The following questions are importa

The following questions are important in assessing Steinway’s strategic orientation:
1.What is the company’s strategy? Steinway’s primary strategy is a sophisticated
niche and differentiation strategy. They attempt to meet their financial and other
objectives by offering a unique and high-quality product to sophisticated artists.
However, its product line does blur the strategy’s focus. With both Boston and
Steinway brands and both upright and grand models, a question about Steinway’s
commitment to the niche strategy could be raised. No formal mission or goals are
mentioned in the case and this makes it somewhat difficult to judge the effectiveness
of the strategy. But it seems reasonable to assume a clear intent to maintain its
dominance in the high-end segment. However, with new owners in 1995, it is also
reasonable to question whether goals of profitability or revenue growth, implying
very different tactics, have been sorted out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามต่อไปนี้มีความสำคัญในการประเมินยุทธศาสตร์ของสไตน์เวย์:1.กลยุทธ์ของบริษัทคืออะไร กลยุทธ์หลักของสไตน์เวย์เป็นที่ซับซ้อนกลยุทธ์เฉพาะและความแตกต่าง พวกเขาพยายามที่ตอบสนองการการเงิน และอื่น ๆวัตถุประสงค์ โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ คุณภาพสูง และมีเอกลักษณ์ให้ศิลปินที่มีความซับซ้อนอย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์เบลอโฟกัสกลยุทธ์การ กับบอสตันทั้งสอง และสไตน์เวย์ยี่ห้อและรูปแบบทั้งตั้งตรง และแกรนด์ คำถามเกี่ยวกับของสไตน์เวย์เพื่อกลยุทธ์เฉพาะอาจถูกยก ไม่มีภารกิจอย่างเป็นทางการหรือเป้าหมายจะกล่าวถึงกรณี และทำให้มันค่อนข้างยากที่จะตัดสินประสิทธิผลกลยุทธ์ แต่เหมือนว่าเหมาะสมกับสมมติมีเจตนาชัดเจนในการรักษาความปกครองในระดับไฮเอนด์ อย่างไรก็ตาม กับเจ้าของใหม่ในปี 1995 ก็ยังเหมาะสมกับคำถามว่าเป้าหมายของผลกำไรหรือรายได้เติบโต หน้าที่กลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก มีการแยกออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามต่อไปนี้มีความสำคัญในการประเมินการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท Steinway:
1.What เป็นกลยุทธ์ของ บริษัท หรือไม่ กลยุทธ์หลัก Steinway เป็นความซับซ้อน
เฉพาะและความแตกต่างของกลยุทธ์ พวกเขาพยายามที่จะตอบสนองความต้องการทางการเงินและอื่น ๆ ของพวกเขา
วัตถุประสงค์โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์และมีคุณภาพสูงให้กับศิลปินที่มีความซับซ้อน.
แต่สายผลิตภัณฑ์ของตนไม่เบลอโฟกัสกลยุทธ์ของ กับทั้งบอสตันและ
Steinway แบรนด์และรูปแบบทั้งตรงและแกรนด์, คำถามเกี่ยวกับ Steinway ของ
ความมุ่งมั่นกับกลยุทธ์ช่องที่อาจจะเพิ่มขึ้น ไม่มีภารกิจอย่างเป็นทางการหรือเป้าหมายได้รับการ
กล่าวถึงในกรณีที่และสิ่งนี้ทำให้มันค่อนข้างยากที่จะตัดสินประสิทธิภาพ
ของกลยุทธ์ แต่มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะถือว่าเจตนาที่ชัดเจนในการรักษาของ
การปกครองในส่วนท้ายสูง แต่ด้วยเจ้าของใหม่ในปี 1995 ก็ยังเป็น
เหตุผลที่จะถามว่าเป้าหมายของการทำกำไรหรือรายได้เติบโตหมายความ
กลยุทธ์แตกต่างกันมากได้รับการแยกออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญในการประเมินทิศทางเชิงกลยุทธ์ สไตน์เวย์ :1 . อะไรคือกลยุทธ์ของบริษัท สไตน์เวย์หลักของกลยุทธ์ที่ซับซ้อนโพรง และกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง . พวกเขาพยายามที่จะตอบสนองพวกเขาทางการเงินและอื่น ๆวัตถุประสงค์ โดยเสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันและมีคุณภาพสูงเพื่อศิลปินที่ซับซ้อนอย่างไรก็ตาม สายผลิตภัณฑ์ของตนไม่เบลอ โฟกัสของกลยุทธ์ และมีทั้งบอสตันสไตน์เวย์ยี่ห้อและรุ่นทั้งตรง และแกรนด์ คำถามเกี่ยวกับสไตน์เวย์คือความยึดมั่นในกลยุทธ์ช่องสามารถยกขึ้น ไม่มีภารกิจหรือเป้าหมายที่เป็นทางการกล่าวถึงกรณีนี้และทำให้มันค่อนข้างยากที่จะตัดสินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ แต่มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะถือว่าเป็นเจตนาที่ชัดเจนในการรักษาของการปกครองในส่วนระดับไฮเอนด์ อย่างไรก็ตาม กับเจ้าของใหม่ในปี 1995 มันเป็นยังที่เหมาะสมที่จะถามว่าเป้าหมายของกำไรหรือรายได้เพิ่มขึ้น เปรียบเปรยกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก มีเยอะ