Starbucks Uniqueness as VRIO Resour

Starbucks Uniqueness as VRIO Resource
Starbucks VRIO analysis revealed that the resources and capabilities of the company include its prime and strategic locations, global brand recognition and equity, aesthetic appeal and concept of stores, larger size and strong global presence, human resource management and company culture, leveraging technology and mobile outlets, customer loyalty and cult status and good corporate social responsibility image (Geereddy, n.d). The prime and strategic locations of Starbucks served as a temporary competitive advantage. This is not costly to imitate, hence competitors may also use it as their competitive advantage. This is the same with expansion to global markets, use of technology and good corporate social responsibility image because all of those resources and capabilities can be adopted by competitors. On the other hand, the company culture, customer loyalty and brand recognition that Starbucks already have serve as a permanent competitive advantage for the company. For instance, Starbucks has established unique projects such as Starbucks Card and Starbucks Reward which strengthen the company’s relationship with its consumers through customer satisfaction and loyalty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัเอกลักษณ์เป็น VRIO ทรัพยากร
วิเคราะห์ Starbucks VRIO เปิดเผยว่าทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท รวมถึงสถานที่สำคัญและยุทธศาสตร์การยอมรับทั่วโลกแบรนด์และส่วนของผู้อุทธรณ์ความงามและแนวคิดของร้านค้าขนาดใหญ่ขึ้นและการแสดงระดับโลกที่แข็งแกร่ง, การจัดการทรัพยากรมนุษย์และวัฒนธรรมของ บริษัท ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและร้านมือถือความภักดีของลูกค้าและสถานะของศาสนาและองค์กรภาพความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดี (Geereddy, ND) สถานที่สำคัญและยุทธศาสตร์ของสตาร์บัทำหน้าที่เป็นเปรียบในการแข่งขันชั่วคราว นี้ไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบจึงคู่แข่งนอกจากนี้ยังอาจใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา นี้เป็นเช่นเดียวกับการขยายตัวไปยังตลาดทั่วโลกใช้เทคโนโลยีและองค์กรภาพความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดีเพราะทั้งหมดของทรัพยากรเหล่านั้นและความสามารถในการสามารถนำไปใช้โดยคู่แข่ง บนมืออื่น ๆ ที่วัฒนธรรมของ บริษัท ความจงรักภักดีของลูกค้าและการรับรู้แบรนด์ที่ Starbucks มีอยู่แล้วทำหน้าที่เป็นเปรียบในการแข่งขันอย่างถาวรสำหรับ บริษัท ยกตัวอย่างเช่น Starbucks ได้จัดตั้งโครงการไม่ซ้ำกันเช่นบัตร Starbucks Card และสตาร์บัรางวัลที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ของ บริษัท ฯ กับผู้บริโภคผ่านความพึงพอใจของลูกค้าและความจงรักภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกลักษณ์ที่เป็นทรัพยากร vrio สตาร์บัคส์สตาร์บัคส์ vrio การวิเคราะห์พบว่าทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท รวมถึงสถานที่สำคัญและกลยุทธ์ของการรับรู้แบรนด์ระดับโลก และทุน อุทธรณ์สุนทรียะ และแนวคิดของร้านค้าขนาดใหญ่และแข็งแรงการแสดงตนทั่วโลก วัฒนธรรม และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและร้านโทรศัพท์มือถือ , ความภักดีของลูกค้าและสถานะของศาสนาที่ดีและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรธุรกิจ ( ภาพ geereddy n.d , ) ตำแหน่งนายกรัฐมนตรีและกลยุทธ์ของสตาร์บัคส์เสิร์ฟเป็นชั่วคราว ความได้เปรียบทางการแข่งขัน . นี้ไม่เสียค่าใช้จ่ายในการเลียนแบบ เพราะคู่แข่งยังอาจใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา นี้จะเหมือนกันกับการขยายตัวไปยังตลาดทั่วโลกใช้เทคโนโลยีที่ดีและความรับผิดชอบต่อสังคมของภาพเพราะทั้งหมดของทรัพยากรเหล่านั้นและความสามารถที่สามารถใช้โดยคู่แข่ง บนมืออื่น ๆ , วัฒนธรรมองค์กร ความภักดีของลูกค้า และการรับรู้แบรนด์ที่ Starbucks ก็มีใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ถาวร ให้กับบริษัท ตัวอย่างเช่น Starbucks ก่อตั้งขึ้นเฉพาะโครงการเช่น Starbucks สตาร์บัคส์การ์ดรางวัลที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ของบริษัทกับผู้บริโภคผ่านความพึงพอใจของลูกค้าและความจงรักภักดี