Why is it difficult for external pl

Why is it difficult for external players to accept a

new strategic landscape? The problem, again, is with

cognitive processes. The stakeholders have a set way

of organizing and interpreting the industry. Research
by MIT’s Ezra Zuckerman shows that the further

away a new strategy takes a fi rm from its historical

identity, the more the strategy is discounted by fi-
nancial analysts and other institutional players. And

this negative reaction from external stakeholders

affects firms’ competitive behavior: Research by the

University of Minnesota’s Mary Benner suggests that

when firms meet such resistance, they tend to shy

away from their intent to pursue the new initiative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุใดจึงยากสำหรับผู้เล่นภายนอกยอมรับการ ภูมิทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่ อีกครั้ง มีปัญหา มี กระบวนการรับรู้ทาง เสียมีวิธีการตั้งค่า จัดระเบียบ และตีความอุตสาหกรรม วิจัยโดย MIT ของ Ezra Zuckerman แสดงให้เห็นว่าต่อไปจากกลยุทธ์ใหม่ใช้ rm ไร้สายจากของประวัติศาสตร์ รหัสประจำตัว กลยุทธ์เพิ่มเติมมีส่วนลด โดยไร้สาย-nancial นักวิเคราะห์และผู้เล่นอื่น ๆ สถาบัน และ นี้ปฏิกิริยาเชิงลบจากภายนอกเสีย มีผลต่อพฤติกรรมการแข่งขันของบริษัท: งานวิจัยโดยการ มหาวิทยาลัยมินนิโซตาของ Mary Benner แนะนำที่ เมื่อบริษัทตอบสนองเช่นความต้านทาน พวกเขามักจะอาย จากการเจตนาไล่ความคิดริเริ่มใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมมันจึงเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เล่นภายนอกที่จะยอมรับภูมิทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่ได้หรือไม่ ปัญหาอีกครั้งอยู่กับกระบวนการทางปัญญา ผู้มีส่วนได้เสียมีวิธีการตั้งค่าในการจัดระเบียบและการตีความอุตสาหกรรม การวิจัยโดยเอซราซัคเกอร์แมนเอ็มไอทีแสดงให้เห็นว่าต่อไปกลยุทธ์ใหม่จะใช้เวลา Fi RM จากประวัติศาสตร์ความเป็นตัวตนมากขึ้นกลยุทธ์ที่จะถูกปรับลดโดย Fi- นักวิเคราะห์ทางการเงินและผู้เล่นอื่น ๆ สถาบัน และปฏิกิริยาทางลบนี้จากผู้มีส่วนได้เสียภายนอกมีผลกระทบต่อพฤติกรรมการแข่งขัน บริษัท ': การวิจัยโดยมหาวิทยาลัยมินนิโซตาของแมรี่ Benner แสดงให้เห็นว่าเมื่อ บริษัท ตอบสนองความต้านทานเช่นนี้พวกเขามักจะอายห่างจากความตั้งใจของพวกเขาที่จะไล่ตามความคิดริเริ่มใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมถึงยากสำหรับผู้เล่นภายนอกเพื่อรับ

ใหม่ยุทธศาสตร์ภูมิทัศน์ ? ปัญหา อีก ด้วย

การคิดกระบวนการ ผู้มีส่วนได้เสียมีวิธีการตั้ง

การจัดการอุตสาหกรรม วิจัย
โดย MIT เอซร่า ซักเคอร์แมนที่แสดงเพิ่มเติม

ไปกลยุทธ์ใหม่ใช้ FI RM จากประวัติศาสตร์

ตัวตนมากขึ้น กลยุทธ์ที่เป็นส่วนลดโดย Fi -
นักวิเคราะห์ nancial และผู้เล่นอื่น ๆสถาบัน

นี้และปฏิกิริยาเชิงลบจากผู้มีส่วนได้เสียภายนอก

มีผลต่อพฤติกรรมการแข่งขันของ บริษัท วิจัยโดย

มหาวิทยาลัยมินนิโซตาของแมรี่ เบ็นเนอร์แสดงให้เห็นว่า

เมื่อบริษัทพบเช่นความต้านทาน พวกเขามักจะขี้อาย

ไปจากเจตนาของพวกเขาที่จะไล่ตามความคิดริเริ่มใหม่