The management of the supply chain

The management of the supply chain requires an efficient IT network to control the flow of goods across all the stages (see Chap. 9). The retailer provides the customer with a ready-to-sell version of the detergent. In all the upstream stages of the supply chain, sales data is needed for internal planning and delivery is carried out on order. In the same way, time frames for delivery are stipulated in those stages, in which, for instance, discount prices may be attained upon which the retailer may implement a sales campaign. Moreover, special cases such as direct delivery by the manufacturer to the wholesaler (e.g. a laundry shop) always need to be taken into account in such supply chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมีประสิทธิภาพเครือข่าย IT เพื่อควบคุมการไหลของสินค้าในทุกขั้นตอน (ดู Chap. 9) ผู้ค้าปลีกให้ลูกค้า ด้วยรุ่นพร้อมการขายผงซักฟอก ในทุกขั้นต้นขั้นของห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลการขายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนภายใน และส่งจะดำเนินการในใบสั่ง ในทางเดียวกัน กรอบเวลาสำหรับการจัดส่งถูกกำหนดไว้ในนั้นขั้นตอน ที่ เช่น ราคาลดอาจบรรลุซึ่งผู้ค้าปลีกอาจใช้แคมเปญการขาย นอกจากนี้ กรณีพิเศษเช่นตรงจัดส่ง โดยผู้ผลิตไปยังผู้ค้าส่ง (เช่นร้านซักรีด) ต้องนำมาพิจารณาในโซ่อุปทานดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมีเครือข่ายไอทีที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมการไหลของสินค้าในทุกขั้นตอน (ดู Chap. 9) ร้านค้าปลีกให้ลูกค้าที่มีรุ่นที่พร้อมต่อการขายของผงซักฟอก ในทุกขั้นตอนต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทานข้อมูลการขายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนและการจัดส่งภายในจะดำเนินการในการสั่งซื้อ ในทำนองเดียวกับกรอบเวลาสำหรับการจัดส่งจะถูกกำหนดไว้ในขั้นตอนเหล่านั้นซึ่งในตัวอย่างเช่นราคาที่มีส่วนลดอาจจะบรรลุตามที่ผู้ค้าปลีกอาจใช้แคมเปญการขาย นอกจากนี้กรณีพิเศษเช่นการจัดส่งโดยตรงจากผู้ผลิตไปยังผู้ค้าส่ง (เช่นร้านซักรีด) มักจะต้องถูกนำเข้าบัญชีในห่วงโซ่อุปทานเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมีประสิทธิภาพ เครือข่าย เพื่อควบคุมการไหลของสินค้าทั่วทุกขั้นตอน ( ดู CHAP 9 ) ผู้ค้าปลีกให้กับลูกค้าพร้อมที่จะขายรุ่นผงซักฟอก . ในทุกขั้นตอนต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลการขายที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและการส่งมอบภายในจะดําเนินการในการสั่งซื้อ ในทางเดียวกัน , กรอบเวลาการจัดส่งที่ระบุในขั้นตอนเหล่านั้นซึ่งในตัวอย่าง ราคา ส่วนลดอาจจะบรรลุซึ่งเมื่อผู้ค้าปลีกอาจใช้ส่งเสริมการขาย นอกจากนี้ ในกรณีพิเศษ เช่น ส่งตรงจากโรงงานผู้ผลิตผู้ค้าส่ง ( เช่นบริการซักรีดร้าน ) มักจะต้องพิจารณาในโซ่อุปทาน เช่น