A simple increase in Converse’s sal

A simple increase in Converse’s sales will
Not allow the company to achieve a positive Profit margin. This is due to excessively high COGS. We suggest Converse management Aim to achieve the industry average of COGS As 61% of sales (versus 76% for Converse). This will require management at Converse to Decrease COGS by 20%, producing an ROA Of 4.11%. Holding all other variables Constant, and assuming Converse Management is able to cut COGS by 20%, a 115% increase in sales would still be required To bring the ROA performance to the goal of 12.45%. Even if Converse management were Able to reduce inventory by 27% and accounts Receivable by 10%, making them on par with The sample group as a percentage of sales, the ROA would only increase from 4.11% to 4.87%. this suggests that the management of Converse needs to focus on reducing COGS And increasing sales. Although efforts by the Logistics manager to reduce inventory and Accounts receivable would be beneficial, Immediate concerns center on COGS and Sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเพิ่มยอดขายของสนทนาแบบง่าย ๆไม่อนุญาตให้บริษัทได้กำไรเป็นบวก นี่คือเนื่องจากฟันเฟืองที่สูงมากเกินไป เราแนะนำตรงกันข้ามการจัดการจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมของ COGS เป็น 61% ของยอดขาย (เทียบกับ 76% สำหรับสนทนา) นี้จะต้องจัดการสนทนากับ COGS ลด 20% ผลิตมี ROA ของ 4.11% ถือทั้งตัวแปรอื่น ๆ คง และสมมติว่า จัดการสนทนาเป็นสามารถตัด COGS 20% เพิ่ม 115% มียอดขายจะยังคงจำเป็นต้องนำประสิทธิภาพการทำงานเพื่อเป้าหมายของ 12.45% ROA ถึงแม้การจัดการที่ตรงกันข้าม สามารถลดสินค้าคงคลัง โดย 27% และบัญชีลูกหนี้ 10% ทำให้ไล่เลี่ยกับกลุ่มตัวอย่างที่เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ROA จะเพียงแต่เพิ่มจาก 4.11% 4.87% นี้แสดงให้เห็นว่า การจัดการการสนทนาที่ต้องการเน้นลด COGS และเพิ่มยอดขาย แม้ว่าจะเป็นประโยชน์ต่อความพยายาม โดยตัวจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดสินค้าคงคลังและลูกหนี้ Immediate กังวลศูนย์ COGS และขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขึ้นง่ายในการขาย Converse จะ
ไม่อนุญาตให้ บริษัท ที่จะบรรลุผลกำไรในเชิงบวก นี่คือสาเหตุที่ต้นทุนขายสูงมากเกินไป เราขอแนะนำให้มุ่งจัดการ Converse เพื่อให้บรรลุเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ต้นทุนขายเป็น 61% ของยอดขาย (เทียบกับ 76% สำหรับ Converse) นี้จะต้องมีการจัดการที่ Converse เพื่อลดต้นทุน 20% ผลิต ROA 4.11% โฮลดิ้งตัวแปรอื่น ๆ คงที่และสมมติว่าการบริหารจัดการ Converse คือสามารถที่จะตัดต้นทุน 20% เพิ่มขึ้น 115% ในการขายจะยังคงต้องนำผลการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ROA ของ 12.45% บริษัท เดอะ แม้ว่าการจัดการ Converse ก็สามารถที่จะลดสินค้าคงคลังโดย 27% และลูกหนี้ 10% ทำให้พวกเขาเสมอกับกลุ่มตัวอย่างที่เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่ ROA เท่านั้นที่จะเพิ่มขึ้นจาก 4.11% เป็น 4.87% นี้แสดงให้เห็นว่าการจัดการของ Converse ความต้องการที่จะมุ่งเน้นการลดต้นทุนและเพิ่มยอดขาย แม้ว่าความพยายามโดยผู้จัดการจิสติกส์เพื่อลดสินค้าคงคลังและลูกหนี้จะเป็นประโยชน์, ศูนย์กังวลทันทีในต้นทุนขายและการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มขึ้นง่ายในการสนทนาก็จะขายไม่อนุญาตให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุอัตรากำไรที่ดี นี้เป็นเพราะฟันเฟืองสูงมากเกินไป เราแนะนำให้เปลี่ยนจุดมุ่งหมายการจัดการเพื่อให้บรรลุอุตสาหกรรมเฉลี่ยของฟันเฟืองเป็น 61% ของยอดขาย ( เทียบกับ 76 ( สนทนา ) นี้จะต้องมีการจัดการที่สนทนาเพื่อลด COGS โดย 20% ของการผลิตที่ 4.11 % ถือตัวแปรอื่น ๆทั้งหมดที่คงที่ และสมมติว่าจัดการสนทนาสามารถตัดฟันเฟือง 20% เพิ่มเป็น 115 % ในการขายก็จะต้องนำงานที่ลงทุนเพื่อเป้าหมายของ 12.45 ) แม้ว่าการจัดการสนทนาสามารถลดสินค้าคงคลังโดย 27% และบัญชีลูกหนี้โดย 10% ทำให้พวกเขาเสมอกับกลุ่มตัวอย่างเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย , ที่เท่านั้นจะเพิ่มขึ้นจาก 4.11 ร้อยละ 4.87 % นี้แสดงให้เห็นว่าการจัดการความต้องการพูดคุย เพื่อมุ่งเน้นการลด COGS และเพิ่มยอดขาย แม้ว่าความพยายามโดยผู้จัดการโลจิสติกส์เพื่อลดสินค้าคงคลังและบัญชีลูกหนี้จะเป็นประโยชน์ , ศูนย์ความกังวลทันทีบนฟันเฟืองและการขาย