As organizations strive to do more

As organizations strive to do more with less, many are turning to Lean methodolo- gy, which is based on the same techniques that propelled the legendary turnaround of Japan’s industrial sector after World War II.
The Lean CEO reveals the true power of Lean through in-depth interviews with CEOs who have gone beyond tool adoption and established Lean as a corporate-wide management system.
The CEOs tell in their own words how they applied Lean management to deliver sustainable firesults, empower and motivate employees, break down internal silos and build solid partnerships with customers and suppliers.Their testimony provides a goldmine of practical advice for managers in Lean and non-Lean organizations alike,
as they share their personal insights on topics such as leading and empowering people, building transparency and trust, tuning into the customer experience and creating a learning organization.
Thoughtful, sometimes brutally frank, these leaders challenge many of the sacred cows of traditional business, such as standard cost accounting, hierarchical management, emphasis on large batches and our obsession with data and computers. Citing numerous examples from their experiences, they provide a fresh view of today’s business challenges and a positive roadmap for any organization that is striving for excellence.

IN THIS SUMMARY, YOU WILL LEARN:
How to apply Lean management to empower and motivate people.
How to build transparency and trust.
How to align strategic direction with day-to-day operations.
How to instill a corporate-wide culture that promotes quality.
..................ตัวแบ่งคอลัมน์..................

by Jacob Stoller

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นองค์กรที่มุ่งมั่นดำเนินการเพิ่มเติม มีน้อย มากจะเปลี่ยนเป็นแบบ Lean methodolo-gy ซึ่งใช้เทคนิคเดียวกันที่จากระยะตำนานของภาคอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ประธานกรรมการบริหารแบบ Lean เผยพลังงานจริงของ Lean โดยสัมภาษณ์เชิงลึกกับ CEOs ผู้ไปเกินยอมรับเครื่องมือ และสร้างแบบ Lean เป็นระบบบริหารทั่วทั้งองค์กร CEOs แจ้งในคำของตนเองว่าพวกเขาใช้การจัดการแบบ Lean การส่ง firesults ยั่งยืน อำนาจ และจูงใจพนักงาน แบ่งภายในไซโล และสร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่งกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ พยานหลักฐานของพวกเขาให้โกลเด้นไมน์แนะนำการปฏิบัติสำหรับการจัดการแบบ Lean และ Lean ไม่ใช่องค์กรที่เหมือนกัน พวกเขาใช้ความเข้าใจของบุคคลในหัวข้อผู้นำ และศักยภาพ สร้างความโปร่งใส และความน่าเชื่อถือ ปรับเป็นประสบการณ์ของลูกค้า และการสร้างองค์กรเรียนรู้ เด่น ตรงไปตรงมาบางครั้งหฤโหด ผู้นำเหล่านี้ท้าทายวัว sacred ธุรกิจดั้งเดิม บัญชีต้นทุนมาตรฐาน บริหารตามลำดับชั้น เน้นชุดใหญ่ และครอบงำจิตใจของเรา มีข้อมูลและคอมพิวเตอร์มากมาย อ้างตัวอย่างมากมายจากประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาให้มุมมองสดของวันนี้ธุรกิจท้าทายและแผนบวกสำหรับองค์กรที่มุ่งมั่นความเป็นเลิศ ในสรุปนี้ คุณจะได้เรียนรู้: วิธีการใช้การจัดการแบบ Lean เพื่ออำนาจ และจูงใจคน วิธีการสร้างความโปร่งใสและความน่าเชื่อถือ วิธีการจัดตำแหน่งทิศทางเชิงกลยุทธ์กับการดำเนินงานประจำวัน วิธีการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรทั้งที่ส่งเสริมคุณภาพ .................. ตัวแบ่งคอลัมน์... โดย Stoller ยาโคบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะทำมากน้อยหลายคนจะเปลี่ยนไปยัน GY methodolo- ซึ่งจะขึ้นอยู่กับเทคนิคเดียวกันกับที่ขับเคลื่อนการฟื้นตัวในตำนานของภาคอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง.
ซีอีโอลีนแสดงให้เห็นถึงพลังที่แท้จริงของลีนผ่าน การสัมภาษณ์เชิงลึกกับซีอีโอที่ได้ไปไกลเกินกว่าการยอมรับและเป็นที่ยอมรับเครื่องมือลีนเป็นระบบการจัดการทั้งองค์กร.
ซีอีโอบอกในคำพูดของตัวเองว่าพวกเขาใช้การจัดการแบบลีนที่จะส่งมอบ firesults ยั่งยืนอำนาจและกระตุ้นให้พนักงานทำลายลงไซโลภายในและสร้าง ความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับลูกค้าและพยานหลักฐาน suppliers.Their
มีเหมืองทองของคำแนะนำการปฏิบัติสำหรับผู้บริหารในองค์กรแบบลีนและไม่ใช่แบบลีนเหมือนกันที่พวกเขาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกส่วนตัวของพวกเขาในหัวข้อต่างๆเช่นชั้นนำและเสริมสร้างศักยภาพของคนสร้างความโปร่งใสและความไว้วางใจการปรับจูนเข้าสู่ลูกค้าประสบการณ์และการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้.
คิดบางครั้งตรงไปตรงมาอย่างไร้ความปราณีผู้นำเหล่านี้ท้าทายมากของวัวศักดิ์สิทธิ์ของธุรกิจแบบดั้งเดิมเช่นการบัญชีต้นทุนมาตรฐานการจัดการลำดับชั้นความสำคัญกับกระบวนการขนาดใหญ่และความหลงใหลของเรากับข้อมูลและคอมพิวเตอร์ อ้างตัวอย่างมากมายจากประสบการณ์ของพวกเขาให้มุมมองใหม่ของความท้าทายในปัจจุบันธุรกิจและแผนงานในเชิงบวกสำหรับองค์กรที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศใด ๆ . ในสรุปนี้คุณจะได้เรียนรู้วิธีการใช้การจัดการแบบลีนเพื่อให้อำนาจและกระตุ้นให้คน. วิธีการ สร้างความโปร่งใสและความไว้วางใจ. วิธีที่จะปรับทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่มีการดำเนินงานวันต่อวัน. วิธีการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรทั้งที่ส่งเสริมคุณภาพ. .................. ตัวแบ่ง คอลัมน์ .................. จาค็อบโต