Change can be triggered from either

Change can be triggered from either the internal or the external environment of any organization and can create
knock-on effects within an organization. According to Robbrus and Sanghi (2006), the following forces of change
were identified; nature of the workforce, technology, economic shocks, competition, social trends and world
politics. These changes are more grandiose seemingly emanating from the organizational external environment.
Once change occurs in an organization, it affects all parts of the organization and this is epitomized in Coles
(2005) change model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงจะทริกเกอร์จากภายในหรือสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร และสามารถสร้างผลมั่งคั่งภายในองค์กร ตาม Robbrus และ Sanghi (2006), การบังคับต่อการเปลี่ยนแปลงระบุ ธรรมชาติของบุคลากร เทคโนโลยี เศรษฐกิจแรงกระแทก แข่งขัน แนวโน้มของสังคม และโลกการเมือง เปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีมากละมักดูเหมือนเล็ดลอดออกมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร มีผลต่อทุกส่วนขององค์กร และนี้คือ epitomized ใน Colesรูปแบบเปลี่ยนแปลง (2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนสามารถเรียกจากทั้งภายในหรือสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรใด ๆ
และสามารถสร้างเคาะเกี่ยวกับผลกระทบภายในองค์กร ตามที่ Robbrus และซังฮี้ (2006)
กองกำลังต่อไปของการเปลี่ยนแปลงที่ถูกระบุ;
ธรรมชาติของแรงงานเทคโนโลยีเศรษฐกิจการแข่งขันแนวโน้มทางสังคมและโลกของการเมือง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยิ่งใหญ่มากขึ้นดูเหมือนจะเล็ดลอดออกมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร.
เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในองค์กรจะมีผลต่อทุกส่วนขององค์กรและนี่คือที่ดียิ่งในโคลส์
(2005) รูปแบบการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงสามารถเรียกจากทั้งภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรใด ๆและสามารถสร้างเคาะบนผลกระทบภายในองค์กร ตาม robbrus และ sanghi ( 2006 ) , กองกำลังของการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้ระบุ ลักษณะของบุคลากร เทคโนโลยี , กระแทก , การแข่งขันทางเศรษฐกิจ แนวโน้มสังคมโลกการเมือง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะยิ่งใหญ่ที่ดูเหมือนที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในองค์กร มันมีผลต่อทุกส่วนขององค์กร และนี่คือ epitomized ใน โคล( 2548 ) รุ่นเปลี่ยน