Assigning Resources to Each SBU21On

Assigning Resources to Each SBU21
Once it has defined SBUs, management must decide how to allocate corporate resources to each.
Several portfolio-planning models provide ways to make investment decisions. The GE/McKinsey
Matrix classifies each SBU by the extent of its competitive advantage and the attractiveness of its
industry. Management can decide to grow, “harvest” or draw cash from, or hold on to the business.
Another model, BCG’s Growth-Share Matrix, uses relative market share and annual rate of market
growth as criteria to make investment decisions, classifying SBUs as dogs, cash cows, question
marks, and stars.
Portfolio-planning models like these have fallen out of favor as oversimplified and subjective.
Newer methods rely on shareholder value analysis, and on whether the market value of a company
is greater with an SBU or without it (whether it is sold or spun off). These value calculations assess
the potential of a business based on growth opportunities from global expansion, repositioning or
retargeting, and strategic outsourcing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดทรัพยากรให้กับแต่ละ SBU21เมื่อมันมีกำหนด SBUs จัดการต้องตัดสินใจว่า จะจัดสรรทรัพยากรต่าง ๆ ขององค์กรแต่ละรูปแบบการวางแผนผลงานหลายให้แนวทางการตัดสินใจลงทุน การที่ GE McKinseyเมตริกซ์ประมวลแต่ละ SBU โดยขอบเขตของความได้เปรียบเชิงแข่งขันและศิลปะของการอุตสาหกรรม จัดการสามารถจะเติบโต "เกี่ยว" วาดสดจาก หรือเก็บธุรกิจใช้รุ่นอื่น เมทริกซ์ BCG ของหุ้นเติบโต อัตราประจำปีของตลาดและส่วนแบ่งการตลาดสัมพันธ์เจริญเติบโตเป็นเงื่อนไขที่ทำให้ตัดสินใจลงทุน ประเภท SBUs เป็นสุนัข เที่ยว คำถามเครื่องหมาย และดาวผลงานวางแผนรูปแบบเช่นนี้ได้ลดลงเพราะไม่ชอบหน้า oversimplified และตามอัตวิสัยวิธีใหม่ที่ใช้ ในการวิเคราะห์มูลค่าผู้ถือหุ้น และว่ามูลค่าตลาดของบริษัทมีค่า มี SBU มี หรือไม่ มีมัน (ว่าจะขาย หรือปั่นปิด) ประเมินคำนวณค่าเหล่านี้ศักยภาพของธุรกิจขึ้นอยู่กับโอกาสการเติบโตจากการขยายตัวทั่วโลก ให้ หรือretargeting และจ้างกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดทรัพยากรที่จะแต่ละ SBU21
เมื่อมีการกำหนด SBUs การจัดการต้องตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรขององค์กรแต่ละ.
รูปแบบการวางแผนผลงานให้หลายวิธีที่จะทำให้การตัดสินใจลงทุน GE / McKinsey
Matrix จัดประเภท SBU แต่ละขอบเขตของความได้เปรียบในการแข่งขันและความน่าสนใจของ
อุตสาหกรรม บริหารสามารถตัดสินใจที่จะเติบโต "เก็บเกี่ยว" หรือวาดเงินสดจากการหรือยึดมั่นในธุรกิจ.
รูปแบบอีก BCG ของการเจริญเติบโต-Share Matrix ใช้ส่วนแบ่งการตลาดญาติและอัตราประจำปีของตลาด
การเจริญเติบโตเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจการลงทุนแบ่ง SBUs เป็น สุนัขวัวเงินสดคำถาม
เครื่องหมายและดาว.
แบบจำลองผลงานการวางแผนเช่นนี้ได้ลดลงออกจากความโปรดปรานเป็นสมจริงสมจังและอัตนัย.
วิธีการใหม่กว่าพึ่งพาการวิเคราะห์มูลค่าผู้ถือหุ้นและอยู่กับว่ามูลค่าตลาดของ บริษัท
ที่ยิ่งใหญ่กับ SBU หรือ โดยไม่ได้ (ไม่ว่าจะเป็นการขายหรือปั่นออก) การคำนวณค่าเหล่านี้ประเมิน
ศักยภาพของธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของโอกาสในการเติบโตจากการขยายตัวทั่วโลกเปลี่ยนตำแหน่งหรือ
กำหนดเป้าหมายและการจ้างเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดทรัพยากรในแต่ละ sbu21
เมื่อมันได้กำหนด sbus การจัดการต้องตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรขององค์กรแต่ละ แบบจำลองการวางแผนผลงานหลาย
ให้วิธีในการตัดสินใจลงทุน เมทริกซ์ GE / McKinsey
จัดว่าแต่ละ SBU โดยขอบเขตของความได้เปรียบในการแข่งขัน และความน่าสนใจของอุตสาหกรรมของ

การจัดการสามารถตัดสินใจที่จะเติบโต " เก็บเกี่ยว " หรือดึงเงินจากหรือถือเพื่อธุรกิจ .
รูปแบบอื่น บางชนิดของการแลกเปลี่ยน matrix ใช้ส่วนแบ่งการตลาดของญาติและอัตรา การเติบโตของตลาดเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจลงทุน
จัดวัวเงินสด sbus เป็นสุนัข , เครื่องหมายคำถาม

ผลงานการวางแผนและดาว โมเดลเหล่านี้ได้ลดลงจากความโปรดปรานเป็นยอดคุณสมบัติและ 1 .
วิธีการใหม่ อาศัยการวิเคราะห์มูลค่าผู้ถือหุ้นและว่า มูลค่าตลาดของ บริษัท เป็นมากกว่าด้วย
SBU หรือมี ( ไม่ว่าจะขายหรือปั่น ) การคำนวณค่าเหล่านี้ประเมิน
ศักยภาพของธุรกิจจากโอกาสในการเติบโตจากการขยายตัวทั่วโลก , การจัดตำแหน่งหรือ
เล็งเป้าหมายไปที่ และ outsourcing เชิงกลยุทธ์