How to Place Risks in the MatrixAs

How to Place Risks in the Matrix
As mentioned above, in a risk assessment matrix risks are placed on the matrix based on two criteria:

Likelihood: the probability of a risk
Consequences: the severity of the impact or the extent of damage caused by the risk.
Likelihood of Occurrence

Based on the likelihood of the occurrence of a risk the risks can be classified under one of the five categories:

Definite: A risk that is almost certain to show-up during project execution. If you’re looking at percentages a risk that is more than 80% likely to cause problems will fall under this category.
Likely: Risks that have 60-80% chances of occurrence can be grouped as likely.
Occasional: Risks which have a near 50/50 probability of occurrence.
Seldom: Risks that have a low probability of occurrence but still can not be ruled out completely.
Unlikely: Rare and exceptional risks which have a less than 10% chance of occurrence.
Consequences

The consequences of a risk can again be ranked and classified into one of the five categories, based on how severe the damage can be.

Insignificant: Risks that will cause a near negligible amount of damage to the overall progress of the project.
Marginal: If a risk will result in some damage, but the extent of damage is not too significant and is not likely to make much of a difference to the overall progress of the project.
Moderate: Risks which do not impose a great threat, but yet a sizable damage can be classified as moderate.
Critical: Risks with significantly large consequences which can lead to a great amount of loss are classified as critical.
Catastrophic: These are the risks which can make the project completely unproductive and unfruitful, and must be a top priority during risk management.
Using the Risk Assessment Matrix
Once the risks have been placed in the matrix, in cells corresponding to the appropriate likelihood and consequences, it becomes visibly clear as to which risks must be handled at what priority. Each of the risks placed in the table will fall under one of the categories, for which different colors have been used in the sample risk assessment template provided with this article. Here are some details on each of the categories:

Extreme: The risks that fall in the cells marked with ‘E’ (red color), are the risks that are most critical and that must be addressed on a high priority basis. The project team should gear up for immediate action, so as to eliminate the risk completely.

High Risk: Denoted with ‘H’ with a pink background in the risk assessment template, also call for immediate action or risk management strategies. Here in addition to thinking about eliminating the risk, substitution strategies may also work well. If these issues cannot be resolved immediately, strict timelines must be established to ensure that these issues get resolved before the create hurdles in the progress.

Medium: If a risk falls in one of the orange cells marked as ‘M’ , it is best to take some reasonable steps and develop risk management strategies in time, even though there is no hurry to have such risks sorted out early. Such risks do not require extensive resources; rather they can be handled with smart thinking and logical planning.

