more inputs to produce the same amo

more inputs to produce the same amount of output compared with Hospitals A and B. Hospital C is thus relatively inefficient. The efficiency measure of each hospital is the relative distance of the hospital to the frontier. In this example, the efficiency of Hospital C is OCV/OC. The ratio OCV/OC represents the potential proportionate reduction in the inputs of Hospital C to produce the given output to make the hospital efficient. Therefore, Hospital C is considered efficient if the ratio OCV/OC equals to 1 and inefficient if the ratio is greater than 0 but less than 1. This efficiency measurement technique can be reformulated into a linear programming problem. The following linear programming equation (Eq. (1)) is used for evaluating efficiency ZC of Hospital C in a set of n hospitals (Charnes, Cooper, & Rhodes, 1978). minimize: ZC subject to:
X n j¼1
xijkjVxiCZC i ¼ 1;...;m; X n j¼1 kjyrjzyrC; r ¼ 1;...;s; kjz0; j ¼ 1;...;n; ð1Þ
where xij and yrj are observed values of the ith input and the rth output for hospital j. Hospital CVis virtually created as a ‘‘projected hospital’’ for Hospital C. The inputs (outputs) of Hospital CVare the linear combinations of corresponding inputs (outputs) of all hospitals in the sample. The linear combinations are formed by weight kj. The outputs of Hospital CVmust equal to or greater than the outputs produced by Hospital C. The efficiency of Hospital C is the potential proportionate reduction in
Fig. 2. Efficiency measurement of the DEA model.
B. Watcharasriroj, J.C.S. Tang / Journal of High Technology Management Research 15 (2004) 1–16 7
its inputs by factor ZC relative to Hospital CV. For evaluating the efficiency of all hospitals in the sample, Eq. (1) is solved n times giving n sets of kj, one set for each hospital to determine its relative efficiency. Hospitals that have efficiency scores of 1 are relatively technically efficient. Those with the scores of less than 1 are relatively inefficient. The second step of the analytical framework is to examine size effects on hospital efficiency by determining the efficiency distribution of large and small hospitals. From DEA perspective, all hospitals in the sample are assumed to have the same production technology and thus face the same best-practice frontier. In fact, there is the possibility that large and small hospitals may practice different production technologies due to, for example, different operating environments. In this case, large and small hospitals may have their own separate frontiers that are different. To allow for this possibility, an investigation of frontier difference is introduced similar to the work of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเพิ่มเติมการผลิตจำนวนเดียวกันของผลผลิตเปรียบเทียบกับโรงพยาบาล A และ B. โรงพยาบาลซีจึงค่อนข้างต่ำ การวัดประสิทธิภาพของแต่ละโรงพยาบาลเป็นระยะสัมพันธ์ของโรงพยาบาลให้ชายแดน ในตัวอย่างนี้ ประสิทธิภาพของโรงพยาบาลซีเป็น OCV/องศา เซลเซียส อัตราส่วน OCV/OC แสดงการเกิดปฏิภาคลดอินพุต c โรงพยาบาลถึงผลลัพธ์ที่กำหนดให้โรงพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้น โรงพยาบาลซีเป็นมีประสิทธิภาพหากอัตรา OCV/OC เท่ากับ 1 และต่ำถ้าอัตราส่วนมีค่ามากกว่า 0 แต่น้อยกว่า 1 เทคนิคการวัดประสิทธิภาพนี้สามารถเป็นได้ในโปรแกรมเชิงเส้น