2.2 Sources of SCA - The Four Persp

2.2 Sources of SCA - The Four Perspectives
As sustainable competitive advantage comes into being through the dynamic interplay between a firm and its
external environment (Lewis, 2000), sustainability thus, is more accessible in industries with more than one
dominant strategy because competitors may not have the same options as the incumbent organization
(Montgomery and Porter 2009). Though, there have been much developments and advancements in the theories
revolving around the whole competitive advantage concept, the ideas and work of Michael Porter, that strategies
can be classified into generic categories namely, cost leadership, differentiation, focus or a combination has been the most influential over the years compared with any other writers in considering organizational strategies.
According to Porter these generic strategies if used efficiently are capable of attaining above average industry
results among the competitors. The theories developed thereafter, though different, but do take Porter’s theory, as
a base and could be termed more as the result of the evolving cycle of the Porter’s strategy. Supportively,
Bowman and Johnson (1992) state that it is very unusual to find managers in today’s time who talk about
strategy and do not include cost leadership, differentiation and focus in their discussion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 แหล่งของ SCA - สี่มุมมองได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนมาเป็นกำลังผ่านล้อแบบไดนามิกระหว่างบริษัทและสภาพแวดล้อมภายนอก (Lewis, 2000), ยั่งยืน จึงเข้าถึงได้ในอุตสาหกรรม มีมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์หลักเนื่องจากคู่แข่งอาจมีตัวเดียวเป็นงาน incumbent(มอนท์โกก 2009 กระเป๋า) ถึงแม้ว่า มีการพัฒนาและก้าวหน้าในทฤษฎีมากหมุนเวียนทั้งหมดเปรียบแนวคิด ความคิด และงานของไมเคิลกระเป๋า กลยุทธ์ที่ประเภททั่วไปประเภทของต้นทุนคือ ผู้นำ สร้างความแตกต่าง โฟกัส หรือชุดได้รับทรงอิทธิพลมากที่สุดปีเปรียบเทียบกับนักเขียนอื่นในการพิจารณากลยุทธ์องค์กรตามกระเป๋า กลยุทธ์เหล่านี้ทั่วไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมีความสามารถในการบรรลุสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมผลลัพธ์ระหว่างคู่แข่ง ทฤษฎีพัฒนาหลัง แต่แตกต่างกัน แต่ใช้ทฤษฎีของกระเป๋า เป็นฐาน และอาจเรียกว่ามากขึ้นเป็นผลของวงจรการพัฒนากลยุทธ์ของกระเป๋า SupportivelyBowman และรัฐจอห์นสัน (1992) ที่มากผิดปกติไปหาผู้จัดการในเวลาวันนี้ที่พูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ และไม่มีต้นทุนความเป็นผู้นำ สร้างความแตกต่าง และความในการสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 แหล่ง SCA - สี่มุมมอง
เป็นความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนมาเป็นผ่านทางแบบไดนามิกระหว่าง บริษัท และสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์การ
( Lewis , 2000 ) , การพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงเป็นเข้าถึงได้มากขึ้นในอุตสาหกรรมที่มีมากกว่าหนึ่ง
เด่นกลยุทธ์เพราะคู่แข่งไม่อาจมีตัวเลือกเดียวกับ
องค์การหน้าที่ ( มอนโกเมอรี่ และ Porter 2009 ) แม้ว่ามีการพัฒนาและก้าวหน้ามากในทฤษฎี
หมุนเวียนรอบแนวคิดความได้เปรียบในการแข่งขัน ทั้งความคิดและงานของไมเคิล พอร์เตอร์ ที่กลยุทธ์
สามารถแบ่งออกเป็นทั่วไปประเภทได้แก่ต้นทุน , ภาวะผู้นำ , ความแตกต่าง ,โฟกัสหรือการรวมกันที่ได้รับอิทธิพลมากที่สุดกว่าปีเมื่อเทียบกับนักเขียนคนอื่นในการพิจารณากลยุทธ์องค์กร .
ตามพอร์เตอร์เหล่านี้ทั่วไปกลยุทธ์ถ้าใช้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความสามารถในการบรรลุเหนือผลอุตสาหกรรม
เฉลี่ยในหมู่คู่แข่ง ทฤษฎีการพัฒนา หลังจากนั้น แม้จะแตกต่างกัน แต่จะใช้ทฤษฎีของพอร์เตอร์เป็น
ฐาน และอาจจะเรียกว่ามากขึ้นเป็นผลของการพัฒนาวงจรของกลยุทธ์ของพอร์เตอร์ supportively
, โบว์แมนและจอห์นสัน ( 1992 ) ระบุว่ามันเป็นเรื่องปกติที่จะหาผู้จัดการในวันนี้เวลาใครพูดถึง
กลยุทธ์และไม่รวมต้นทุนภาวะผู้นำ ความแตกต่างและมุ่งเน้นในการสนทนาของพวกเขา