An organization‘s ability to achiev

An organization‘s ability to achieve its goals depends on the quality of its leaders and their
ability to produce a highly engaged workforce. High levels of employee and managerial turnover
and burnout can impede an organization‘s workforce engagement and ability to grow and be
successful. To minimize the impact of these 2 constructs (turnover and burnout), this study
examined the link between leadership behavior practice patterns and employee work engagement
in a nonprofit that supports the homeless. Responses from 48 non-managerial employees were
used for this study. To investigate this study data were collected using 2 survey instruments: the
Leadership Practice Inventory (LPI) and Utrecht Work Engagement Scale (UWES). Both
surveys were completed by the same population on the same day. The combination of crosssectional
survey designs using quantitative and descriptive correlational research methods helped
the researcher analyze the data to identify relationships between the variables under
investigation. According to the respondents‘ ratings, a positive correlation was found to exist
between leaders‘ behavior practice patterns and employee work engagement. Moreover, the
results found no negative correlations between the LPI scores and the UWES scores. High
employee engagement in a nonprofit organization leads to better economic outcomes for the
community and a better workplace for employees who feel their organization cares about their
health and well-being, which leads to a more tenured workforce and effective group of leaders.
Future directions for research include exploring other variables (leader responses and gender) to
potentially predict different work engagement levels and leadership behaviors that could impede
employee burnout and turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้นำ และการความสามารถในการผลิตแรงงานที่ส่วนร่วมสูง ระดับสูงของพนักงานและการจัดการหมุนเวียนและถูกกระทำอย่างรุนแรงสามารถถ่วงความผูกพันขององค์กรบุคลากรและความสามารถในการเจริญเติบโต และมีประสบความสำเร็จ เพื่อลดผลกระทบของโครงสร้างเหล่านี้ 2 (หมุนเวียนและถูกกระทำอย่างรุนแรง), การศึกษานี้ตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำลักษณะการทำงานปฏิบัติงานผูกพันในแบบต่างๆ ที่สนับสนุนการไร้ที่อยู่ มีการตอบรับจากพนักงานไม่จัดการ 48ใช้สำหรับการศึกษานี้ การตรวจสอบข้อมูลนี้ถูกเก็บรวบรวมโดยใช้เครื่องมือแบบสำรวจ 2: การคงฝึกความเป็นผู้นำ (LPI) และอูเทรคต์งานหมั้นขนาด (UWES) ทั้งสองอย่างสำรวจได้เสร็จสมบูรณ์ภายในประชากรเดียวกันในวันเดียว ชุดของ crosssectionalสำรวจออกแบบโดยใช้วิธีการเชิงปริมาณ และอธิบาย correlational วิจัยช่วยนักวิจัยวิเคราะห์ข้อมูลที่จะระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรภายใต้ตรวจสอบ ตามการจัดอันดับผู้ตอบ พบความสัมพันธ์ในเชิงบวกอยู่ระหว่างรูปแบบการฝึกพฤติกรรมผู้นำและพนักงานทำงานหมั้น นอกจากนี้ การพบผลลัพธ์ไม่ความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างคะแนน LPI และคะแนน UWES สูงความผูกพันของพนักงานในองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่นำไปสู่ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจดีขึ้นสำหรับการชุมชนและทำงานที่ดีสำหรับพนักงานองค์กรความรู้สึกใส่ใจของพวกเขาสุขภาพและสุขภาพ ซึ่งนำไปสู่แรงงานมากขึ้น tenured และคณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีทิศทางในอนาคตสำหรับการวิจัยสำรวจแบบ (นำคำตอบและเพศ) เพื่ออาจทำนายระดับความผูกพันของงานและพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่อาจเป็นอุปสรรคพนักงานถูกกระทำอย่างรุนแรงและการหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของมันขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้นำของพวกเขาและ
