ่งจะแตกต่างกันไปเป็นบริษัทเติบโต และเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้ระบุหลายปัจจัยสำหรับการนำไอทีในอดีตที่ผ่านมา แต่เชิงกลยุทธ์และการประเมินไม่กี่
รูปแบบตำแหน่งที่มีการพัฒนาเพื่อที่จะยึดผู้ที่มีกลยุทธ์ในเรื่องการจัดหาทฤษฎีห่วงโซ่ กับ
ผลของการสำรวจของเราทิศทางมากขึ้นสามารถสำรวจต่อไปโต๊ะทำงานของเราเช่นความยาวของการเป็นสมาชิกคนหนึ่งของ
ห่วงโซ่อุปทานสิ่งที่เป็นผู้ร่วมเป็นเจ้าของ [interdependency ทรัพยากร: Galuti, 1999] โครงสร้างและความสำเร็จของ
บริษัท ในการปรับ 'กลยุทธ์โดยใช้รูปแบบนี้ เพื่อวัตถุประสงค์ในการขยายรูปแบบนี้ผู้เขียนยินดีต้อนรับ
การศึกษาข้ามประเทศกับนักวิจัยอื่น ๆ ผลเบื้องต้นอาจให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างสำหรับผู้บริหารที่
ตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมหรือผู้ที่มีส่วนร่วมอยู่แล้วในการนำไอทีในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาของเราจะช่วยให้
พวกเขาจัดลำดับความสำคัญปัจจัยที่สำคัญในการสร้างกลยุทธ์ ปัจจัยที่ระบุไว้ในการศึกษาครั้งนี้จะมาจากวรรณกรรม
ทบทวนและข้อมูลเชิงประจักษ์ มันเป็นไปได้ว่าปัจจัยเพิ่มเติมสำหรับรูปแบบที่สามารถเปิดในการวิจัยในอนาคต ใน
นอกจากนี้ระดับของการยอมรับไอทีจะแตกต่างกันไปเป็น บริษัท เติบโตและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้ระบุปัจจัยหลายอย่างมันยอมรับในอดีต แต่ไม่กี่กลยุทธ์และประเมินผล
แบบพัฒนาเพื่อที่จะยึดตำแหน่งนั้นมีกลยุทธ์ในเรื่องอุปทาน ทฤษฎีห่วงโซ่ กับ
ผลแบบสอบถามของเรา เส้นทางสามารถสํารวจเพิ่มเติมโต๊ะของเราเช่นความยาวของการเป็นสมาชิกของ
ห่วงโซ่อุปทานอะไรคือ Co โครงสร้างความเป็นเจ้าของทรัพยากรการพึ่งพาอาศัยกัน : galuti [ 1999 ] , และความสำเร็จของบริษัท
ปรับกลยุทธ์โดยการใช้โมเดลนี้ สำหรับวัตถุประสงค์ของการขยายรูปแบบนี้ ผู้เขียนได้ศึกษายินดีต้อนรับ
ข้ามประเทศกับนักวิจัยอื่น ๆ ผลเบื้องต้นอาจให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างสำหรับผู้จัดการที่
ตั้งใจที่จะมีส่วนร่วม หรือผู้ที่ได้เข้าร่วมในการยอมรับมันในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาของเราสามารถช่วย
พวกเขาจัดลำดับความสำคัญปัจจัยสําคัญในการสร้างกลยุทธ์ ปัจจัยที่ระบุในการศึกษาจากวรรณกรรม
รีวิวและข้อมูลเชิงประจักษ์ มันเป็นไปได้ที่ปัจจัยเพิ่มเติม สำหรับรุ่นที่สามารถเปิดในการวิจัยในอนาคต ใน
นอกจากนี้ระดับของการยอมรับจะแตกต่างกันเป็นบริษัทเติบโต และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง