Corning’s strategy is not for every

Corning’s strategy is not for everyone. Long-term investments in research are risky: The telecommunications bust in the late 1990s devastated Corning’s optical fiber business. But Corning shows the importance of a clearly articulated innovation strategy—one that’s closely linked to a company’s business strategy and core value proposition. Without such a strategy, most initiatives aimed at boosting a firm’s capacity to innovate are doomed to fail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของ Corning ไม่ได้สำหรับทุกคน ลงทุนระยะยาวในการวิจัยมีความเสี่ยงสูง: หน้าอกโทรคมนาคมในปลายทศวรรษ 1990 ทำลายธุรกิจของ Corning ใย แต่ Corning แสดงความสำคัญของกลยุทธ์นวัตกรรมคิดอย่างชัดเจน — หนึ่งที่ใกล้ชิดกับบริษัทธุรกิจกลยุทธ์และหลักคุณค่า โดยกลยุทธ์ดังกล่าว โครงการส่วนใหญ่ที่มุ่งส่งเสริมการผลิตของบริษัทพัฒนายินดีล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของ Corning ไม่ใช่สำหรับทุกคน เงินลงทุนระยะยาวในการวิจัยมีความเสี่ยง: หน้าอกโทรคมนาคมในปลายปี 1990 ทำลายธุรกิจเส้นใยของ Corning ออปติคอล แต่ Corning แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างชัดเจนกลยุทธ์หนึ่งที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและความคุ้มค่าหลักของ บริษัท โจทย์ โดยไม่ต้องกลยุทธ์ดังกล่าวริเริ่มส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่การส่งเสริมขีดความสามารถของ บริษัท ในการคิดค้นจะถึงวาระที่จะล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ Corning ไม่ใช่สำหรับทุกคน การลงทุนระยะยาวในการวิจัยที่มีความเสี่ยง : โทรคมนาคมหน้าอกในปลายปี 1990 ทำลายธุรกิจไฟเบอร์ออปติคอลคอร์น . แต่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความชัดเจนก้องนวัตกรรม กลยุทธ์หนึ่งที่กำลังถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท และคุณค่าหลัก โดยกลยุทธ์ดังกล่าว ส่วนใหญ่โครงการที่มุ่งส่งเสริมความสามารถของ บริษัท ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ จะถึงวาระที่จะล้มเหลว