Low Risk: The risks that fall in the green cells marked with ‘L’, can be ignored as they usually do not pose any significant problem. However still, if some reasonable steps can help in fighting these risks, such steps should be taken to improve overall performance of the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการความเสี่ยงในเมตริกซ์ดังกล่าวข้างต้น ในความเสี่ยง ประเมินเมตริกซ์ความเสี่ยงอยู่ในเมตริกซ์ตามเงื่อนไขที่สอง:ความเป็นไปได้: ความน่าเป็นของความเสี่ยงผลกระทบ: ความรุนแรงของผลกระทบหรือขอบเขตของความเสียหายที่เกิดจากความเสี่ยงโอกาสของเหตุการณ์ขึ้นอยู่กับโอกาสของการเกิดขึ้นของความเสี่ยงที่สามารถแบ่งความเสี่ยงภายใต้หนึ่งในห้าประเภท:แน่นอน: ความเสี่ยงที่อยู่เกือบจะแสดงขึ้นในระหว่างการดำเนินโครงการ หากคุณกำลังมองที่เปอร์เซ็นต์ มีความเสี่ยงที่มีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดปัญหามากกว่า 80% จะตกอยู่ภายใต้หมวดหมู่นี้แนวโน้ม: ความเสี่ยงที่มีโอกาสเกิดขึ้นประมาณ 60-80% สามารถจัดกลุ่มเป็นโอกาสเป็นครั้งคราว: ความเสี่ยงที่มีความน่าเป็นแบบใกล้เหตุการณ์บทบาท: ความเสี่ยงที่มีความน่าเป็นต่ำของเหตุการณ์ แต่ยัง ไม่สามารถ ปกครองออกทั้งหมดน่า: หายาก และคุณภาพความเสี่ยงที่มีน้อยกว่าโอกาส 10% ที่เกิดขึ้นผลที่ตามมาผลกระทบของความเสี่ยงสามารถอีกการจัดอันดับ และแบ่งหนึ่งในห้าประเภท ตามรุนแรงความเสียหายได้สำคัญ: ความเสี่ยงที่จะทำให้ยอดระยะใกล้ความเสียหายคืบหน้าโดยรวมของโครงการกำไร: ความเสี่ยงจะส่งผลเสียบางอย่าง แต่ขอบเขตของความเสียหาย จะไม่สำคัญเกินไป แล้วไม่น่าจะทำให้มากถึงความคืบหน้าโดยรวมของโครงการปานกลาง: เสี่ยงซึ่งไม่กำหนดภัยคุกคามที่ดี แต่ยัง สามารถแบ่งความเสียหายที่ยากลำบากเป็นปานกลางสำคัญ: ความเสี่ยงที่ มีผลขนาดใหญ่อย่างมีนัยสำคัญซึ่งอาจทำให้สูญเสียจำนวนมากแบ่งออกเป็นสำคัญรุนแรง: เหล่านี้เป็นความเสี่ยงที่ทำให้โครงการสมบูรณ์ก่อ และ unfruitful และต้องเป็นความสำคัญสูงสุดในการบริหารความเสี่ยงใช้เมทริกซ์การประเมินความเสี่ยงเมื่อความเสี่ยงไว้ในเมตริกซ์ เซลล์ที่สอดคล้องกับโอกาสที่เหมาะสมและผลกระทบ จะมองเห็นชัดเจนเป็นจัดการความเสี่ยงใดที่สำคัญอะไร แต่ละความเสี่ยงที่อยู่ในตารางจะอยู่ภายใต้ประเภท ซึ่งได้มีการใช้สีที่แตกต่างในแบบประเมินความเสี่ยงอย่างที่ให้บทความนี้อย่างใดอย่างหนึ่ง นี่คือรายละเอียดบางอย่างในแต่ละประเภท:มาก: ความเสี่ยงที่อยู่ในเซลล์ที่มี 'E' (สีแดง), มีความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด และที่ต้องส่งตามลำดับความสำคัญสูง ทีมโครงการควรเกียร์ขึ้นสำหรับดำเนินการในทันที เพื่อขจัดความเสี่ยงทั้งหมดยังความเสี่ยงสูง: สามารถบุ ด้วย 'H' ด้วยพื้นหลังสีชมพูในแบบประเมินความเสี่ยง เรียกร้องดำเนินการทันทีหรือกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง ที่นี่นอกจากคิดกำจัดความเสี่ยง กลยุทธ์แทนอาจยังได้ดี ถ้าไม่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ทันที ต้องมีสร้างเส้นเวลาอย่างเข้มงวดเพื่อให้แน่ใจว่า ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขก่อนสร้างอุปสรรค์ในความคืบหน้าสื่อ: ถ้ามีความเสี่ยงอยู่ในหนึ่งเซลล์สีส้มที่ทำเครื่องหมายเป็นกำลัง ', ดีที่สุดคือทำตามขั้นตอนบางอย่างเหมาะสม และพัฒนากลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงในเวลา ถึงแม้ว่าจะไม่รีบมีความเสี่ยงดังกล่าวแยกออกก่อนมีการ ความเสี่ยงดังกล่าวต้องการทรัพยากรมากมาย แต่ พวกเขาสามารถจัดการกับสมาร์ทคิดและวางแผนตรรกะความเสี่ยงต่ำ: ความเสี่ยงที่อยู่ในเซลล์สีเขียวที่มี 'L' สามารถถูกละเว้น ตามที่พวกเขามักจะไม่ก่อให้เกิดปัญหาสำคัญ แต่ยังคง ถ้าขั้นตอนบางอย่างเหมาะสมจะช่วยในการต่อสู้กับความเสี่ยงเหล่านี้ ดังกล่าวควรจะดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการสถานที่เสี่ยงในเมทริกซ์
ดังกล่าวข้างต้น ในการประเมินความเสี่ยงความเสี่ยงจะอยู่ในเมทริกซ์เมทริกซ์ขึ้นอยู่กับสองเกณฑ์ :

ความเป็นไปได้ : ความน่าจะเป็นของความเสี่ยง
ผล : ความรุนแรงของผลกระทบหรือขอบเขตของความเสียหายที่เกิดจากความเสี่ยง โอกาสการเกิด

ตาม โอกาสของการเกิดความเสี่ยงความเสี่ยงสามารถแบ่งออกเป็นหนึ่งในห้าประเภท :

