In recent years transformational le

In recent years transformational leadership has been questioned by the ``Hitler problem'': is Hitler a transformational leader the same way as Gandhi or Mother Teresa? How can we distinguish leaders from manipulators? Instead of looking at specific values that a ``good'' leader should exhibit, this paper proposes looking at the relationship that is created between the leader and the collaborator (partnership), which is the result of the values and behaviors of the leader. The partnership promoted by the leader demonstrates sets of values and behaviors in a more objective and measurable form, and avoids entering the cultural relativism problem. In this paper we take the perspective of relational leadership. In this view, leadership is defined as an influence relationship, in which the leader and the collaborator mutually (although not symmetrically) influence each other in a dynamic way, forming partnerships with greater or lesser added value. Looking at these partnerships, we can distinguish three types of leadership: transactional, transformational and transcendental. Although partnerships are defined by the motivation of the collaborators in the relationship, they are the result of the values and behaviors of the leader. For this reason, it is critical that the leader understands and practices behavior
patterns and values that encourage the creation and reinforcement of high valueadded partnerships. The type of partnership that the relational leader is able to create will determine the quality of the collaborators' following behaviors, as well as the strength and the depth of the loyalty they show to the partnership.Conclusion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ผ่านมาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับการสอบถามจาก `` ปัญหา hitler'': hitler เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงแบบเดียวกับคานธีหรือแม่เทเรซา? วิธีการที่เราสามารถแยกแยะผู้นำจาก manipulators? แทนที่จะมองที่ค่าเฉพาะที่เป็นผู้นำที่ดี'' `` ควรแสดง,กระดาษนี้นำเสนอการมองไปที่ความสัมพันธ์ที่ถูกสร้างขึ้นระหว่างผู้นำและผู้สมรู้ร่วมคิด (หุ้นส่วน) ซึ่งเป็นผลมาจากค่านิยมและพฤติกรรมของผู้นำ ความร่วมมือส่งเสริมโดยผู้นำแสดงให้เห็นถึงชุดของค่านิยมและพฤติกรรมในรูปแบบที่มากขึ้นและวัตถุประสงค์ที่สามารถวัดได้และหลีกเลี่ยงการเข้าสู่ปัญหา relativism วัฒนธรรมในบทความนี้เราจะใช้มุมมองของความเป็นผู้นำเชิงสัมพันธ์ ในมุมมองนี้เป็นผู้นำถูกกำหนดให้เป็นความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลในการที่ผู้นำและผู้ประสานงานร่วมกัน (แม้ว่าจะไม่แฟ่บ) มีอิทธิพลต่อกันและกันในทางที่แบบไดนามิกสร้างความร่วมมือที่มีมูลค่าเพิ่มมากหรือน้อย มองไปที่ความร่วมมือเหล่านี้เราสามารถแยกแยะความแตกต่างสามประเภทของความเป็นผู้นำ: ทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าพันธมิตรจะมีการกำหนดโดยแรงจูงใจในการทำงานร่วมกันในความสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นผลมาจากค่านิยมและพฤติกรรมของผู้นำ ด้วยเหตุนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำเข้าใจและปฏิบัติพฤติกรรม
รูปแบบและค่านิยมที่ส่งเสริมให้เกิดการสร้างและการเสริมสร้างความร่วมมือ valueadded สูงประเภทของการเป็นหุ้นส่วนที่ผู้นำสัมพันธ์สามารถสร้างจะเป็นตัวกำหนดคุณภาพของการทำงานร่วมกันของพฤติกรรมดังต่อไปนี้ 'เช่นเดียวกับที่มีความแข็งแรงและความลึกของความจงรักภักดีที่พวกเขาแสดงให้ partnership.conclusion