ต่อเส้นเขียนสมการ (Eq. (1)) ใช้สำหรับประเมินประสิทธิภาพ ZC ของโรงพยาบาล C ในชุดของโรงพยาบาล n (Charnes คูเปอร์ และ โรดส์ 1978) ลด: ZC เพื่อ:X n j¼1xijkjVxiCZC ฉัน¼ 1; ...; m X n j¼1 kjyrjzyrC r ¼ 1;...; s kjz0 j ¼ 1;...; n ð1Þซึ่ง xij และ yrj จะตรวจสอบค่าของระยะป้อนข้อมูลและผลลัพธ์ rth สำหรับโรงพยาบาลเจ CVis โรงพยาบาลแทบสร้างเป็น ''ฉายโรงพยาบาล '' สำหรับโรงพยาบาลซี อินพุต (ขาออก) ของโรงพยาบาล CVare รวมเชิงเส้นของอินพุตที่สอดคล้องกัน (ผล) ของโรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่างนี้ รวมเชิงเส้นเกิดขึ้นโดยน้ำหนัก kj ผลของโรงพยาบาล CVmust เท่ากับ หรือมากกว่าผลผลิต โดยโรงพยาบาลซี ประสิทธิภาพของ C โรงพยาบาลเป็นการลดตามศักยภาพในรูป 2 การวัดประสิทธิภาพของแบบจำลอง DEAB. Watcharasriroj ถัง J.C.S. / วารสารวิจัยเทคโนโลยีการจัดการ 15 (2004) 1 – 16 7ของอินพุต โดยปัจจัยที่ ZC สัมพันธ์กับโรงพยาบาล CV การประเมินประสิทธิภาพของโรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่าง Eq. (1) คือ n แก้ไขครั้งให้ kj หนึ่งชุดสำหรับแต่ละโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพสัมพัทธ์ n ชุด โรงพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ 1 มีประสิทธิภาพค่อนข้างเทคนิค ผู้ที่ มีคะแนนน้อยกว่า 1 จะค่อนข้างต่ำ ขั้นตอนสองของกรอบการวิเคราะห์เป็นการ ตรวจสอบขนาดผลประสิทธิภาพของโรงพยาบาล โดยพิจารณาการกระจายประสิทธิภาพของโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และเล็ก จากมุมมองของ DEA โรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่างจะถือว่า การมีเทคโนโลยีการผลิตเดียวกันดังนั้น หน้าชายแดนปฏิบัติเดียวกัน ในความเป็นจริง มีความเป็นไปได้ว่า โรงพยาบาลขนาดใหญ่ และเล็กอาจปฏิบัติเทคโนโลยีการผลิตที่แตกต่างกันเนื่องจาก เช่น การทำงานสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ในกรณีนี้ โรงพยาบาลขนาดใหญ่ และขนาดเล็กอาจมีพรมแดนของตนเองต่างหากที่แตกต่างกัน เพื่อให้เป็นไปได้นี้ การตรวจสอบความแตกต่างชายแดนถูกนำมาใช้คล้ายกับการทำงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยการผลิตที่มากขึ้นในการผลิตจำนวนเดียวกันของการส่งออกเมื่อเทียบกับโรงพยาบาล A และ B C โรงพยาบาลจึงค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ วัดประสิทธิภาพของโรงพยาบาลแต่ละแห่งเป็นระยะทางญาติของโรงพยาบาลไปชายแดน ในตัวอย่างนี้ประสิทธิภาพของโรงพยาบาล C คือ OCV / OC อัตราส่วน OCV / OC หมายถึงการลดสัดส่วนที่อาจเกิดขึ้นในปัจจัยการผลิตของโรงพยาบาล C ในการผลิตการส่งออกที่ได้รับเพื่อให้โรงพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นโรงพยาบาลซีจะถือว่ามีประสิทธิภาพถ้า OCV อัตราส่วน / OC เท่ากับ 1 และไม่มีประสิทธิภาพถ้าอัตราส่วนมากกว่า 0 แต่น้อยกว่า 1. เทคนิคการวัดประสิทธิภาพนี้สามารถ reformulated เป็นปัญหาโปรแกรมเชิงเส้น สมการเชิงเส้นการเขียนโปรแกรมดังต่อไปนี้ (สมการ (1).) จะใช้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของโรงพยาบาล ZC ซีในชุดของโรงพยาบาล n A (Charnes คูเปอร์และ Rhodes, 1978) ลด: เรื่อง ZC ไปที่:
X n j¼1
xijkjVxiCZC ฉัน¼ 1; ... ; M; X n j¼1 kjyrjzyrC; R ¼ 1; ... ; s; kjz0; J ¼ 1; ... ; n; ð1Þ
ที่ xij และ yrj จะสังเกตเห็นคุณค่าของการป้อนข้อมูลที่ i และการส่งออก RTH สำหรับ J โรงพยาบาล โรงพยาบาล CVIS สร้างแทบเป็น '' โรงพยาบาลคาดว่า '' สำหรับโรงพยาบาลซีปัจจัยการผลิต (ผล) ของโรงพยาบาล CVare ผสมเชิงเส้นของปัจจัยการผลิตที่สอดคล้องกัน (ผล) ของโรงพยาบาลทั้งหมดในกลุ่มตัวอย่าง ชุดเชิงเส้นที่เกิดขึ้นโดย kJ น้ำหนัก ผลที่ได้จากโรงพยาบาล CVmust เท่ากับหรือสูงกว่าผลที่ผลิตโดยโรงพยาบาลซีประสิทธิภาพของโรงพยาบาล C มีการลดสัดส่วนที่อาจเกิดขึ้นใน
รูป 2. การวัดประสิทธิภาพของรูปแบบการปปส.