แน่นอน : ความเสี่ยงที่เกือบบางอย่างที่จะแสดงขึ้นในโครงการ หากคุณกำลังมองหาที่ค่าความเสี่ยงที่มากกว่า 80% มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดปัญหาจะตกอยู่ภายใต้หมวดหมู่นี้ แนวโน้มความเสี่ยงที่มีโอกาส
: 60-80 % ของการเกิดสามารถจัดกลุ่มเป็นโอกาส .
เป็นครั้งคราว : ความเสี่ยงซึ่งมีเกือบ 50 / 50 โอกาสเกิด .
แทบ :ความเสี่ยงที่มีความน่าจะเป็นต่ำที่เกิดขึ้นแต่ยังไม่สามารถปกครองออกอย่างสมบูรณ์
น่า : ความเสี่ยงที่หายากและพิเศษซึ่งมีไม่ถึง 10 % ที่จะเกิดตามมา

.
ผลที่ตามมาของความเสี่ยงอีกครั้งสามารถติดอันดับ และจัดเป็นหนึ่งในห้าประเภทตามวิธีการรุนแรงความเสียหายสามารถ .

3 :ความเสี่ยงที่จะเกิดใกล้จํานวนเล็กน้อยของความเสียหายของความคืบหน้าโดยรวมของโครงการ
ขอบ : ถ้าความเสี่ยงจะส่งผลให้ความเสียหายบางส่วน แต่ขอบเขตของความเสียหายที่ไม่เกินไปที่สำคัญและไม่อาจจะทำให้แตกต่างกันมากกับความคืบหน้าโดยรวมของโครงการ .
: ความเสี่ยงที่ไม่ปานกลาง กำหนดภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ แต่ความเสียหายขนาดใหญ่สามารถจัดเป็นปานกลาง .
ที่สำคัญ :ความเสี่ยงที่มีขนาดใหญ่มากที่จะตามมาซึ่งทำให้จำนวนเงินที่ดีของการสูญเสียจะแบ่งเป็น วิกฤต
รุนแรง : เหล่านี้คือความเสี่ยงที่สามารถทำให้โครงการไม่สมบูรณ์ และไม่เกิดผล และต้องให้ความสำคัญสูงสุดในการบริหารความเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง เมทริกซ์

ใช้เมื่อความเสี่ยงที่ได้รับอยู่ในเมตริกซ์ในเซลล์ที่สอดคล้องกับโอกาสที่เหมาะสมและผลที่ตามมา มันกลายเป็นมองเห็นได้ชัดเจน ซึ่งความเสี่ยงจะต้องมีการจัดการที่สำคัญอะไร แต่ละความเสี่ยงอยู่ในโต๊ะจะตกอยู่ภายใต้หนึ่งในประเภทที่เป็นสีต่าง ๆได้ถูกใช้ในตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงแม่แบบให้กับบทความนี้ ที่นี่มีรายละเอียดบางอย่างในแต่ละหมวดหมู่ :

มาก :ความเสี่ยงที่อยู่ในเซลล์ที่มีเครื่องหมาย ' E ' ( สีแดง ) , มีความเสี่ยงที่สำคัญและจะต้องอยู่บนพื้นฐานลำดับความสำคัญสูง ทีมงานโครงการจะเกียร์ขึ้นสำหรับการกระทำทันทีเพื่อขจัดความเสี่ยงอย่างสมบูรณ์

สูงความเสี่ยงที่มีเครื่องหมาย ' H ' กับพื้นหลังสีชมพูในการประเมินความเสี่ยงแม่แบบ ยังเรียกให้ทันที หรือ กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่นี่นอกจากจะคิดขจัดความเสี่ยง กลยุทธ์การแทนที่อาจยังใช้งานได้ดี หากปัญหานี้ไม่สามารถแก้ไขได้ทันที ระยะเวลาที่เข้มงวดจะต้องจัดตั้งขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขก่อนที่จะสร้างอุปสรรคในความคืบหน้า

) : ถ้าเสี่ยงตกอยู่ในหนึ่งของส้มเซลล์ทำเครื่องหมายเป็น ' M 'มันเป็นดีที่สุดที่จะใช้ขั้นตอนที่เหมาะสมและการพัฒนากลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงในเวลา ถึงแม้ว่าจะไม่มีเร็วมีความเสี่ยงดังกล่าวแยกออกก่อน ความเสี่ยงดังกล่าวไม่ต้องใช้ทรัพยากรที่ครอบคลุม ; ค่อนข้างพวกเขาจะสามารถจัดการกับความคิดที่ฉลาดและการวางแผนเชิงตรรกะ ความเสี่ยงต่ำ

: ความเสี่ยงที่ลดลงในเซลล์สีเขียวที่มีเครื่องหมาย ' L 'สามารถละเว้นพวกเขามักจะไม่ก่อให้เกิดปัญหาใด ๆที่สำคัญ . แต่ยังคง , ถ้าขั้นตอนที่เหมาะสมสามารถช่วยในการต่อสู้กับความเสี่ยงเหล่านี้ ขั้นตอนดังกล่าวควรปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการ