7.1 Scope of a simulation based dec

7.1 Scope of a simulation based decision support systems
As is discussed in previous sections, ERP implementation is a challenging process due to complexities involved during
implementation. Organisations are very often either reluctant to implement ERP systems or overly rely on external support
to avoid failure. The external support is sought from ERP vendors, ERP forums, and online support forums. According to
the Key Informant 1 who is the MIS-Manager, ‘the prediction model can be really useful’ during the implementing process
of ERP project. Key Informant 1 further elaborated on how these types of model can be effectively used:
‘In fact if I had such a model, I would have been more successful in getting my project completed in time. In
short, with such a model, I can convince my management in a very short time about the use of resources, and
results of implementation. At the same time, if I had the model and I can know in advance that in this type of
implementation, how much time should be allocated and what will be the predicted results, then we could be
confident of our efforts’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.1 การขอบเขตของการจำลองโดยใช้ระบบสนับสนุนการตัดสินใจจะกล่าวถึงในส่วนก่อนหน้า ERP ใช้งานเป็นกระบวนการที่ท้าทายเนื่องจากความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องระหว่างใช้งาน องค์กรอยู่มากมักจะไม่ใช้ระบบ ERP หรือพึ่งสนับสนุนจากภายนอกมากเกินไปเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว การสนับสนุนจากภายนอกทั้งจากผู้จำหน่าย ERP, ERP ฟอรั่ม และฟอรั่มสนับสนุนออนไลน์ ตามที่1 ผู้ให้ข้อมูลคีย์ที่เป็นผู้จัดการต่อ "แบบจำลองการคาดการณ์ใช้จริงๆ' ในระหว่างกระบวนการนำไปใช้ของโครงการ ERP 1 ผู้ให้ข้อมูลคีย์เพิ่มเติม elaborated ในวิธีแบบจำลองชนิดนี้มีประสิทธิภาพใช้:' ในความเป็นจริง มีแบบจำลอง ฉันจะได้รับประสบความสำเร็จในการรับโครงการของฉันเสร็จสมบูรณ์ในเวลานั้น ในสั้น มีแบบจำลอง ฉันสามารถมั่นใจฉันจัดการในเวลาสั้น ๆ เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากร และผลการดำเนินงาน ในเวลาเดียวกัน มี รูปแบบและสามารถรู้ล่วงหน้าว่าในชนิดนี้ดำเนินการ ควรจัดสรรเวลา และสิ่งที่จะคาดการณ์ผลลัพธ์ แล้วเราสามารถความเชื่อมั่นของความพยายามของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.1
ขอบเขตของการจำลองระบบการสนับสนุนการตัดสินใจในฐานะที่จะกล่าวถึงในส่วนก่อนหน้าการดำเนินงานERP
เป็นกระบวนการที่ท้าทายเนื่องจากความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับในระหว่างการดำเนินการ องค์กรส่วนใหญ่เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งไม่เต็มใจที่จะใช้ระบบ ERP
หรือมากเกินไปพึ่งพาการสนับสนุนจากภายนอกที่จะหลีกเลี่ยงความล้มเหลว สนับสนุนภายนอกจะขอจากผู้ผลิต ERP, ERP ฟอรั่มและฟอรั่มการสนับสนุนออนไลน์ ตามที่แจ้งที่สำคัญ 1 ซึ่งเป็นระบบสารสนเทศผู้จัดการ 'รูปแบบการทำนายสามารถจริงๆประโยชน์ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการของโครงการERP แจ้งที่สำคัญ 1 ชี้แจงเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้ประเภทของรูปแบบสามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ: 'ในความเป็นจริงถ้าผมมีรูปแบบดังกล่าวผมจะได้รับการประสบความสำเร็จในการได้รับโครงการของฉันเสร็จในเวลา ในระยะสั้นด้วยรูปแบบดังกล่าวจะสามารถโน้มน้าวให้การจัดการของฉันในเวลาที่สั้นมากเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรและผลของการดำเนินงาน ในขณะเดียวกันถ้าฉันมีรูปแบบและฉันสามารถรู้ล่วงหน้าว่าในประเภทนี้การดำเนินการเท่าใดเวลาที่ควรจะจัดสรรและสิ่งที่จะเป็นผลที่คาดการณ์ไว้แล้วเราอาจจะมีความมั่นใจในความพยายามของเรา'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.1 จำลองตามขอบเขตของระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
เป็นกล่าวในก่อนหน้านี้ ส่วนการใช้ ERP เป็นท้าทายกระบวนการเนื่องจากความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องใน
การดําเนินงาน องค์กรมักจะให้ลังเลที่จะใช้ระบบ ERP หรือสุดเหวี่ยงพึ่งพา
สนับสนุนภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว การสนับสนุนจากภายนอกจะขอจากผู้ขาย ERP ERP , ฟอรั่ม ,และฟอรั่มการสนับสนุนออนไลน์ ตาม
ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ 1 ใครเป็นผู้จัดการ MIS ' แบบจำลองการทำนายจะมีประโยชน์จริงๆในการใช้กระบวนการ
โครงการ ERP ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ 1 เพิ่มเติม elaborated ในวิธีการเหล่านี้ประเภทของรุ่นที่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ :
ถ้าความเป็นจริง ถ้าผมมี แบบ ผมจะประสบความสำเร็จมากขึ้นในการโครงการแล้วเสร็จในเวลา ใน
สั้นด้วยเช่นรูปแบบ , ฉันสามารถโน้มน้าวผู้จัดการของฉันในเวลาสั้น ๆ เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรและ
ผลการปฏิบัติ ในขณะเดียวกัน หากผมมีรูปแบบและฉันสามารถรู้ล่วงหน้าว่าในประเภทนี้ของ
การเท่าใดเวลาที่ควรจัดสรรและสิ่งที่จะทำนายผล แล้วเราสามารถจะ
มั่นใจของความพยายามของเรา '