Performance Measurement in the Publ

Performance Measurement in the Public Sector
Although performance measurement is related to the most recent administrative reform in
central government, efforts at performance measurement first started not at the center but
at the periphery. Mie prefecture, located in the central part of the country on the Pacific
coast and with a population of 1.8 million, began implementing integrated management
based on performance measurement in 1995. The aim is to achieve not only cost savings,
but also a transformation of the bureaucratic organization culture with the main concept
being customer-oriented service delivery.
Shizuoka prefecture, also on the Pacific coast of central Japan and with a population
of 3.7 million, initiated another type of strategic management in 1994. This management
reform method has come to be applied to the overall restructuring of government, in
addition to cutting the number of staff through consolidation, outsourcing, and the use of
information technology.
Hokkaido, the most northern prefecture and with a population of 5.7 million, surprised
the ministries by carrying out the first reevaluation of public works. Ministries responsible
for public works were surprised that a prefecture, as the recipient of public works subsidies
that promote local job opportunities, would initiate a performance measure.
These three entrepreneurial endeavors of local governments in Mie, Shizuoka, and
Hokkaido influenced the central government’s passing in 1998 of the Basic Law for Central
Government Reform.
Performance measurement is also related to the monitoring of comprehensive plans
and benchmarking practices as an effective tool for improving performance. To achieve
the Tokyo Plan 2000, which aims to create an attractive, dynamic Tokyo by 2015, the
Tokyo Metropolitan Government, the largest local authority in Japan with a population of
more than 12 million, has developed four “Tokyo Policy Measures”: (1) create an urban
city that facilitates a balanced working and living environment; (2) create a hometown with
abundant nature and culture; (3) improve Tokyo’s convenience as a city with the smooth
interaction of people, goods, and information; (4) nurture unique and talented human
resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐแม้ว่าการวัดประสิทธิภาพการทำงานเกี่ยวข้องล่าสุดปฏิรูปการปกครองในรัฐบาลกลาง ความพยายามในการวัดประสิทธิภาพการทำงานเริ่มแรก ที่ไม่ แต่ที่ยสปริง จังหวัดมิเอะ อยู่ในใจกลางของประเทศในแปซิฟิกโคสต์ และ มีประชากรประมาณ 1.8 ล้าน เริ่มต้นใช้การจัดการแบบบูรณาการตามประเมินประสิทธิภาพในการ จุดมุ่งหมายจะบรรลุไม่เพียงแต่ ต้นทุนประหยัดแต่ยัง มีการเปลี่ยนแปลงขององค์กรราชการวัฒนธรรมกับแนวคิดหลักการจัดส่งบริการที่มุ่งเน้นลูกค้าจังหวัดชิสึโอกะ ยังฝั่งแปซิฟิกญี่ปุ่นกลาง และ มีประชากร3.7 ล้าน เริ่มต้นอีกชนิดหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในปี 1994 จัดการนี้วิธีการปฏิรูปมาใช้โดยรวมปรับโครงสร้างของรัฐบาล ในนอกจากนี้การตัดหมายเลขของพนักงานโดยรวม ผู้รับเหมาช่วง และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศฮอกไกโด จังหวัดภาคเหนือมากที่สุด และ มีประชากร 5.7 