ความสามารถในการผลิตแรงงานที่มีส่วนร่วมอย่างมาก ระดับสูงของพนักงานและผลประกอบการในการบริหารจัดการ
และความเหนื่อยหน่ายสามารถขัดขวางความผูกพันของพนักงานขององค์กรและความสามารถที่จะเติบโตและเป็น
ที่ประสบความสำเร็จ เพื่อลดผลกระทบของทั้ง 2 สร้าง (ผลประกอบการและความเหนื่อยหน่าย) การศึกษาครั้งนี้
การตรวจสอบความเชื่อมโยงระหว่างรูปแบบการปฏิบัติพฤติกรรมความเป็นผู้นำและความผูกพันของพนักงานที่ทำงาน
ในที่ไม่แสวงหากำไรที่สนับสนุนการไร้ที่อยู่อาศัย คำตอบจาก 48 พนักงานที่ไม่ใช่การบริหารจัดการที่ถูก
นำมาใช้เพื่อการศึกษาครั้งนี้ ในการตรวจสอบข้อมูลการศึกษานี้ได้ถูกรวบรวมโดยใช้เครื่องมือที่ใช้ในการสำรวจ 2:
สินค้าคงคลังการปฏิบัติผู้นำ (LPI) และ Utrecht งานหมั้นสเกล (Uwes) ทั้ง
การสำรวจเสร็จสมบูรณ์โดยประชากรเดียวกันในวันเดียวกัน การรวมกันของ crosssectional
สำรวจออกแบบโดยใช้วิธีการวิจัยเชิงปริมาณและเชิงพรรณนาช่วย
นักวิจัยวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่อยู่ภายใต้
การตรวจสอบข้อเท็จจริง ตามที่ผู้ตอบแบบสอบถามให้คะแนนความสัมพันธ์ทางบวกก็จะพบว่าอยู่
ระหว่างผู้นำ 'รูปแบบการปฏิบัติพฤติกรรมและการมีส่วนร่วมในการทำงานของพนักงาน นอกจากนี้
ผลการพบว่าไม่มีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างคะแนน LPI และคะแนน Uwes สูง
ความผูกพันของพนักงานในองค์กรไม่แสวงหากำไรนำไปสู่ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ดีกว่าสำหรับ
ชุมชนและสถานที่ทำงานที่ดีขึ้นสำหรับพนักงานที่รู้สึกว่าองค์กรของพวกเขาใส่ใจเกี่ยวกับของพวกเขา
สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีซึ่งนำไปสู่แรงงานดำรงตำแหน่งมากขึ้นและกลุ่มที่มีประสิทธิภาพของผู้นำ.
ทิศทางในอนาคตสำหรับ การวิจัยรวมถึงการสำรวจตัวแปรอื่น ๆ (การตอบสนองผู้นำและเพศ) การ
คาดการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในระดับการมีส่วนร่วมในการทำงานที่แตกต่างกันและพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่อาจเป็นอุปสรรคต่อ
ความเหนื่อยหน่ายของพนักงานและผลประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขององค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้นำ และความสามารถในการผลิตสูง
ว่าจ้างพนักงานที่ ระดับของพนักงานและการหมุนเวียน และบริหารงาน
สามารถขัดขวางการหมั้นแรงงานขององค์กรและความสามารถในการเติบโต และมี
ที่ประสบความสำเร็จ เพื่อลดผลกระทบของโครงสร้างเหล่านี้ 2 ( การหมุนเวียน และในการศึกษานี้
)ตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมภาวะผู้นำและรูปแบบการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่สนับสนุนงานหมั้น
คนจรจัด การตอบสนองจาก 48 ไม่บริหารพนักงานถูก
ใช้สำหรับการศึกษานี้ การศึกษานี้เพื่อศึกษา เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้เครื่องมือ 2 การสำรวจ :
การเป็นผู้นำสินค้าคงคลัง ( LPI ) และ Utrecht งานหมั้นขนาด ( uwes ) ทั้ง
การสำรวจพบว่าจากประชากรเดียวกันในวันเดียวกัน การรวมกันของแบบสำรวจเชิงปริมาณและเชิง crosssectional
โดยใช้วิธีวิจัยเชิงสหสัมพันธ์ช่วย
ผู้วิจัยวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรภายใต้
การสืบสวน ตามการจัดอันดับของกลุ่มตัวอย่างมีความสัมพันธ์ทางบวก พบว่ามีอยู่
ระหว่างรูปแบบพฤติกรรมผู้นำ และงานหมั้น ของพนักงาน นอกจากนี้
พบไม่ลบความสัมพันธ์ระหว่าง uwes LPI คะแนนและคะแนน ความผูกพันของพนักงานสูง
ในองค์กรไม่แสวงผลกำไรนำไปสู่ดีกว่าผลทางเศรษฐกิจสำหรับชุมชนและสถานที่ทำงานดีกว่า
สำหรับพนักงานที่รู้สึกว่า องค์กรของตนห่วงใยสุขภาพและความเป็นอยู่ของพวกเขา
,ซึ่งส่งผลให้พนักงานสอนมากขึ้นและมีประสิทธิภาพของกลุ่มผู้นำ
เส้นทางสำหรับการวิจัยในอนาคตรวมถึงศึกษาตัวแปรอื่น ๆ ( การตอบสนองผู้นำและเพศ )

อาจทำนายต่าง งานหมั้นและระดับพฤติกรรมภาวะผู้นำที่สามารถขัดขวาง
ความเหนื่อยหน่ายของพนักงานและการหมุนเวียน