การบริหารความหลากหลายเป็นความท้าทาย

การบริหารความหลากหลายเป็นความท้าทายและโอกาสในการพัฒนาองค์การของนักทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในมุมมองของนักทรัพยากรมนุษย์ ความหลากหลาย (Diversity) ได้อยู่คู่กับองค์การมาเป็นเวลานานแล้ว โดยปรากฎเป็นภาพที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้นในปัจจุบัน ดังนั้นนักทรัพยากรมนุษย์ควรใช้กลยุทธ์การบริหารบุคลากรที่หลากหลายในการบริหารความหลากหลาย (Diversity Management) เพื่อแปลงความหลากหลายของบุคลากรให้เป็นคุณค่าขององค์การในเชิงการสร้างนวัตกรรมขององค์การ เชื่อมโยงนโยบายที่ CEO/MD ต้องการมายังระบบงานทรัพยากรมนุษย์ และเป็นศูนย์รวมพลังใจของบุคลากรให้ไปขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ขององค์การให้สำเร็จ สร้างการทำงานเป็นทีมและการเรียนรู้เป็นทีมด้วยความไว้ใจกัน นำพาองค์การไปสู่ความเจริญอย่างยั่งยืนต่อไป.....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความหลากหลายเป็นความท้าทายและโอกาสในการพัฒนาองค์การของนักทรัพยากรมนุษย์ (ชม.) ในมุมมองของนักทรัพยากรมนุษย์ความหลากหลาย (ความหลากหลาย) ได้อยู่คู่กับองค์การมาเป็นเวลานานแล้วโดยปรากฎเป็นภาพที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้นในปัจจุบันดังนั้นนักทรัพยากรมนุษย์ควรใช้กลยุทธ์การบริหารบุคลากรที่หลากหลายในการบริหารความหลากหลาย (การจัดการความหลากหลาย) เพื่อแปลงความหลากหลายของบุคลากรให้เป็นคุณค่าขององค์การในเชิงการสร้างนวัตกรรมขององค์การเชื่อมโยงนโยบายที่ CEO/MD ต้องการมายังระบบงานทรัพยากรมนุษย์และเป็นศูนย์รวมพลังใจของบุคลากรให้ไปขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ขององค์การให้สำเร็จสร้างการทำงานเป็นทีมและการเรียนรู้เป็นทีมด้วยความไว้ใจกันนำพาองค์การไปสู่ความเจริญอย่างยั่งยืนต่อไป...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(HR) ในมุมมองของนักทรัพยากรมนุษย์ความหลากหลาย (Diversity) (การจัดการความหลากหลาย) เชื่อมโยงนโยบายที่ CEO / MD ต้องการมายังระบบงานทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความหลากหลายเป็นความท้าทายและโอกาสในการพัฒนาองค์การของนักทรัพยากรมนุษย์ ( HR ) ในมุมมองของนักทรัพยากรมนุษย์ความหลากหลาย ( ความหลากหลาย ) ได้อยู่คู่กับองค์การมาเป็นเวลานานแล้วโดยปรากฎเป็นภาพที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้นในปัจจุบันดังนั้นนักทรัพยากรมนุษย์ควรใช้กลยุทธ์การ บริหารบุคลากรที่หลากหลายในการบริหารความหลากหลาย ( การจัดการความหลากหลายเพื่อแปลงความหลากหลายของบุคลากรให้เป็นคุณค่าขององค์การในเชิงการสร้างนวัตกรรมขององค์การเชื่อมโยงนโยบายที่ CEO / MD ต้องการมายังระบบงานทรัพยากรมนุษย์และเป็นศูนย์รวมพลังใจของบุคลากรให้ไปขับเคลื่อนวิสัยทัศ น์ขององค์การให้สำเร็จสร้างการทำงานเป็นทีมและการเรียนรู้เป็นทีมด้วยความไว้ใจกันนำพาองค์การไปสู่ความเจริญอย่างยั่งยืนต่อไป . . . . .