ล้าน ประหลาดใจทบวงกรม โดยการปฏิเสธแรกของโยธาธิการ ทบวงกรมที่รับผิดชอบสำหรับประชาชนได้ประหลาดใจว่า การจังหวัด เป็นผู้รับของสาธารณะทำงานเงินอุดหนุนที่ส่งเสริมโอกาสงานท้องถิ่น จะเริ่มต้นการวัดประสิทธิภาพการทำงานความพยายามเหล่านี้สามของรัฐบาลท้องถิ่นในมิเอะ ชิสึโอกะ และฮอกไกโดอิทธิพลผ่านรัฐบาลกลางในปี 1998 ของกฎหมายพื้นฐานสำหรับเซ็นทรัลรัฐบาลปฏิรูปการวัดประสิทธิภาพการทำงานยังเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบแผนครอบคลุมและการแข่งขันปฏิบัติเป็นเครื่องมือมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อให้บรรลุโตเกียวแผน 2000 ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างโตเกียวน่าสนใจ แบบไดนามิก โดย 2015 การรัฐบาลนครโตเกียว ใหญ่ที่สุดหน่วยงานท้องถิ่นในญี่ปุ่น มีประชากรมากกว่า 12 ล้าน มีพัฒนาสี่ "โตเกียวนโยบายมาตรการ": (1) สร้างการเมืองเมืองที่อำนวยความสะดวกทำงานสมดุลและสภาวะแวดล้อม (2) สร้างบ้านด้วยธรรมชาติอุดมสมบูรณ์และวัฒนธรรม (3) ความสะดวกสบายของโตเกียวเป็นเมืองที่มีการเรียบโต้ตอบของบุคคล สินค้า และ ข้อมูล (4) รักษาบุคคลที่ไม่ซ้ำกัน และมีความสามารถทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐแม้ว่าการวัดประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปการบริหารล่าสุดในรัฐบาลกลางพยายามที่วัดประสิทธิภาพแรกเริ่มต้นได้ที่ศูนย์แต่ที่ขอบ จังหวัดมิเอะตั้งอยู่ในภาคกลางของประเทศในมหาสมุทรแปซิฟิกฝั่งและมีประชากร 1.8 ล้านบาทเริ่มดำเนินการจัดการแบบบูรณาอยู่บนพื้นฐานของการวัดประสิทธิภาพในปี1995 โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงไม่แต่ยังการเปลี่ยนแปลงของการ วัฒนธรรมขององค์กรระบบราชการกับแนวคิดหลักของความเป็นอยู่การส่งมอบบริการที่มุ่งเน้นลูกค้า. ชิซูโอกะจังหวัดยังอยู่บนชายฝั่งแปซิฟิกของญี่ปุ่นกลางและมีประชากร3.7 ล้านบาทเริ่มต้นชนิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์อีกในปี 1994 การจัดการนี้วิธีการปฏิรูปได้มาเป็นนำไปใช้กับการปรับโครงสร้างโดยรวมของรัฐบาลในนอกเหนือไปจากการตัดจำนวนพนักงานที่ผ่านการควบรวมกิจการการจ้างและการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ. ฮอกไกโดจังหวัดภาคเหนือมากที่สุดและมีประชากร 5.7 ล้านคนประหลาดใจกระทรวงโดยการดำเนินการครั้งแรกประเมินผลงานของประชาชน กระทรวงที่รับผิดชอบในการทำงานของประชาชนประหลาดใจที่จังหวัดเป็นผู้สืบทอดของประชาชนทำงานได้เงินอุดหนุนที่ส่งเสริมโอกาสในการทำงานในท้องถิ่นจะเริ่มต้นการวัดประสิทธิภาพการทำงาน. ทั้งสามความพยายามของผู้ประกอบการของรัฐบาลท้องถิ่นในมิเอะชิสึโอกะและฮอกไกโดอิทธิพลผ่านรัฐบาลกลางใน1998 ของกฎหมายพื้นฐานสำหรับ Central ปฏิรูปรัฐบาล. การวัดประสิทธิภาพการทำงานยังมีความเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบของแผนการที่ครอบคลุมและการปฏิบัติเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุตามแผนโตเกียวปี 2000 ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความน่าสนใจแบบไดนามิกโตเกียวในปี 2015 ที่โตเกียวรัฐบาลนครหลวงที่มีอำนาจในท้องถิ่นที่ใหญ่ที่สุดในประเทศญี่ปุ่นที่มีประชากรมากกว่า12 ล้านบาทได้มีการพัฒนาสี่ "มาตรการนโยบายโตเกียว" (1 ) สร้างเมืองเมืองที่อำนวยความสะดวกทำงานที่สมดุลและสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัย; (2) สร้างบ้านเกิดด้วยธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์และวัฒนธรรม (3) การปรับปรุงความสะดวกสบายของโตเกียวเป็นเมืองที่มีความเรียบปฏิสัมพันธ์ของผู้คนสินค้าและข้อมูล (4) รักษามนุษย์ที่ไม่ซ้ำกันและมีความสามารถทรัพยากร