4. Recommended Core Techniques4.1 T

4. Recommended Core Techniques
4.1 Timeboxing
Traditional project management uses milestones to agree on a deliverable to a given
point in time. While milestones work well enough, a timebox is a much more
powerful tool to achieve the same result. A timebox is an interval, usually no longer
then 6 weeks, where a given set of tasks should be achieved. The reason for the
relatively low duration of timeboxes is the fact, that humans give much more accurate
estimates in the near-future involving a small set of tasks, while estimates into the
distant future involving large sets of tasks turn out to have hefty errors. Timeboxes
can contain several tasks, and at the end need to deliver a product. Milestones also
suffer from having a fixed deliverable, while timeboxes are subject to change, since
the tasks are defined, not the necessarily the deliverable, which can change if
prioritization shifts during the timebox iteration, allowing for rapid response to
business needs. In short: DSDM rather drops functionality in favor of delivering in
time.
Looking at the four timebox examples in figure 3 we can observe several important
attributes of timeboxing in combination with the DSDM project phases:
1. Timeboxes can be of different length (example 2,3 and 4)
2. Several of the same DSDM phases can be executed right after a
timebox of the same phase has finished (example 1,2 and 3)
3. Parallel timeboxes are possible, even complementary timeboxes are
allowed (example 1 and 3)
4. Different DSDM phases can be realized in one timebox at the same
time (example 1 and 3)
5. Timeboxes can be nested (examples 1, 2, 3 and 4 are nested into the
“Overall Timebox”)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. แนะนำหลักเทคนิค4.1 Timeboxingการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมใช้เหตุการณ์สำคัญเพื่อยอมรับสิ่งที่จัดส่งเพื่อการกำหนดจุดในเวลา ขณะที่เหตุการณ์สำคัญทำงานดีพอ timebox มีอีกมากมายเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เดียวกัน Timebox เป็นช่วง มักจะไม่จากนั้น 6 สัปดาห์ ที่ควรได้รับการกำหนดชุดของงาน สาเหตุค่อนข้างต่ำระยะเวลาของ timeboxes คือ ความจริง ที่มนุษย์ให้ถูกต้องมากขึ้นประเมินในใกล้อนาคตเกี่ยวข้องกับชุดเล็กของงาน ในขณะที่การประเมินในการไกลในอนาคตเกี่ยวข้องกับขนาดใหญ่ชุดงานเปิดออกจะมีข้อผิดพลาดย่อม Timeboxesสามารถประกอบด้วยหลายงาน และท้ายต้องส่งผลิตภัณฑ์ เหตุการณ์สำคัญยังต้องทนทุกข์ทรมานจากการมีคงสิ่งที่จัดส่ง ในขณะที่ timeboxes อาจมีการเปลี่ยนแปลง ตั้งแต่งานที่กำหนด ไม่จำเป็นที่สิ่งที่จัดส่ง ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงกะระดับระหว่างเกิดซ้ำ timebox ช่วยให้การตอบสนองอย่างรวดเร็วความต้องการทางธุรกิจ ในระยะสั้น: DSDM เป็นหยดฟังก์ชันสามารถส่งในเวลามองที่สี่ timebox อย่างในรูปที่ 3 เราสามารถสังเกตหลายสำคัญคุณลักษณะของ timeboxing ร่วมกับระยะโครงการ DSDM:1. Timeboxes สามารถมีความยาวแตกต่างกัน (ตัวอย่าง 2,3 และ 4)2. หลายระยะ DSDM เดียวสามารถดำเนินการทันทีหลังจากการtimebox ระยะเดียวกันของเสร็จ (ตัวอย่าง 1, 2 และ 3)3. แบบ timeboxes เป็นไปได้ timeboxes แห้งอนุญาต (ตัวอย่าง 1 และ 3)4. ระยะ DSDM แตกต่างกันสามารถถูกรับรู้ใน timebox หนึ่งที่เหมือนกันเวลา (ตัวอย่าง 1 และ 3)5. Timeboxes สามารถซ้อนกันได้ (ตัวอย่าง 1, 2, 3 และ 4 ซ้อนกันเป็นการ"โดยรวม Timebox")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. แนะนำเทคนิคคอร์
4.1 Timeboxing
การบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิมใช้เหตุการณ์สำคัญที่จะเห็นด้วยกับการส่งมอบงานที่จะได้รับ
จุดในเวลา ในขณะที่ความคืบหน้าการทำงานได้ดีพอ timebox เป็นมากขึ้น
เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลเดียวกัน timebox เป็นช่วงเวลาที่มักจะไม่มีอีกต่อไป
แล้ว 6 สัปดาห์ที่ได้รับการตั้งค่าของงานที่ควรจะประสบความสำเร็จ เหตุผลสำหรับ
ระยะเวลาที่ค่อนข้างต่ำของ timeboxes คือความจริงที่ว่ามนุษย์ให้ถูกต้องมากขึ้น
ในประมาณการที่เกี่ยวข้องกับอนาคตอันใกล้เป็นชุดเล็ก ๆ ของงานในขณะที่ประมาณการเป็น
อนาคตไกลที่เกี่ยวข้องกับชุดใหญ่ของงานที่เปิดออกมามีข้อผิดพลาดหนัก Timeboxes
สามารถมีงานหลายและในตอนท้ายจะต้องส่งมอบสินค้า ความคืบหน้ายัง
ต้องทนทุกข์ทรมานจากการมีการแก้ไขที่ส่งมอบในขณะที่ timeboxes อาจมีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจาก
งานที่มีการกำหนดไม่จำเป็นต้องส่งมอบซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากมี
การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญในช่วงย้ำ timebox เพื่อให้สามารถตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อ
ความต้องการทางธุรกิจ ในระยะสั้น: DSDM ค่อนข้างลดลงการทำงานในความโปรดปรานของการส่งมอบใน
เวลา.
มองไปที่สี่ตัวอย่าง timebox ในรูปที่ 3 เราสามารถสังเกตที่สำคัญหลาย
คุณลักษณะของ timeboxing ร่วมกับขั้นตอนโครงการ DSDM:
1 Timeboxes สามารถของความยาวแตกต่างกัน (เช่น 2,3 และ 4)
2 หลายขั้นตอนเดียวกัน DSDM สามารถดำเนินการได้ทันทีหลังจาก
timebox ของเฟสเดียวกันได้เสร็จสิ้น (เช่น 1,2 และ 3)
3 timeboxes ขนานไปได้แม้ timeboxes เสริมจะ
ได้รับอนุญาต (เช่น 1 และ 3)
4 ขั้นตอนที่แตกต่างกัน DSDM สามารถรับรู้ได้ในหนึ่ง timebox ที่เดียวกัน
เวลา (ตัวอย่างที่ 1 และ 3)
5 Timeboxes สามารถซ้อนกัน (ตัวอย่าง 1, 2, 3 และ 4 จะซ้อนกันเป็น
"timebox ของโดยรวม")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . แนะนำหลักเทคนิคการบริหารจัดการโครงการ timeboxing