บี Watcharasriroj, JCS ถัง / วารสารการจัดการเทคโนโลยีชั้นสูงการวิจัย 15 (2004) 01-16
กรกฎาคมปัจจัยการผลิตของตนโดยปัจจัยที่สัมพันธ์กับโรงพยาบาลZC CV สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของโรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่างสมการ (1) การแก้ไขครั้ง N ให้ชุดของ n กิโลจูล, หนึ่งชุดสำหรับแต่ละโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของญาติ โรงพยาบาลที่มีประสิทธิภาพของคะแนน 1 ค่อนข้างมีประสิทธิภาพในทางเทคนิค ผู้ที่มีคะแนนน้อยกว่า 1 ค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่สองของกรอบการวิเคราะห์คือการตรวจสอบผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพขนาดโรงพยาบาลโดยการกำหนดการกระจายประสิทธิภาพของโรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็ก จากมุมมองของปปส, โรงพยาบาลทั้งหมดในกลุ่มตัวอย่างจะถือว่ามีเทคโนโลยีการผลิตเดียวกันและทำให้เผชิญเดียวกันชายแดนปฏิบัติที่ดีที่สุด ในความเป็นจริงมีความเป็นไปที่โรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็กอาจปฏิบัติเทคโนโลยีที่แตกต่างการผลิตเนื่องจากไปเช่นสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันในการดำเนินงาน ในกรณีนี้โรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็กอาจมีพรมแดนของตัวเองต่างหากที่มีความแตกต่างกัน เพื่อให้เป็นไปได้นี้การสืบสวนของความแตกต่างชายแดนถูกนำมาคล้ายกับการทำงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัจจัยในการผลิตจำนวนเดียวกันของผลผลิตเมื่อเทียบกับโรงพยาบาลและโรงพยาบาล บี ซี จึงค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพวัดของแต่ละโรงพยาบาลเป็นญาติห่างๆของโรงพยาบาลชายแดน ในตัวอย่างนี้ ประสิทธิภาพของโรงพยาบาลซี ocv / องศาเซลเซียส อัตราส่วน ocv / OC แทนการลดสัดส่วนที่มีศักยภาพในการใช้ปัจจัยการผลิตของโรงพยาบาล C ผลิตให้ส่งออกไปให้โรงพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้น โรงพยาบาล C ถือว่ามีประสิทธิภาพถ้าอัตราส่วน ocv / OC เท่ากับ 1 และไม่มีประสิทธิภาพ ถ้าอัตราส่วนมีค่ามากกว่า 0 แต่น้อยกว่า 1 เทคนิคการวัดนี้ใช้เป็นเงื่อนไขในปัญหาการโปรแกรมเชิงเส้น ต่อไปนี้การโปรแกรมเชิงเส้นสมการ ( อีคิว ( 1 ) ใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของโรงพยาบาล ZC C ในชุดของโรงพยาบาล ( charnes คูเปอร์ และ โรดส์ , 1978 ) ลด : ZC ภายใต้ :x n J ¼ 1xijkjvxiczc ผม¼ 1 ; . . . ; M ; x / J ¼ 1 kjyrjzyrc ; R ¼ 1 ; . . . ; S ; kjz0 J ¼ 1 ; . . . ; N ; ð 1 Þและที่ xij yrj ตามลำดับค่าของ input และ output ith rth สำหรับ cvis โรงพยาบาล . โรงพยาบาลแทบสร้างเป็น ' ' ' 'projected โรงพยาบาลโรงพยาบาล C ปัจจัยการผลิต ( ผล ) ของโรงพยาบาล cvare ผสมเชิงเส้นของอินพุตที่สอดคล้องกัน ( Outputs ) ของโรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่าง การรวมกันเชิงเส้นรูปแบบโดยน้ำหนักกิโล . ผลของ cvmust โรงพยาบาลมากกว่าหรือเท่ากับผลผลิตที่ผลิตโดยโรงพยาบาล c . ประสิทธิภาพของโรงพยาบาลมีศักยภาพในการลดสัดส่วน ซีรูปที่ 2 การวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานของ DEA รุ่นB . watcharasriroj j.c.s. , ถัง / วารสารวิจัย 15 การจัดการเทคโนโลยีสูง ( 2004 ) 1 – 16 7ของกระผม โดยปัจจัยที่สัมพันธ์กับพันธุ์ ZC โรงพยาบาล การประเมินประสิทธิภาพของโรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่าง อีคิว ( 1 ) แก้ไข n ครั้งให้ N ชุด KJ , ชุดหนึ่งสำหรับแต่ละโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพสัมพัทธ์ของ โรงพยาบาลที่มีประสิทธิภาพของคะแนน 1 ซึ่งเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพ ผู้ที่มีคะแนนน้อยกว่า 1 จะค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่สองของกรอบของการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของโรงพยาบาล โดยการกำหนดขนาดต่อประสิทธิภาพการกระจายของโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก จากมุมมองของ DEA , โรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่าง สมมติให้มีเทคโนโลยีการผลิตเดียวกัน และดังนั้นจึง หน้าเดียวกัน การปฏิบัติที่ดีที่สุด ชายแดน ในความเป็นจริง มีความเป็นไปได้ ที่ โรงพยาบาลขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก อาจฝึกเทคโนโลยีการผลิตที่แตกต่างจากตัวอย่างที่แตกต่างกันหรือสภาพแวดล้อม ในกรณีนี้ โรงพยาบาลขนาดใหญ่ และขนาดเล็กอาจจะของตัวเองแยกพรมแดนที่แตกต่างกัน ที่จะช่วยให้ความเป็นไปได้นี้ การสืบสวนของความแตกต่างชายแดนใช้คล้ายกับการทำงานของ