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน ภาวะผู้นำได้ไต่สวน โดย ''ปัญหาฮิต '': เป็นฮิตเลอร์ผู้นำภาวะแบบเดียวกับคานธีหรือแม่ชีเทเรซา วิธีใดเราจึงสามารถแยกผู้นำจากกล แทนค่าเฉพาะที่ควรแสดงเป็นผู้นำ ''ดี '' กระดาษนี้เสนอมองที่ความสัมพันธ์ที่ถูกสร้างระหว่างผู้นำและ collaborator (หุ้นส่วน), ซึ่งเป็นผลมาจากค่าและพฤติกรรมของผู้นำ ห้างหุ้นส่วนโดยผู้นำแสดงให้เห็นถึงชุดของค่าและลักษณะการทำงานในแบบเพิ่มเติมวัตถุประสงค์ และวัดผล และหลีกเลี่ยงการป้อนปัญหาวัฒนธรรม relativism ในเอกสารนี้ เราใช้มุมมองของภาวะผู้นำเชิง ในมุมมองนี้ ภาวะผู้นำถูกกำหนดเป็นความสัมพันธ์อิทธิพล ซึ่งผู้นำและ collaborator ที่ร่วมกัน (แม้ไม่ตำแหน่ง) มีอิทธิพลต่อกันในลักษณะแบบไดนามิก เป็นหุ้น มีมูลค่าเพิ่มมากกว่า หรือน้อยกว่านั้น มองที่หุ้นเหล่านี้ เราสามารถแยกสามชนิดของภาวะผู้นำ: มูล ภาวะ และ transcendental แม้ว่าหุ้นถูกกำหนด โดยแรงจูงใจของผู้ร่วมงานในความสัมพันธ์ จะมีผลของค่าและพฤติกรรมของผู้นำ ด้วยเหตุนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญผู้นำเข้าใจ และปฏิบัติลักษณะการทำงาน
รูปแบบและค่าส่งเสริมการสร้างและเสริมสร้างความร่วมมือ valueadded สูง ชนิดของหุ้นส่วนที่สามารถสร้างผู้นำเชิงจะกำหนดคุณภาพของ พฤติกรรมของผู้ร่วมงานดังต่อไปนี้ รวมทั้งความแรงและความลึกของสมาชิกที่พวกเขาแสดงที่ห้างหุ้นส่วนบทสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามียากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำได้โดยการสอบสวน"ปัญหาฮิตเลอร์"เป็นฮิตเลอร์ผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ทางเดียวกันกับคานธีหรือแม่ Teresa เป็นส่วนพื้นที่ เราจะสามารถแยกความแตกต่างออกจากกำหนดผู้นำ แทนที่จะมองที่เฉพาะค่าที่ที่"ดี"ผู้นำควรจะจัดแสดงนิทรรศการ,เอกสารนี้จัดกำลังมองหาความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นระหว่างผู้นำและผู้ประสานงาน(ห้างหุ้นส่วน)ซึ่งเป็นผลมาจากคุณค่าและพฤติกรรมของผู้นำ การเป็นคู่ค้าที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนโดยผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงชุดของค่าและลักษณะการทำงานในรูปแบบมากขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์และสามารถวัดผลได้และเพื่อป้องกันการเข้าสู่การแก้ปัญหาทางวัฒนธรรมที่มั่นต่างๆในเอกสารนี้เรานำมุมมองของความเป็นผู้นำรายย่อย ในมุมมองนี้ความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ที่เป็นผู้นำและผู้ประสานงานที่ร่วมกัน(แม้ว่าจะไม่ได้เหมือนกันทุกประการดัง)มีอิทธิพลต่อกันแบบไดนามิกที่สร้างความร่วมมือกับคู่ค้าพร้อมด้วยความคุ้มค่ามากกว่าหรือน้อยกว่าเพิ่ม กำลังมองหาที่เป็นคู่ค้าเหล่านี้เราสามารถแยกความแตกต่างออกทั้งสาม ประเภท ของความเป็นผู้นำด้านการทำรายการยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่และเหลือล้น. แม้ว่าจะมีความร่วมมือกับคู่ค้าที่กำหนดโดยแรงบันดาลใจของผู้ร่วมมือในความสัมพันธ์ที่เป็นผลมาจากคุณค่าและพฤติกรรมของผู้นำ ด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้นำที่เข้าใจและปฏิบัติและค่านิยมพฤติกรรมรูปแบบ
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้เกิดการสร้างเสริมและให้ความร่วมมือ valueadded สูงประเภท ของความเป็นหุ้นส่วนที่ประกอบไปด้วยผู้นำที่จะสามารถสร้างจะเป็นตัวกำหนด คุณภาพ ของ'ที่ร่วมมือลักษณะการทำงานต่อไปนี้:และความแข็งแกร่งและความลึกของความ จงรักภักดี ที่แสดงถึงความเป็นหุ้นส่วน.สรุปได้