4.1 แบบใช้เหตุการณ์สำคัญที่จะเห็นด้วยกับที่ส่งมอบไปให้
จุดในเวลา ในขณะที่เหตุการณ์ได้ดีเพียงพอ timebox เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เพื่อให้บรรลุผลเดียวกัน เป็น timebox คือช่วงเวลาที่มักจะไม่
6 สัปดาห์ที่กำหนดของงานได้ เหตุผลสำหรับ
ระยะเวลาที่ค่อนข้างต่ำของ timeboxes คือความจริงที่ว่ามนุษย์ให้มากถูกต้อง
มากกว่าประมาณการในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับชุดเล็กของงานในขณะที่ประมาณการใน
อนาคตไกลที่เกี่ยวข้องกับชุดใหญ่ของงานออกมามีข้อผิดพลาดหนัก timeboxes
สามารถประกอบด้วยหลายงาน และในที่สุดต้องส่งมอบสินค้า เหตุการณ์ยัง
ประสบมีส่งมอบถาวรในขณะที่ timeboxes อาจมีการเปลี่ยนแปลง เนื่องจาก
งานกำหนด ไม่จําเป็นต้องส่งมอบ ซึ่งสามารถเปลี่ยนได้ ถ้าผ่านช่วง timebox
กะซ้ำ ช่วยให้ตอบสนองอย่างรวดเร็ว

ความต้องการทางธุรกิจ ในสั้น : dsdm การทํางานค่อนข้างลดลงในความโปรดปรานของการส่งมอบใน
.
มองสี่ timebox ตัวอย่างในรูปที่ 3 เราสามารถสังเกต
ที่สำคัญหลายคุณลักษณะของ timeboxing ร่วมกับ dsdm โครงการระยะ :
1 timeboxes สามารถของความยาวที่แตกต่างกัน ( เช่น 2 , 3 และ 4 )
2 หลายขั้นตอน dsdm เดียวกันสามารถดำเนินการหลัง
timebox ของเฟสเดียวเสร็จ ( ตัวอย่างที่ 1 , 2 และ 3 )
3 timeboxes ขนานเป็นไปได้แม้จะประกอบ timeboxes
อนุญาต ( ตัวอย่างที่ 1 และ 3 )
4ขั้นตอน dsdm แตกต่างกันสามารถตระหนักใน timebox ในเวลาเดียวกัน
( ตัวอย่างที่ 1 และ 3 )
5 timeboxes สามารถซ้อนกัน ( ตัวอย่างที่ 1 , 2 , 3 และ 4 อยู่ใน
" timebox " โดยรวม )