Trader-Leigh provides an interestin

Trader-Leigh provides an interesting case study of resistance hindering change efforts. Similarly, Corley and Gioia , as well as Bernerth, describe cases of “identity ambiguity” and “failed readiness,” respectively, that is, problems with the unfreezing stage, when U.S. manufacturers spun off a subsidiary. Oreg finds that individual-level resistance to organizational change is related to job satisfaction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลีห์ผู้มีกรณีศึกษาน่าสนใจของความต้านทานขัดขวางความพยายามเปลี่ยนแปลง ในทำนองเดียวกัน Corley และ Gioia รวมทั้ง Bernerth อธิบายกรณีของ "ตัวย่อ" และ "ล้มเหลวพร้อม ตามลำดับ คือ เกี่ยวกับขั้นตอนการตรึง เมื่อการผู้ผลิตสหรัฐฯ สานออกเป็นบริษัทย่อย Oreg พบว่า แต่ละระดับความต้านทานการเปลี่ยนแปลงองค์กรเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซื้อขาย-ลีห์ให้เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจของการต่อต้านขัดขวางความพยายามในการเปลี่ยนแปลง ในทำนองเดียวกัน Corley และจอยญ่าเช่นเดียวกับ Bernerth อธิบายกรณีของ "ความคลุมเครือตัวตน" และ "การเตรียมความพร้อมที่ล้มเหลว" ตามลำดับซึ่งก็คือปัญหาเกี่ยวกับขั้นตอนการ unfreezing เมื่อผู้ผลิตสหรัฐปั่นออกเป็น บริษัท ย่อย Oreg พบว่าความต้านทานแต่ละระดับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการค้า Leigh มีกรณีศึกษาที่น่าสนใจของความต้านทานขัดขวางการเปลี่ยนแปลง ในทำนองเดียวกัน คอร์เลย์และ Gioia เช่นเดียวกับ bernerth อธิบายกรณีของ " เอกลักษณ์ของความคลุมเครือ " และ " ล้มเหลวใน " ตามลำดับ นั่นคือ ปัญหาเรื่องขั้นตอนการปล่อย เมื่อผู้ผลิตสหรัฐฯ ปั่นออกจาก บริษัทoreg พบว่าระดับบุคคลต่อต้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรเกี่ยวข้องกับ
ความพึงพอใจในงาน