Prior research on small private fir

Prior research on small private firms suggests that founders’exhibiting a bias towards other family members entering the business,results in suboptimal investments and lower profitability (Singell (1997)).Gomez-Mejia et al. (2001) extend this argument and suggest that family CEOs are potentially less accountable to shareholders and directors than outside, professional managers. Schulze et al. (1999) note that placing family members as CEO can lead to resentment on the part of senior nonfamily executives because tenure, merit, and talent are not necessarily requisite skills for top management positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนวิจัยในบริษัทเอกชนขนาดเล็กแสดงให้เห็น founders'exhibiting ที่อคติต่อสมาชิกครอบครัวคนอื่น ๆ เข้ามาดำเนินธุรกิจ ผลลัพธ์ในสภาพเงินลงทุนและผลกำไรลดลง (Singell (1997)) โกเมซ-Mejia et al. (2001) ขยายอาร์กิวเมนต์นี้ และแนะนำอาจไม่รับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นและกรรมการบริษัทกว่านอก ครอบครัว Ceo ผู้จัดการมืออาชีพ หมายเหตุชูลซ์ et al. (1999) ที่วางสมาชิกในครอบครัวเป็นผู้บริหารสามารถนำไปสู่ความไม่พอใจในส่วนของ nonfamily บริหารเนื่องจากดำรงตำแหน่ง บุญ และบุคลากรไม่มีทักษะที่จำเป็นจำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยก่อนใน บริษัท เอกชนขนาดเล็กแสดงให้เห็นว่า founders'exhibiting อคติต่อสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ เข้าสู่ธุรกิจผลในการลงทุนก่อให้เกิดผลลัพธ์และผลกำไรที่ลดลง (Singell (1997)). Gomez-et al, เจีย (2001) ขยายเรื่องนี้และชี้ให้เห็นว่าซีอีโอในครอบครัวอาจน้อยกว่าความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นและกรรมการกว่านอกผู้บริหารมืออาชีพ ชูลซ์, et al (1999) ทราบว่าการวางสมาชิกในครอบครัวเป็นซีอีโอสามารถนำไปสู่​​ความไม่พอใจในส่วนของผู้บริหารระดับสูงไม่เหมาะสำหรับครอบครัวเพราะการดำรงตำแหน่งของบุญและความสามารถไม่ได้จำเป็นต้องมีทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิจัยแสดงให้เห็นว่าบริษัทเอกชนขนาดเล็ก founders"exhibiting อคติที่มีต่อสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ เข้าสู่ธุรกิจ , ผลในการลงทุน suboptimal และผลกำไรที่ลดลง ( singell ( 2540 ) . Gomez ตัวแทน et al . ( 2001 ) ขยายอาร์กิวเมนต์นี้ว่าซีอีโอและครอบครัวอาจน้อยลงต่อผู้ถือหุ้นและกรรมการมากกว่าภายนอก ผู้จัดการมืออาชีพ ชูลซ์ et al . ( 1999 ) หมายเหตุที่วางสมาชิก ) สามารถนำไปสู่ความไม่พอใจในส่วนของผู้บริหาร nonfamily อาวุโส เพราะตำแหน่ง บารมี และความสามารถไม่ได้มีทักษะที่จำเป็นจำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร